张立老师——十倍创新战略实战专家

十倍创新系统提出者，《十倍创新》畅销书作者

战略与组织咨询实战专家，比亚迪管理体系研究第一人

15年华为、比亚迪、富士康等世界500强中高层工作经验

广东省企业培训研究会副会长，华朗咨询董事长

千亿规模青岛海控资本集团常年高级战略顾问

法本信息、金百泽、奥尼电子等数十家A股上市公司战略与组织顾问

年均阅读量百本以上，游历30多个国家和全国170个地级市，30年坚持写日记反思

【个人简介】

张立博士，十五年世界五百强跨岗位工作经验，连续创业者。历任比亚迪、富士康、华为公司中高层岗位，民企五百强某供应链集团总裁助理、商学院院长、融资租赁公司总经理。创立四家公司，投资多家公司；其中金云链科技营收超十亿，是少有的真金白银砸过钱创过业的实战型咨询专家。

将物理学的思维引入管理咨询领域，开创赋能式咨询领域。为企业转型升级提供战略管管，组织变革、流程优化、人才盘点、上市辅导及市值管理的培训咨询资本服务。以华为比亚迪富士康管理为案例，独创了系统的十倍创新经营管理模式。系统整理了200个管理模型，2000个管理工具。原创性地提出了“十倍创新”、”多元结构思考力“、”学创型组织“、”组织二元性定律“、”四个三三制人才模型“等数十个管理思想理念，成为赋能式咨询的利器。张立博士在战略管理、组织发展、人才发展等领域进行了大量的开创性研究，已出版系列专著多本。

2024年11月出版畅销书《十倍创新》，登顶京东双11经管励志榜第一名，受到刘润直播间，中欧商业评论，北大汇丰教授，管清友等权威机构与名人的强力推荐。是豆瓣评分9.5分的经典好书。

【实战经验】

1、千亿国资青岛海控资本集团战略咨询项目——将公司从组建时的负债到2024年进入中国500强，实现资产规模每年30%增长，管理效率40%以上提升，现有百亿级上市公司二家，2024年成为中国五百强企业。

海控集团为青岛西海岸新区（国家级新区，副省级）最大国企之一，资产规模一千二百亿。2019年与华朗咨询签订战略合作 ，从集团战略至流程再造，全面梳理提升战略与战略执行能力，团队从初创走向全面的职业化与高效运作。

持续服务5年，规划了公司的三大核心战略：产业扩张战略，资本扩张战略，营收扩张战略，并引入完全的市场化经营体系，从集团管控到绩效薪酬，再到人才招聘与培训全方位的服务。

将公司从组建时的负债到2024年进入中国500强，实现资产规模每年30%增长，管理效率40%以上提升，现有百亿级上市公司二家，2024年成为中国五百强企业。

2、A股上市奥尼电子-从人才标准与薪酬激励项目——净利润提升300%，成为行业龙头，成功实现了研产销服协同一体化，并上市。

奥尼电子是A股上市公司，公司以“智能视听软硬件方案商与制造商”，经营范围包括汽车电子、智能网络摄像机、TV/PC摄像头、智能音频等产品的研发、生产和销售。与公司长期合作，从IPD到LTC，再从战略到人力资源，科学分钱，绩效激励。帮助公司建立了高效的研发体系与或销售体系，实现了营收和利润的倍增。

咨询项目后，净利润提升300%，成为行业龙头，成功实现了研产销服协同一体化，并上市。建立自己的人才梯队体系，从此人才倍出。

3、A股上市 天迈科技-从战略咨询项目——人效提升了39%，其中研发效率提升了48%。实现公司从6000万到4.5亿，成功实现了研产销服协同一体化，并上市。

郑州天迈科技是A股上市公司，公司以智慧公交为核心业务。与公司长期合作，从IPD到LTC，再从战略到人力资源，科学分钱，绩效激励。帮助公司建立了高效的研发体系与或销售体系，实现了营收和利润的倍增。

