人物经历
曾任：华为人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监。

20年市场拓展经验&管理咨询经验，其中在华为总部及海外区域工作14年。见证和参与了华为公司收入从200亿到收入3000亿的全过程。在华为总部和IBM、翰威特、合益、美世等多家咨询机构合作，共同推进华为的管理升级。

多年的一线业务管理历练和华为组织变革经历，使陈老师在众多管理专家中独树一帜，成为为数不多同时具有战略高度和管理实践落地深度的跨领域、跨职能、国际化业务专家和管理变革专家。
陈老师为招商银行、新希望集团、金田铜业、传化智联等上市公司和成长型企业提供战略规划咨询、组织变革咨询、营销变革咨询、国际化战略规划、人力资源体系建设、企业管理培训等专业服务。
 

擅长领域

从战略与执行、组织与流程、干部与人才、绩效与激励
（战略规划、战略解码、市场拓展、客户关系）
（组织设计、组织发展、集团管控、流程管理）
（人才管理、干部管理、培训发展、梯队建设）
（组织绩效、个人绩效、工资奖金、长期激励）

主讲课程
《区域组织变革》
《打赢班长的战争》
《华为价值链管理体系》
《从战略到执行特训营》
《华为绩效与薪酬管理》
《基于战略的人才规划》
《华为企业文化和变革管理》
《华为企业文化和干部管理》
《企业战略规划和解码工作坊》
《领导力及干部管理体系建设》
《HR三支柱建设与HRBP能力转型》
《聚焦华为战略落地工具：PBC绩效管理》

授课特点
立足全球视野，研究业界最佳实践
匹配客户需求，结合华为已落地的实践总结
总结出好的工具/方法，成为可落地的实操教材
基于体验式教学设计
赋能经典工具与方法
体验启发反思，促进行动实践

服务客户
科技板块：中国智能交通集团；南京三宝集团；千方科技；北京电子控股集团；深圳中电华星电子技术有限公司；深圳爱拼信息技术有限公司；中兴通讯股份有限公司、长飞光纤光缆股份有限公司、北京奥琦玮信息科技有限公司、中电海康集团、凤凰光学、成飞集团；
金融板块：招商银行深圳分行、中融新大集团、银雁科技集团；国金黄金；浙江金融资产交易中心；北京中税税务师事务所、宁波银行、浙江农村信用合作社；
教育板块：浙江大学、厦门大学、深圳大学、中南财经政法大学、香港城市大学；
地产板块：广州越秀地产；广东戴思乐泳池设备有限公司；
农业健康板块：新希望集团、纳通医疗集团；美纳多健康服务（长沙）有限公司；山东医药大学眼科医院；
制造板块：宁波力勤资源、宁波金田铜业集团、山东鲁泰集团、德国豪迈木工机械集团、浙江传化集团、西安驰达飞机零部件制造股份有限公司；
新能源板块：天能股份/天能电池、南都电源、爱玛电动车。

客户评价
1、陈老师帮我们设计的管理者能力提升特训营针对性特别强，极少有项目可以做到让高管们周末坐着一动不动听一整天。

2、雨点是我迄今见过的最具战略和产品思维的人力资源专家，这次约谈价值百万。

3、我们对项目尽职调查做了一个月了解的情况还不如陈老师团队两天的调研了解的透彻，华为实践和我见到的其他企业有本质不同，这套体系体现了优秀实践的力量。

4、陈老师主导的战略执行和绩效落地辅导项目是深入业务的，不只是帮助我们落地方法论，更重要的是启发管理者的思考和能力的提升，三年我们的销售收入从18亿提升到40亿。

5、中电华星成立20多年以来，在2019年取得了历史最好的业绩，这和导入华为的管理咨询服务不无关系。

6、感谢陈老师及团队的专业和敬业，这次奖金项目不但给了可落地的解决方案，也让团队真正提高了能力，这是和其他咨询公司非常不一样的地方。