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    【课程联系方式】

     地 址:清华大学
     招生办:谷老师
     电 话:62669582
     传 真:62669522
    证书样本
    优惠申请致电:13911448898 谷老师
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    清华大学品牌连锁行业领先企业..

     
    • 审批编号:132560337号
    • 课程费用:39800元/人
    • 开课时间:2013年07月19日
    • 办班单位:清华大学
    • 上课地点:清华大学
    • 咨询电话:010-62669582
    学 制:一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,
    注:除上述费用,无任何其他费用,所有费用统一汇款到 学院账户
    ---------------清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班 | 优惠申请致电:13911448898 谷老师

     中国管理思想 ● 连锁管理“顶级设计” ● 品牌连锁盈利模式 ● 行业秩序再造
     
    商海浮沉    历百战   早参醒纷繁人世
    梦回校园    墨香静   只醉那朗朗书声
    心驿清华    卸战甲   圆少年未酬之梦
    再整装戎    重激奋   壮而立伟业之行

    【课程背景与学习目的】
      当今时期,国内的经济增速放缓,国际经济局势动荡,各行业企业都面临成本上涨、融资困难、同质化低价竞争、产能过剩、库存严重的困境;随着新经济时代的到来,市场环境的不确定性,企业发展越来越艰难;今天的企业都已经做到了“天花板”,很难再往上发展,各行业产业到了资源重新分配与整合的阶段;

      企业是一个系统,光靠某一个理念,是很难支撑企业长远持续发展的,传统的零散型、拼凑式学习对企业的作用越来越小,只有通过系统的“顶层设计”建立自己的核心管理思想体系才是企业未来竞争的根本;为了帮助在新经济时代背景下的企业,通过管理创新来解决企业发展困境,清华大学率先在国内高校组织相关专家,从长期的实践验证中总结出一套创新经营管理的、实务性的行业秩序再造工程课程体系,目的在于帮助企业解决竞争困境,从企业连锁如何走向行业连锁?企业总裁如何做好行业总裁?中国企业如何通过连锁管理的“顶层设计”有效实现转型升级!通过对中国核心商业智慧的认识,建立属于中国企业自己的核心管理体系。

        【课程特色】 
        1、权威教材:全球三大管理思想之一的中国管理思想《中国连锁学》系统专业的课程体系。 
        2、可复制性:提供品牌连锁运作模版操作系统,操作性强,学后就可以用。 
        3、导师制度:资深咨询顾问、大学权威教授、标杆企业高管,理论和实践结合的教授专家队伍。 
        4、深度教学:课前诊断、循环复训、强化实战模拟方式授课、帮助学员学以致用,融会贯通。 
        5、经典案例:行业标杆案例分析,突出案例讨论、以学员代表企业为现场教学案例, 
        【课程收益】 
        1、追求实效:帮助企业导入中国管理思想《中国连锁学》管理工具和导入连锁大系统,提升系统管理竞争力。 
        2、提升能力:掌握品牌连锁管理体系与实操技巧,在理论与实践方面得到双重提升。 
        3、整合资源:纳入清华校友网络、结实更多行业领先企业精英,启发思维,分享智慧,共谋发展。 
        4、学业认证:颁发“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书。 
        5、实战考察:行业标杆企业考察和案例深度解析,与高管座谈,对标学习,明晰成功企业发展路线 
        6、感受名校:领略清华真谛,体验清华情怀,分享清华荣耀,创造清华佳绩。 
        7、智慧感悟:感悟中国著名高等学府——清华大学“自强不息,厚德载物”的校风格言。
     


    【品牌连锁是什么?】
    类别
    区别
    备注
    连锁
    1、终端加盟店(特许经营)
    2、产品的连锁
    3、企业的连锁
    4、封闭式的连锁
     
     
    基层、过去
    品牌连锁
    1、中国管理思想(顶层设计)
    2、产业的连锁
    3、行业的连锁
    4、开放式的连锁
     
    行业秩序再造工程,转型升级的工具、方法导入
    传统总裁班
    拼盘式”的产品模式:主要是针对某个行业或者某特定人群筹划些专业课程,由不同的老师组成。提供的基本上是各自为战的产品系统。这样就加大了总裁班的同质化的趋势,也给学员不能提供系统的管理创新的解决方案。
     