战略咨询项目后，人效提升了39%，其中研发效率提升了48%。实现公司从6000万到4.5亿，成功实现了研产销服协同一体化，并上市。上市后的资本运作，战略投资者引入等各项工作持续进行。

4、A股上市金百泽-战略咨询项目——实现公司研发效率提升36%，人均效率提升28%，导入任职资格体系，打造了公司批量培养人才的体系，打破了公司多年来增长不超15%的魔咒，一举实现连续三年营收增长超过30%，达到创业板上市的标准，并成功上市。

金百泽A股（301041.SZ）上市公司，成立于1997年，聚焦电子互联技术领域，提供高端PCB研发设计、小批量柔性制造及电子制造服务。

建立公司研发体系和销售体系的战略变革，找到公司增长的第二曲线，实现公司研发效率提升36%，人均效率提升28%，导入任职资格体系，打造了公司批量培养人才的体系，打破了公司多年来增长不超15%的魔咒，一举实现连续三年营收增长超过30%，达到创业板上市的标准，并成功上市。

5、青岛国信集团-BLM领先战略 训战营——实现公司三年翻翻的战略扩张目标。

青岛国信集团总资产规模达1248.6亿元，现有11家核心一级子公司和1家上市公司，参控股企业近60家，

 连续三年为青岛国信集团做“积健为雄”BLM战略训练营，为公司做战略解码的训练，实现公司三年翻翻的战略扩张目标。训练过程让中高层管理人员掌握了战略规划、解码和执行的一般工具和方法；通过在企业中实际运用，制定了可落地的战略及实施方案，为各子集团挑战高目标，找到了新的业务增长路径，实现了业绩倍增。

 6、青岛海发集团-BLM业务领先模型训战营——实现二年翻倍的高速增值，实现了业绩倍增

青岛海发集团（青岛西海岸发展集团）是青岛市属国有资本投资公司，聚焦“影视文化、金融投资、智慧科技”三大核心产业。集团创新“资本+产业”双轮驱动模式，以市场化机制整合资源，资产规模突破千亿元，获AAA信用评级，连续多年入选“中国服务业企业500强”，成为国有资本高效运营与产业升级的典范训战特色。

连续二年与华朗咨询合作“上兵伐谋”BLM战略训练营。

为公司明确了战略意图，带领企业定下了企业经营计划，回答了企业该做什么、做成什么样、怎么做的问题。至此，集团总部乃至子集团都明确了企业未来的战略方向，公司上下统一了管理语言，一致达成了战略共识，对于公司未来发展方向正一步步澄清。

通过创新焦点，输出未来的业务组合、创新模式与资源利用创新方式。经过市场验证，探索出了新业务创新模式，实现二年翻倍的高速增值，实现了业绩倍增！

重整业务设计，对客户选择、价值主张、价值获得、活动范围、价值持续增值以及风险管理等相关业务设计作出了界定与选择。

7、青岛黄发集团-战略训练营项目——实现人效增长78%，营收增长98%。 成为了当地国企改革的标杆！

青岛黄岛发展（集团）有限公司是世界最大的啤酒节青岛国际啤酒节主办方，集团以“城市综合运营商”为定位，深耕城市开发、文旅融合、现代服务三大领域。集团主导建设灵山湾影视文化产业区、金沙滩啤酒城等标杆项目，打造“东方影都”影视基地及啤酒节永久举办地，集团资产规模超500亿元。

黄发集团是老牌国企，负担极重，与华朗咨询合作一年的从战略到组织，再到人才的全面训战。让一个老国企业脱胎换国，重获新生。实现了全面的市场化转型。公司从亏损到盈利。实现了质的飞跃！特别是把青岛国际啤酒节从亏损打造成盈利的大型国际赛事。导入电商战略，把啤酒城变成日不落常态化运营。通过制定公司级关键绩效指标KPIS，和部门级关键指标，保证年度经营计划的执行和落地。通过一年的组织变革，让一个老国企重新焕发生机。实现人效增长78%，营收增长98%。 成为了当地国企改革的标杆！

