清华大学企业运营方略总裁研修班

---------------清华大学企业运营方略总裁研修班 | 优惠申请致电：13911448898 谷老师

	日  期	课  题	专家教授简介
第一次课	2014年6月19-20日	《博弈论与策略思维》	王  勇   清华大学经济研究所副所长、副教授，博弈论研究专家
	2014年6月21-22日	《家族制企业管理及规划》	姜  平   国家行政学院教授、博导、中国管理科学学会副会长、中国领导科学研究会副秘书长、中外领导科学科学研究院院长
第二次课	2014年8月21—22日	《基于组织建设的人力资源管理》	余顺坤   清华经管EMBA人力资源首席客座教授、人力资源管理专家
	2014年8月23—24日	《企业进化与商业模式重构》	刘海峰   清华大学特聘教授、商业模式实战专家
第三次课	2014年10月23-24日	《企业经营过程中的法律风险防范与规避》	贺正生   清华大学客座教授、“薄谷开来”案的诉讼律师、法律专家
	2014年10月25-26日	《西学智慧与西方文明》	于晓非   中央党校教授、九华山佛学院讲座教授
第四次课	2014年12月18日	《战略营销与拓展方略》	路长全   清华大学特聘教授、著名营销管理专家
	2014年12月19日	《压力管理和阳光心态》	韩  菁   清华大学客座教授、北京大学医学部临床医学学士、北京大学医学部精神卫生研究所心理治疗博士
	2014年12月20-21日	《智慧人生—领导者心智模式建设》	李玲瑶   清华大学特聘教授、管理实践资深专家
第五次课	2015年3月19—20日	《宏观经济形势分析与2015年经济展望》	范剑平   国家信息中心首席经济师、经济预测部主任
	2015年3月21—22日	《新经济时代下的资本运作》	于宝刚   清华大学特聘教授、资本运作资深专家
第六次课	2015年5月14—15日	《中国传统文化与识人用人智慧》	王晓毅   清华大学历史系教授、博导，道德经研究权威专家
	2015年5月16—17日	《未来十年中国的改革发展给企业带来的机遇与挑战》	孙立平   清华大学社会系教授、博导
第七次课	2015年7月16—17日	《私募股权基金投融资分析与战略选择》	卞华舵   清华大学特聘教授、资深基金管理合伙人
	2015年7月18—19日	《企业文化建设与软实力提升》	刘再煊   清华大学职业经理训练中心核心教授
第八次课	2015年9月17-18日	《做部下拥戴的管理者—破解管理用人之道》	石  东   清华厚德教授
	2015年9月19-20日	《新形势下财政改革与纳税筹划—剖析企业成本控制关键》	刘  桓   国务院参事 中央财经学院税务学院副院长

