一个企业制订出了明确的目标，可以使企业的各项工作在同一的目标指引下得到协调，从而减少内部阻抗及离心力量，减少经营的盲目性，提高企业的经营效果；统一的经营目标还能够激发和鼓舞员工的时期，焕发员工的士气，使经营活动共更具有活力和群众基础。

企业目标的制订，应遵循以下原则：

  1、科学性与现实性相结合。所谓科学性，就是说目标要经过科学的预测和计算，有充分地科学依据；所谓现实性，就是说目标在全面分析企业各种条件及主观努力程度以后确定的，是可以达到的。目标的制定需把二者结合企业，目标过高或过低都是不利于调动职工的积极性。

 2、关键性和数量化。目标要突出企业经营的助攻方向，目标不宜太多或过分庞杂；目标不应只是一些定性要求或概念化原则，要尽可能地用数量表示，使之具有可考核性和可比性；除了要有数来给你目标外，还应该有时间目标和空间目标，以便在整个管理过程中进行计划和控制执行。

 3、层次化（体系化）。一个企业的目标应是多种多样的和有层次的。在总体目标的统帅下，要有各部门和各环节的分目标。这样，形成以个自上而下、主次分明、协调一致、相遇保证的目标体系。各目标之间具有主次、纵横的层次和关系。

 4、灵活性。企业的目标应该根据内外环境条件的变化而及时进行调整，改变已经不切合实际的目标，使之具有新的生命力。