中层管理者成长地图训战营

一、项目背景 

卓越的企业不仅业绩出众、更重要的是“人才辈出”。被誉为“世界头号经理人”的杰克.韦尔奇在其自传里以“人的企业”、“再造GE”两个章节专门谈到人才对通用电气的关键作用，可以毫不夸张的说：领导梯队建设是这家世界最受尊敬企业基业长青的全部密码。华为公司在1998年发布的《华为基本法》中就明确提出，“我们强调人力资本不断增值的目标优于财务资本增值的目标”，坚持把各级干部队伍建设放在优先的战略地位。2010年5月，中央召开全国人才工作会议再次强调“人才资源是第一资源”的理念。对于企业，“人才是企业核心竞争力”的道理不言而喻，但是人才培养不是一蹴而就的事情，如同“从一吨金沙中提炼一盎司黄金”，需要坚定的信念、持久的耐心和高效的方法。

当前，中国企业在管理人才梯队建设方面主要存在以下四类问题：

第一类是“临时抱佛脚”，平时重视不够，投入不足，一旦机遇来临，各级领导人才无论是人数还是能力都捉襟见肘，只好求助“猎头公司”，但“空降兵”毕竟有限，企业常常错失成长的良机；第二类是“无从下手”，领导虽然重视，但人才培养观念落后、缺乏系统、方法欠佳、收效甚微，大多数企业没有建立起领导人才“胜任能力模型”，甚至不清楚自己到底需要什么样的人才，更谈不上如何培养了；第三类是“拔苗助长”，这类现象在高成长企业比比皆是，常常“士兵当排长用，排长当连长用，连长当团长用”，导致人岗错配、管理问题层出不穷，战略执行难以到位；第四类是“重事轻人”，企业过于重视领导人才的业务能力，忽略了他们带队伍的能力，忘记了“领导力就是通过他人去完成任务的学问”。即使担任领导职务，仍然是“骨干员工思维”，凡事亲力亲为，不善于识人用人、授权赋能、激励人心，不能培养出优秀的下属，只能贡献业绩，不能贡献人才。

二、理论基础

全球排名第一的管理咨询大师拉姆.查兰在其被誉为“领导力开发圣经”的著作《领导梯队》中提出领导力发展的六个阶段（6P）的理论模型，其中处于每个阶段的管理者都要学习和掌握新的领导技能、时间管理和工作理念。本项目以拉姆.查兰的领导梯队模型为理论基础，同时参考众多国内著名企业中层管理人员领导力素质模型标准，以及所咨询企业的现状和管理者的需求分析，把中层管理者领导力提升需求对应为模型中“从管理自我到管理他人”、“从管理他人到管理经理人员”和“从管理经理人员到管理职能部门”三个阶段的意识和能力要求的总和。

建议把本项目的实施过程分为四个阶段，帮助企业中层管理人员的领导力实现科学、全面、系统性的提升。

三、项目价值

1.更权威：课程继承了被誉为“领导力开发圣经”的著作《领导梯队》的理论基础。授课讲师均来自华为等500强标杆企业。

2.更成熟：世界级经典领导力课程体系，70%世界500强企业的领导力梯队建设思路的共同选择。所有讲师均有三年以上本项目实操经验。

3.更全面：课程内容囊括了企业中层管理者三个发展阶段核心的思维意识、方法技能和工具模板，帮助参训学员实现全方位、多层次、立体化的管理能力提升。

4.更系统：课程内容包含了《领导梯队》中领导力发展模型六个阶段（6P）理论中的前三个阶段，更加科学，严谨、系统。课程设计强调课前调研发现问题、课中培训解决问题、课后落地提高绩效，实现知行合一。

5.更实用：所有讲师都是实战派，均有15年以上企业管理经验、10年以上授课经验、10年以上独立操盘企业咨询项目经验。项目实效=【课前调研】+【课中培训】+【课后辅导】+【落地转化】+【考核跟踪】