    “拼凑式”的混合组装产品
    品牌连锁总裁班
    咨询式、系统的“顶层设计”:以关注企业、关注方法、关注案例、关注实效为课程设计原则,工具模版都是在《中国连锁学》的体系下完成,有着内在的逻辑联系和延伸能量。实施导师负责制,导师为学员企业免费诊断、提出咨询方案和连锁经营系统的导入工具。 具有核心思想与内在逻辑联系的系统“顶层设计”课程体系和咨询、实施工具。


    课程大纲
    课程模块
    课程大纲
    课程模块
    课程大纲
    模块一
    连锁战略创新
    ◆最创新的连锁战略工具
    335连锁战略工具的全面剖析
    ◆复制做大之道的密码
    连锁业复制的前提
    复制思想与连锁加盟三大原理
    ◆如何变革连锁做强企业
    苏果的“南京模式”
    百丽的资本模式
    苏宁国美的“类金融模式”
    格力的轻资本+类金融模式
    如家标准复制模式
    连锁品牌的变革
    ◆连锁战略的系统创新案例
    美特斯邦威“借鸡生蛋”
    模块二
    连锁管理体系
    ◆品牌连锁企业扩张链
    扩张规划与加盟拓展
    市场可行性分析与执行
    ◆品牌连锁企业商品供应链
    产品定位、采购、仓储、物流配送与售后服务
    ◆品牌连锁企业营运管控链
    营运规划
    组织设计
    营运标准
    ◆品牌连锁企业复制执行链
    品牌连锁复制的本质及训练输出
    ◆品牌连锁企业支持链/专业链
    财务、人力、行政、信息和服务支持
    模块三
    连锁执行体系
    ◆品牌连锁形式解密
    加盟连锁的操作要点
    直营连锁的操作要点
    ◆品牌连锁业态解密
    制造业品牌连锁的操作要点
    商业品牌连锁的操作要点
    ◆品牌连锁服务解密
    标准化服务的操作要点
    个性化服务的操作要点
    ◆品牌连锁复制解密
    文化复制的操作要点 
    管理复制的操作要点
    ◆品牌连锁盈利解密
    店面盈利模式操作要点
    非店面盈利模式的操作要点
    ◆品牌连锁整合解密
    连锁产业链整合操作要点 
    融资整合操作要点
    品牌连锁12种策略背后的本质
    模块四
    连锁模式设计
    ◆品牌连锁商业模式创新与设计
    品牌连锁商业模式的发展、类别、特征及设计
    ◆16种连锁企业商业模式选型
    企业客户的双价值模式
    品牌老字号接力棒传导机制的困惑
    ◆品牌连锁企业“双促进盈利模式”
    盈利模式分析框架
    连锁盈利模式创新案例
    ◆显性盈利模式——终端盈利
    消费者研究与消费特征
    店面盈利哲学、复制团队卓越员工打造
    盈利模式创新与如何提升单店盈利能力
    ◆隐性盈利模式——复制盈利
    直营与加盟拓展形式
    企业有效招商措施
    ◆隐性盈利模式——整合盈利
    库存困境与设计难度战略解晰
    战略盈利模式的中心
    模块五
    连锁精神文化
    ◆品牌连锁企业精神
    什么是企业精神
    企业精神的内容
    ◆品牌连锁精神模型
    快乐、专业、执行、责任
    ◆品牌连锁精神案例分析
    如家成功的秘诀
    苏宁电器:以细节为导向的“执行力”体系
    ◆品牌连锁精益文化
    如何打造全员参与的改善文化
    ◆品牌连锁文化特色精讲
    模块六
    连锁转型升级
    ◆转型升级定义
    ◆转型升级模型
    ◆转型升级策略
    ◆转型升级模式10种
    ◆转型升级路径设计与操作标准
    BCG工具的创新分析
    五力价值分析
    ◆转型升级案例
    个人转型升级:基础、本质、目标
    企业转型升级:传统产业模式的困境
    城市转型升级:东莞创新型产业经济
    模块七
    连锁资本运营
    ◆品牌连锁资本运营经典案例
    ◆案例分析:
    汇银连锁资本操作方案
    皇明太阳能案例等
    ◆品牌连锁资本运营秘诀
    连锁资本实务,连锁资本对接的典型案例
    ◆品牌连锁资本运营策略与操作
    ◆与资本对接资源策略体系
    ◆品牌连锁资本兵法12种
    模块八
    连锁品牌管理
    ◆连锁品牌定位的局限性和超越
    连锁品牌的产业创新和标准再定
    ◆品牌管理系统
    连锁品牌与企业品牌的策略差异
    线上线下品牌创新,从消费者研究到“每个消费者”的准确管理
    ◆连锁品牌传播与策划
    10种连锁品牌的传播策划
    ◆连锁品牌管理操作案例
    ◆连锁品牌管理系统—从原则到系统
    选修课程
    模块一
    连锁行业再造
    ◆行业分析
    ◆行业领导品牌
    ◆行业本质研究
    ◆行业资源整合策略
    ◆行业品牌整合案例研究
    ◆行业的连锁整合之路
    餐饮业连锁直营策略
    服装行业制造品牌连锁策略
    服饰行业连锁商业品牌策略
    酒店连锁标准化与个性化服务策略
    商业零售业连锁管理复制策略
    商业连锁零售业文化复制策略
    制造业连锁店面盈利策略
    制造业连锁非店面盈利策略
    工业品行业连锁价值链整合策略
    工业品行业连锁融资整合策略
    选修课程
    模块二:
    连锁店长工程
    ◆连锁店长标准
    ◆连锁店长哲学体系
    ◆连锁店长盈利模型
    ◆连锁店长团队建设
    ◆店长基础管理系统
    定位创新
    文化创新
    标准创新
    考核创新
    盈利创新
    客户创新
    团队创新
    ◆典型案例
    苏宁店长班,罗莱店长班,8字连锁店长班,大禹节水连锁店长班,来伊份店长班
    学制安排:学习期限为一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时。 
    课程费用:39800元/人(含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用,学习期间学员交通食宿费用自理)。