模块一: 宏观经济与企业发展机遇	模块二: 领导之道与政治智慧
全球化时代的危机意识与全球化思维 中国企业的对策与战略 中国内需和外贸形势、产业政策的最新调整 成功企业家的统计分析 中国企业家的成功基因 中国未来十大财富新机遇 中国企业成功八大要素 中国企业可持续发展“二十字方针”	政治透镜    政治活动——组织中的必然现象 对组织的理性和政治视角 从“身心俱乏”到“潜移默化” 韬略——创建和谐组织政治 宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 韬晦的智慧——借刀杀人，以力打力 诱惑的陷阱与智慧 智者博弈的启示 产权保护的博弈 产权保护的策略 政府与企业的博弈 政府对企业的影响 企业家获取政府支持三步曲的反思
模块三: 公司治理与运营管控	模块四: 战略管理与管理智慧
现代企业制度与公司治理结构 政府公关艺术 媒体沟通与应对策略 寻求企业发展的“源动力” 管理艺术与管理技术 企业创新经营 企业运营管控 现代项目管理 思维创新与领导力修炼 领导魅力与团队凝聚 成功企业家的管理哲学	企业战略及企业战略管理的概念 中国企业战略管理的现状及问题 中国企业为什么要实行战略管理 企业战略管理的步骤 企业外部环境分析 企业内部条件分析 建立公司愿景 建立企业战略目标体系 如何保持企业持续增长 企业发展型战略选择 危机管理 企业职能部门策略 企业战略的评价与选择 战略的实施与评价
模块五: 战略营销之拓展方略	模块六:传统文化与商业谋略
怎样营销策划 销售渠道建设与管理 多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理 如何创建品牌、提升核心竞争力 市场结构与竞争对手分析 媒体促销的运用与营销换位思考 用定位塑造竞争优势 营销危机的应急处理 营销绩效的评估和改进	全球视野下的中华传统文化 企业家的人文修养 中国战略谋略思想的演变 孙子兵法的战略思维与企业战略运筹 传统文化中的管理思想 东方管理心理：道与术的结合 商业博弈模型
模块七: 公司并购重组与价值评估	模块八: 私募股权基金投融资分析
公司并购战略 公司并购的战略选择 公司并购的安全网 公司并购的价值源泉 公司并购的实务 公司并购的成与败 海外创投业的发展经验 国内创投业的发展经验    国内创投业的挑战与对策 创业投资企业管理暂行办法 全球重要的创业投资基金介绍 企业并购流程和方法及合同起草谈判 企业战略重组与并购策略 企业改制上市需要关注的重点和难点分析	私募股权基金的融资技巧及策略    中小企业如何进行私募融资 私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 中小企业股权融资的美国借鉴 私募风险投资相关法律与财务 风险投资退出机制    私募股权基金与创业板推出 私募股权基金的资源整合 私募股权基金最有盈利性的投资行业分析 企业私募融资后的经营管理调整 私募股权基金投资模式的建立和创新  私募股权基金的投资组合和核心化投资战略 案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板
模块九: 风险投资与资本市场	模块十: 企业融资与战略投资
国内外主板和创业板上市策略 风险投资（创业投资VC ）基本概念 公司理财与投资决策 投资分析与风险控制 风险投资公司与商业银行性质的不同 宏观经济运行中的金融风险 境内外融资市场的最佳途径与国际规则 高新科技发展与命律转移 风险投资与资本市场的关系 商业计划书 美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求	了解投资与融资 投资者与融资模式 投资决策 项目包装要旨 投资效益分析 企业融资战略、结构、模式、成本分析 融资的实务与流程 融资方法的成本 如何规避融资过程中的风险 资产重组与兼并
模块十一: 中国金融创新中的投资机遇	模块十二: 国际金融与货币政策
管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP） 国外房地产融资模式与中国房地产金融 不良资产处置中的获利机会 中国的产权交易市场 艺术品与贵金属投资	国际金融体系的发展趋势 货币的微观、宏观功能和效用 货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩 中国金融改革、创新与发展的理论与实践
模块十三：财务管理与税务筹划	模块十四: 领导艺术及团队建设
企业财务管理 如何进行合理税收筹划 合法纳税与合理避税 企业投融资实务与战略投资 金融市场与金融创新 企业融资渠道 企业兼并与重组 财务指标对比分析 税收政策与税费改革展望 典型案例分析与实务操作 现代企业法律实务	领导魅力与团队凝聚 团队的构成要素与重要作用 团队领导者的素质培养 团队建设中的领导艺术修炼 用人艺术是促成内在承诺的软管理 承诺不等于全部，但不承诺则无作为 硬体系对岗位－－用结构和机制表达期望和承诺 软体系对人员－－用期望和认同表达期望和承诺成功企业家的管理哲学
模块十五: 领导力提升及领导者心智模式建设	模块十六：商法与企业法律实务
领导决策艺术 思维创新与领导力修炼 企业管理中爱的责任 管理的两个词：思路和心相学 改变的关键：观念的改变 中美日文化比较 财富的能量：建立更多的人脉、关系 价值、价值观和价值体系 七种心理因素总结与运用	公司治理的六大焦点与六大突破  公司企业兼并中的法律问题 公司并购的法律问题 公司注销后责任承担相关问题 关联交易的法律规范 违约责任承担的方式： 无效合同、被撤销合同的法律后果 合同条款存在缺陷时的履行规则 不签订劳动合同的罚则 对劳务派遣的规范

 

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【上课地点】　清华大学
【学习费用】　58000元/人（含学费、教材、证书）；学习期间食宿、交通及实践课程费用自理。
【开课时间】　2014年08月14日日开课
【学习安排】　一年半，每两个月集中上课一次，每次上四天

1、◆咨询：电话咨询并索取招生简章或下载《报名申请表》； 【简章下载】 | 报名表下载（右键另存为）
2、◆填表：填写《报名申请表》，并传真至招生办公室,010-62669522，注明谷老师收；
3、◆审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、◆汇款：学费汇入学院账户，汇款底单请注明“清华大学企业运营方略总裁研修班” ** 学费；
5、◆通知：收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.
6、◆报到：学员按《报到通知书》时间准时报到，报到时持本人身份证原件、学历学位证复印件、彩色蓝底二吋免冠照片四张；
7、◆正式入学。
◆ 特别说明：汇款后请将汇款凭证传至招生办公室 010-62669522,学校确认收到款项后在开课前统一开据发票。
【联系方式】

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　联系人：谷老师 狄老师
　电话：010-62669582 62669220 （手机：13911448898 13693325370）
　传真：010-62669522
　联系地址：北京市海淀区清华大学西主楼；邮政编码：100084
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