主讲人：罗华刚

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00）

【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、事业部负责人、各部门负责人、全体HR。

【课程背景】  

人力资源是第一资源，人力资本是第一资本，再好的赛道、再好的战略，如果没有好的团队和人才经营，战略都是徒劳。中国非常多的企业处于非常好的赛道；还有一部分企业成长到一定阶段，人才短缺成为瓶颈，如何形成领先人才的“选育留用“系统，成为人才发展的关键。本产品用案例及系统的HR管理工具、方法解决这一痛点。

美的1997年开始校园招聘，是中国最早实施校招的企业之一，美的人才90%以上自我培养，721系统是美的批量产生优秀职业经理人和干部的主要方法，美的用人机制、考核机制、激励机制在国内乃至全球均处于领先地位，美的素有家电行业“黄埔军校”之称，可以美的人才密度和厚度之大。本产品将以美的为案例，全面解析美的人才战略过程及方法。

【课程收益】

ü 赋能企业实现人力资本增值

ü 助力企业完成现代化HR管理体系搭建

ü 清晰人才“选育用留”工具及方法

ü 搭建科学合理的HR管理系统和组织

ü 赋能721人才培养系统

ü 人才的责权利机制

ü 毕业生的选育留用系统

美的是中国第一家全球500强民营企业由职业经理人主导的企业，课程由任美的七年人力资源总监分享，有利于企业打造全面强大的人力资源管理系统和人才“选育用留”系统，实现组织力、团队力的提升，为企业持续增长提供人才支持。

【课程大纲】

1、为什么招人难？

2、为什么优秀员工留不住？

3、内部人才为什么成长不起来？

4、业务发展很快为什么没有后备人才？

5、为什么总觉得自家经理人不如外部人才？

6、空降军如何发挥其价值？

7、企业如何打造自己的黄埔军校？

8、如何培养校招生、管培生、专业人才、高级管理人员？

9、企业如何大批量培养和产出中高级干部的职业经理人？

10、什么是人才流入流出系统？

11、如何打造人才培养的721能力？

12、用人机制

13、考核机制

14、激励机制

以下案例将融入课程中

案例分享：美的人才“黄埔军校”。

案例分享：美的打造批量优秀中高层干部及职业经理人方法。