     

    【部分师资及分享嘉宾】 
    1、尹传高(管理学博士) 
    品牌连锁资深专家、中国管理思想《中国连锁学》创立者,咨询实战派、知名管理咨询与培训专家: 8年时间主导过30多个行业领导品牌咨询项目,曾经协助如家连锁酒店,美的微波炉品牌,获得“中国杰出营销奖”称号,多家企业的年度战略顾问; 
    2、朱正元(经济学博士、金融学博士后) 
    拥有政府与大型企业双重经历,具有丰富资本运营与实业经营实际操作经验,主导过多家公司的重组上市,有过银行、信托、期货、股票投资诸多成功的案例和失败的教训。曾做过央行处长、政府宏观经济管理部门厅局长、信托公司负责人、特大型企业副总裁; 
    3、王育琨(教授) 
    曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,福特基金城市发展管理负责人,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历(成功培养了20多个总经理和2000多位企业中坚),给了他一种“以心到心”的研究方式,与一线企业家形成强烈共鸣共振。 
    4、李宝元(经济学博士,博士生导师) 
    中国人力资本管理研究中心主任,连锁人力资源咨询专家。 
    5、钟彩民(连锁商业模式专家) 
    纳斯达克上市——乡村基餐饮集团总裁。麦当劳中国创始人之一。曾创立北京黄记煌管理公司,出任董事总经理,全国加盟连锁228家。具有丰富的连锁经营理论和实践经验。同时被清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大、武汉大学等多所知名学府聘为EMBA总裁研修班的特聘教授。 
    6、吴斌(连锁资本专家) 
    中国人民大学特许经营硕士、澳洲澳肯大学会计学硕士。曾供职于香港毕玛威顾问机构、香港证监会、香港新世界集团等国际知名机构。 
    7、施增虎(中英文双语教学的连锁精益管理讲师  新乡奖唯一华语讲师) 
    25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验、15年连锁精益实践经历,美国TBM咨询集团高级管理顾问、曾在美国、澳洲、德国、日本、新加坡、韩国、泰国、香港等地学习和培训。 
    8、李国强(研究员) 国务院发展研究中心,公关管理与企业人力资源研究所副所长(原企业研究所所长)。 
    9、王忠明(经济学家) 全国工商联 副秘书长 
    10、李军(教授) 北京大学公司上市培育工程理事长。 
    11、黄鸣 皇明太阳能股份有限公司董事长 
    12、王栋 甘肃大禹节水股份有限公司 董事长 
    13、黄启均 华帝股份董事长 
    14、王汉武 
    中国品牌管理研究中心主席;清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授。 
    15、于宝刚 
    金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授。长期从事投资顾问、投资银行及资本运营工作,曾在中国人民银行总行系统、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司进行投资融资及资本运营工作,曾为数百家企业改制上市、融资、兼并收购提供专业咨询,现为数十家企业的投融资和资本运营顾问。 
    16、李飞 中国著名营销学者、零售权威、时尚专家,清华大学经济管理学院市场营销系教授,享受国务院政府特殊津贴。 
    17、裴亮 中国连锁经营协会秘书长。 
    18、鲍居武 北京大学博士后,中国连锁协会顾问。