四、项目内容

五、课程大纲

课程大纲与时间设置 （合计12天，6H/天）

六、项目实施流程

本项目的标准时间投入：

课前调研1天+授课12天+线上集中辅导3次+(成果展示+点评+证书发放）1天=15天

七、如何保证项目效果

1、成立班委会： 由企业方指定班委会成员。

2、课后落地：每次课程结束，讲师布置课后作业，即将课堂上学过的工具模板，结合工作实际，实操运用。课后作业经过上级主管验收签名，然后电子版作业发邮件给讲师，由讲师批改评价作业，了解学员对知识点和管理工具的掌握程度，以利于下次上课点评与改进。

3、作业点评：每次上课前，由讲师针对上次的课后作业进行点评，评选优秀团队、优秀学员，并对共性问题进行统一解答。讲师对作业情况评选出“优秀、良好、合格、待改进、差”五个等级，供培训管理部门参考。

4、课后辅导：收集学员的需求和疑惑，通过电话、邮件、微信群等形式进行解答，问题很多时，安排线上集中辅导（预计三次）。

5、考试验收：所有课程结束后，讲师进行一次综合性全面测试，了解学员对项目中关键知识点的掌握程度。考试成绩要登记注册。

6、成果展示：项目结束后，由讲师梳理并输出《管理者成长地图工具包》、《本企业管理案例集》、《知识转训微课》等资料。由公司组织一次学员的述职演讲，公司领导和讲师现场点评。掌握学员对管理思维、管理方法、工具模板在实际工作中的运用情况和心得体会，也作为对学员学习评价和人才选拔的有利依据。

八、授课讲师

冯南石博士—华为领导力金牌讲师+干部培养实战专家

1.获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位 

2.深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师 

3.中兴通讯产品线总经理、管理咨询师、高级讲师 

4.清华大学总裁班、中山大学管理学院、

华南理工大学EDP及MBA班客座讲师

1.2017年出版畅销书《华为高效工作法》

2. 2014年至今：年均授课量超过120天

近几年主导的咨询案例：

1、东莞市水务集团战略管理项目、储备干部培养项目；

2、中国集装箱集团中集产城战略管理咨询项目；

3、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

4、香港得利钟表集团管理变革咨询；

5、四川和盟物业有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

6：江西邮储银行薪酬绩效管理咨询；

7：武汉东湖高新企业文化咨询；

8：深圳华夏龙BLM战略执行力训战营；

9：上海宝武集团宝信软件公司BLM战略执行力训战营；

10、深圳凤凰地产集团BLM战略执行力训战营。

刘善武教授—名校资深教授+干部培养实战专家

1.山东大学管理学院 研究生导师 

2.香港理工大学 特聘讲师 

3.中国海洋大学 特聘教授

4.中国企业联合会管理咨询委员会 执行委员

5.国际管理咨询协会理事会（ICMCI） 考试委员会委员

6.国际注册管理咨询师（CMC）

7.广东省管理咨询协会 副会长

8.广东省管理咨询协会 专家顾问团成员

9.中国企业大学管理者联盟 高级顾问 

10.华为企业管理顾问

11.2016年度广东省管理咨询业十大领军人物 

近几年主导的咨询案例：

1、中国集装箱集团中集产城战略管理咨询项目；

2、东莞市水务投资集团战略管理项目、储备干部培养项目；

3、四川省金港科技服务（集团）有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

4、香港得利钟表集团管理变革咨询；

5、四川和盟物业有限公司战略、组织、人力、企业文化咨询；

6、中建钢构有限公司企业文化建设咨询项目，该项目荣膺全国企业文化建设十大典范；

7、深圳市华为技术有限公司人力资源企业文化项目、企业社会责任、绿色供应链管理项目；

8、美的集团制冷事业部组织变革（销售渠道整合重组）项目；

9、2017年，在生态环境部、广东省生态环境厅的指导下，推动成立了广东省绿色供应链协会，并担任秘书长一职，2018年主持承办了APEC（亚太经合组织）绿色供应链年会暨APEC绿色发展大会。期间，参与了国家生态环境部、美国环保协会、东莞市政府的“绿色供应链试点”工作。发动、组织了华为、中集等国内诸多著名企业参与的绿色供应链管理实践。参与国家“一带一路”绿色供应链合作平台的组建工作；

10、粤海集团粤港供水有限公司企业文化建设项目。

九、风采展示