清华大学财务执行经理高级研修班

---------------清华大学财务执行经理高级研修班 | 优惠申请致电：13911448898 谷老师

“十二五”规划将推动国家经济转变发展方式、完成经济模式转型升级。也要求企业转型向创新、绿色环保、智能制造、服务化等方向靠拢。这些转型涵盖产业、战略、品牌、产品、渠道和机制等多个模式。但企业转型的关键在于提升内部执行力。2011年是“十二五”规划开元年，成功目标也直接考验各级政府的执行力。总之，执行力是政府工作的生命力，执行力是企业转型的助推器。

当企业发展的战略目标确定，要靠执行力来实践完成。“清华大学执行经理培训体系”是清华大学职业经理训练中心在经过举办5年企业卓越领导学堂总裁培训后，在企业发展瓶颈问题总结之上，于2004年初推出的面对企业执行经理团队，以解决企业实际问题为宗旨的整体学习方案，作为对企业高层培训后的有效补充，形成了对企业发展的全面智力支持系统。在过去的6年里，清华大学中层经理执行力、领导力提升、营销经理提升、人力资源经理提升、财务经理提升高级研修班相继开班40余，得到全国各地学员的广泛好评。

“清华大学执行经理培训体系”以“塑造职业经理人”为宗旨。团队成员通过系统学习本课程，可解决企业目前普遍存在的执行力缺失、能力脱节、驾驭管理工具及操作能力弱、企业内训费用投入过高、培训不系统等实际问题，将为企业打造高效执行力团队。

“清华大学财务执行经理高级研修班”是“中层执行经理系统”的核心课程班之一。旨在帮助企业的财务人员从战略管理的高度，突破传统财务管理，用更宽的视角看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。

【课程目标】 全面提升财务经理的战略思维和执行能力，为企业培养高效执行力的财务经理；寻求解决企业财务困境的方案；保障财务制度的有效执行。

【学员对象】财务总监、财务部以及分支机构财务部经理；总经理、副总经理；各运营部门主管。

【教学特色】“清华大学执行经理培训体系”成功推出面对提升企业中层执行力，以解决企业实际问题为宗旨的整体培训方案面：企业中层执行力提升系统——独特的“四维一体”培训方法。

四维一体是指：专家面授、系统学习、学用转换、分享评鉴。
“四维一体”的培训方法具有独特的教学特色：
全面系统，提升技能:适合中高层的通用管理和岗位专业技能管理工具。配合自主研发的教材体系。

实战学习，综合实用：教学内容着眼于提高学员的实战能力，精选实际案例分析，适合团队学习，提升整体的执行力。

搭建平台，交流互动：为促进同学之间的感情交流与沟通合作，为执行经理班安排了拓展、论坛、酒会等有意义的活动。力争让每个人在清华学习的经历成为丰富学识、拓展人脉的快乐过程。

健全组织，特色教学：研修班实行班主任带班制，并由学员选举班委，多渠道建设班集体。学员面授期间，每天按“晨读”、“昼学”、“晚炼”三个环节展开。

【部分受训企业】：

中国石油化工集团公司 东风汽车公司 中铁电气化集团
中央电视台 莱芜钢铁集团公司 昆明铁路局
国家电网公司华北电网 中国银行 十一冶建设集团
山西大齿集团 内蒙古万通集团 光大银行
中国五矿集团公司 中山完美（中国）日用品有限公司
山东冠鲁集团 内蒙古伊利集团 湖南中烟工业 ... ...

