海外经营
郑佳乐《企业出海GTM全流程》
主讲：郑佳乐【课程背景】中国企业出海是近年来热门的课题，中国每年输出的商品数量不可胜数，有的火爆全球，有的铩羽而归。但不论是否成功，每一次出海的背后都是繁重的人力财力的付出，在各个企业都谋求降本增效的今天，如何提升产品出海的成功率，或者让产品出海取得最大化的成果，是每个公司都需要思考的问题。本课程主要针对有志于出海或者已经出海的企业，通过全流程的拆解，帮助企业实现产品登陆海外一举成功。【课程收益】
石悦华《跨文化沟通——理解当地文化、习俗、与商业环境》
课程背景：随着中国企业加速全球化布局，深入理解目标市场的文化环境、商业习惯和社会规范变得愈发重要。实践表明，企业在海外市场的成功不仅取决于产品和服务的竞争力，更依赖于对当地文化的深刻理解和准确把握。根据市场实践经验，大量企业在海外扩张过程中遭遇的主要挫折往往源于文化认知不足，而非技术或资金问题：市场拓展层面：1）不熟悉目标市场的文化禁忌，担心营销传播出现敏感问题；2）对当地消费者的价值观和行为
程帅《中企出海的国际化视野拓展》
【课程背景】后疫情时代，越来越多的中国企业开始或计划走向海外，在全球范围内进行投资与市场开发活动。然而，海外市场真的是国内市场的有效替代和新的增长引擎吗？中企出海面临怎样的现实困难与潜在机遇？中企该在哪些方面对自己进行系统化的提升以应对新的挑战？海外的各类风险该如何识别并进行有效管控？这些问题需要那些出海的决策者们有正确的认知和应对计划。鉴于此，我们通过本课程，为开始或计划出海的中企决策者们：提供
刘方《外派人员赴任前培训》
课程背景：国际外派工作对人才提出了更高的要求，需要赴任者迅速了解新环境，并能在应对新挑战的过程中保持高绩效。本课程旨在帮助外派人员快速了解海外工作的状态，掌握必备的技能，发现潜在的风险，寻找发展的空间，带着信心和期待走上新的工作岗位课程目标：了解外派工作的挑战建立新的思维模式提高海外工作技能时长：12小时授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等【课程大纲】一、外派
程帅《如何让外籍员工更好的融入本地团队》
课程目标： 帮助学员全面掌握跨文化团队管理的基础知识和必备技能； 帮助学员掌握与外籍员工相处与管理之道，更好的提升团队凝聚力和战斗力，提升工作绩效。课程时间：线下1天（6小时）学习对象：在海外工作的管理层、项目经理、业务骨干等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容：第零章 课程导入1、什么是团队和团队管理？2、全球主流价值观与跨文化理论综述3、一般跨文化团队常
陈硕《海外业务线上推广》
课程大纲一、国际网络营销1、国际网络营销平台2、市场定位3、网络营销策略与工具选择4、搜素引擎1）谷歌与谷歌语法2）谷歌+3）国际搜索引擎与地区搜索引擎5、社交平台6、电商平台7、门户网站二、社交平台与引流1、脸书（FB）1）脸书的
李文《文化出海不出界：打造具备全球胜任力的本土化人才》
提升出海企业人才的文化适应、沟通协作与跨文化领导力主讲：李文老师【课程背景】 在企业“出海”的浪潮中，越来越多的本土员工被派往海外，也有越来越多的本地员工加入中国企业。“出产品容易，出人才难”成为出海企业面临的重要挑战。语言可以翻译，但文化无法简单复制。出海人才常常会面临：看似简单的指令，执行过程中被误解当地团队难以配合，沟通摩擦不断优秀的专业能力难以转化为团队影响力这些问题的根源，往往是文化适应
石悦华《多元文化环境中的领导力》
课程背景：随着中国企业加速全球市场的布局，如何在多元文化环境中有效领导和管理海外团队，已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键。而在现在的环境下您是否正在面临以下挑战？1、跨文化团队管理中的冲突：多元文化团队中的摩擦，是否正削弱企业的士气，甚至导致优秀人才的流失？2、海外员工的激励与绩效提升：如何确保本土员工与外派员工都能全力以赴，持续创造高绩效？3、组织结构和汇报体系的整合：如何在全