【工作坊设计与交付】

创新与战略工作坊——50场专题培训，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意率98%以上

张立老师作为认证专业引导师，分别为粤电集团、深圳能源集团、青岛国信集团、青岛海控资本集团、青岛经控资本集团、青岛海发集团、隆基绿能、奥尼电子、天迈股份，金百泽电子，尔康制药等企业提供《战略破局工作坊》《战略解码与共识》《组织敏捷升级》《垂直领域攻坚》《组织基因重构》《创新领导力剧场》《变革共识工作坊》等课题共计50场，累计覆盖学员300人，累计时长360小时，学员满意率98%以上。

【培训经历】

创新与战略管理专题培训——1800场培训、学员超9000人、授课8000小时

张立老师以职业讲师或职业顾问的身份，先后为青岛组织部、青岛国资委、粤电集团、深圳能源集团、青岛国信集团、青岛海控资本集团、青岛经控资本集团、青岛海发集团、隆基绿能、奥尼电子、天迈股份，金百泽电子，尔康制药等大型国企与上市公司提供培训与咨询服务。其中《十倍创新战略》《十倍创新组织》《多元结构思考力》《十倍创新领导者》等版权课程被众多企业指定为创新必修课，以上等课题培训共培训共计1800+场，累计覆盖学员超9000人，累计时长近8000小时，学员满意率98%以上。

【理论体系】

【完整的”1+6“十倍创新经管体系： 战略、战术、战役三位一体，】

以创新元能力：多元结构思考力为核心，围绕企业的增效与增长，关注从战略，战术，战役的三位一体统一。有完整的”1+6“十倍创新经管体系，从创新思维到到战略、组织、人才，流程，文化，资本的系统性运用模型构建。核心课程体系分为二大板块：创新系列与战略管理系列。课程形式有视频、沙盘、剧本等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在98%以上。 原创的ECTTC战略规划模型，人才管理的CAD模型，人才结构的三三制模型，企业文化建设的一二三四五模型，市值管理非常6+1模型深刻而实用，简洁且有效。

【愿景使命】

以用创新提升生命的效能为使命。希望未来十年，通过十倍创新系统的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家通过创新实现效能倍增，实现个体的开悟之旅！

【授课风格】

互动性强：30%讲解，60%案例分析，10%总结提升。用情境重现和案例分析，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：内容围绕相关创新管理，战略管理的情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中，既有娱乐性又聚焦实战收获；

寓教于乐：授课风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：学员课上处理管理情景，小组讨论充分，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，有所收获，不仅有数据直接给出反馈，还有情景可分析迁移至实际工作中，让课程既有娱乐性，又聚焦实战收获。

【主讲课程】

创新系列

《十倍创新思维：多元结构思考力》版权课

《十倍创新战略：从一到百的十倍速增长之道》版权课

《十倍创新组织：让创新成为组织DNA》版权课

《十倍创新领导者：创新领导者是如何炼成的》版权课

《AI时代变革管理与创新思维构建》

《数字经济时代的颠覆式创新》

《颠覆式创新与第二曲线》

战略系列

《华为BLM业务领先战略 训战营》

《华为战略解码与年度经营计划》

《看华为应对经营危机的策略》

《比亚迪凭什么逆袭成为全球新能源王者？》

张立老师的课程大纲

服务客户

【服务客户】

青岛西海岸新区国资、青岛海控资本集团、青岛经控集团、董家口集团、青岛西海岸人才集团，青岛海发集团，青岛国信集团，中国邮储银行、工商银行、中国移动、中国联通、中国燃气等等，大型民营企业有广汇集团、顺丰集团、粤电集团、奥尼电子、金百泽电子、特变电工、深信服、迈瑞医疗等五百强级公司。