【招生名额】每期60人，企业可团体报名。
【学习时间】学制6天。
【学籍证书】完成课程经考核合格，由清华大学教育培训管理处统一颁发“清华大学财务执行经理高级研修班”结业证书。
【学习费用】人民币8800元/人（包括学费、资料费、资源使用费和管理费、证书费等），上课期间的食宿、交通费用自理。

财务执行经理高级研修班课程表
财务执行经理高级研修班
上课地点：紫光三层一教 

日期		星期一  （8.26）	星期二  （8.27）	星期三  （8.28）	星期四  （8 .29）	星期五  （8.30）	星期六（8.31）
上 午	第一节  9：00－10：25	开学典礼8:30～9:00  战略财务  视野和财务思维 孙茂竹	8:45—9:00 晨读  全面预算  管理理论与实务 孙茂竹	8:45—9:00 晨读  资本运营  周骊晓	8:45—9:00 晨读  现代企业  成本管理与控制 吴 革	8:45—9:00 晨读  纳税筹划理论与实务 庞金伟	8:45—9:00 晨读  企业内部  控制与风险防范 郑洪涛
	10: 25 - 10: 40	课 间 操
	第二节  10：40 –12: 00	战略财务  视野和财务思维 孙茂竹	全面预算  管理理论与实务 孙茂竹	资本运营  周骊晓	现代企业  成本管理与控制 吴 革	纳税筹划理论与实务 庞金伟	企业内部  控制与风险防范 郑洪涛
12: 00 - 14: 00 中 午 休 息
下 午	第三节  14：00－15：30	战略财务  视野和财务思维 孙茂竹	清华精神  讲座 游园 主题班会	资本运营  周骊晓	现代企业  成本管理与控制 吴 革	纳税筹划理论与实务 庞金伟	企业内部  控制与风险防范 郑洪涛
	第四节  15：40－17：00
17:00-18:00 晚 餐 　时　 间
晚 上	第五节  18：00－19：30

 

【课纲大纲】

课题	大纲
战略财务视野  和财务思维	基于价值创造的财务管理框架 企业价值创造与财务管理 财务管理内容架构 财务组织结构体系 财务经理的战略思维与执行提升 财务人员技能框架
全面预算管理理论  与实务	正确解读全面预算管理 构建全面预算管理组织体系 制定预算总目标并有效分解 撰写全面预算报告 科学处理预算调整 有效进行全面预算考核
基于价值链的  成本管理	企业战略与成本管理模式 基于成本战略的流程再造 企业成本构成与成本管理基础 企业成本管理的设计思路 完善成本核算信息系统 企业成本管理的流程与方法
企业风险管理体系  的设计与实施	正确理解企业风险管理体系 风险管理体系设计的方法 风险管理体系的构建 风险管理体系的调整 风险管理体系的运行与监督 风险管理体系的评价
业绩评价与薪酬设计	现代企业业绩评价体系介绍 平衡记分卡及其运用 薪酬设计及其与财务管理系统的整合
纳税筹划理论与实务	我国税制现状及最新变动 企业日常经营中的纳税筹划 企业投融资中的纳税筹划 企业重组与特殊行业的纳税筹划

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【上课地点】　清华大学
【学习费用】　8800元/人（含学费、教材、证书）；学习期间食宿、交通及实践课程费用自理。
【开课时间】　2017年09月18日日开课
【学习安排】　6天

1、◆咨询：电话咨询并索取招生简章或下载《报名申请表》； 【简章下载】 | 报名表下载（右键另存为）
2、◆填表：填写《报名申请表》，并传真至招生办公室,010-62669522，注明谷老师收；
3、◆审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、◆汇款：学费汇入学院账户，汇款底单请注明“清华大学财务执行经理高级研修班” ** 学费；
5、◆通知：收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、◆报到：学员按《报到通知书》时间准时报到，报到时持本人身份证原件、学历学位证复印件、彩色蓝底二吋免冠照片四张；
7、◆正式入学。
◆ 特别说明：汇款后请将汇款凭证传至招生办公室 010-62669522,学校确认收到款项后在开课前统一开据发票。
【联系方式】

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　联系人：谷老师 狄老师
　电话：010-62669582 62669220 （手机：13911448898 13693325370）
　传真：010-62669522
　联系地址：北京市海淀区清华大学西主楼；邮政编码：100084
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