    报名流程



    【上课地点】 清华大学
    【学习费用】 39800元/人(含学费、教材、证书);学习期间食宿、交通及实践课程费用自理。
    【开课时间】 2013年07月19日日开课
    【学习安排】 一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时。

    1、◆咨询:电话咨询并索取招生简章或下载《报名申请表》; 【简章下载】 | 报名表下载(右键另存为)
    2、◆填表:填写《报名申请表》,并传真至招生办公室,010-62669522,注明谷老师收;
    3、◆审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
    4、◆汇款:学费汇入学院账户,汇款底单请注明“清华大学品牌连锁行业领先企业总裁” ** 学费;
    5、◆通知:收到汇款底单后统一发出《报到通知书》,通知学员报到上课事宜.
    6、◆报到:学员按《报到通知书》时间准时报到,报到时持本人身份证原件、学历学位证复印件、彩色蓝底二吋免冠照片四张;
    7、◆正式入学。
    ◆ 特别说明:汇款后请将汇款凭证传至招生办公室 010-62669522,学校确认收到款项后在开课前统一开据发票。
    【联系方式】

     联系人:谷老师 狄老师
     电话:010-62669582 62669220 (手机:13911448898 13693325370)
     传真:010-62669522
     联系地址:北京市海淀区清华大学西主楼;邮政编码:100084
    ◆ 清大培训【官方招生网】http://www.thpx.cn 官方站点报名 获取更多增值服务!
    ◆ 郑重声明:以上课程信息知识产权归清华大学所有,所有课程最终解释权归清华大学!特此声明
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    【历届学员】
    前后有三千多名企业家在经营方略班学习;历届学员来自不同行业,90%以上学员是企业的决策层;管理工作经验在10年以上的学员占总数的80%以上;参加学员58%为民企,18%为国企,12%为合资或外企,12%为各级政府部门负责人;公司年销售额超过一亿元以上的占80%。

    【课程时间】 学制:一年,每两个月利用一个周末集中授课3天,总计144学时。

    【授课方式】课堂讲授、商务沙龙、联谊酒会、高尔夫球赛、商务考察,以启迪学员进行深入思考。

    【证书取得】通过全部课程及论文考核后,获得北京大学颁发盖有钢印的结业证书。

    【证书样本】 

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    报名程序
    1、咨询:电话咨询并索取《报名申请表》,每次开课查看相关开课通知www.thpx.cn
    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62669582。
    3、审核:学院收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出录取通知书。
    4、汇款:学员收到《录取通知书》后从银行把学费汇至学院账上,并把汇款底单传真至招生办,如您选择更多的清华总裁班或者内训课程www.thpx.cn
    特别说明:汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62669582 或E-mail:grlwwf@163.com 谷老师收,学院确认收到款项后在开课前统一开据发票。
    5、报到:学员应按《报到通知书》时间准时报到,学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色照片六张(一、二寸各三张等)。
    8、正式入学。
    9、联系电话:010-6266 9582 13911448898    谷老师  李老师  刘老师
       E-mail:grlwwf@163.com               网址:www.thpx.cn
    清华大学乘车路线:
    从北京站到清华大学:
    1、从北京站出发,乘坐地铁2号线(西直门-西直门),在西直门换乘地铁13号线(西直门-东直门),在五道口下车,步行至清华大学东校门.
    2、从北京西站到清华大学:可乘坐特6路公共汽车到清华西门下车,或打车到清华东门: 30元左右
    从首都机场到清华大学:
    坐机场大巴5号线到中关村下,然后打车到清华东门:10元,或 打车至清华东门:90元
    郑重声明:以上全部课程信息知识产权归清华大学所有,同学会为此课程提供页面制作,网络展示及咨询服务非商业行为,所有课程最终解释权归清华大学所有!
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