门店管理

彭华《超强集成店盈利系统——从定位规划到业绩倍增全案落地》

课程背景:随着消费升级和商业模式多元化发展,集成店已成为零售、家居、母婴、时尚等领域的新趋势。通过多品类融合、场景化体验和资源高效整合,集成店不仅能提升客户粘性,还能突破单一品类增长瓶颈,成为实体商业转型的重要方向,尽管集成店铺发展的非常迅猛,面临巨大压力,比如盈利模型定位模糊,如何商品组合,跨品类管理,杂而不精,经营推进能力低下,无法设计可持续商业模式本课程致力于打造最强单店,通过集成定位+商品

王勉《门店业绩提升实战技巧》

主讲:王勉【课程背景】在零售行业竞争日益激烈的今天,门店业绩的提升成为了店铺老板和店长最为关注的问题之一。《门店业绩提升实战技巧》课程专为店铺老板和店长设计,旨在牢固竖立门店业绩是终端团队的神圣使命的观念,并明确门店业绩的关键点,坚定销售团队的业绩思维和方法。本课程通过课堂讲授、案例分析、小组研讨和共创等互动教学方式,为品牌企业业务团队及零售客户提供实战技巧和策略,以赋能门店经营和业绩

陈小洪

陈小洪老师简介——零售业绩提升、轻奢服务营销实战专家曾任:NWL公司(轻奢产品事业部)(美国500强)西南及港澳地区培训负责人曾任:六福珠宝(港交上市/珠宝企业)店务培训部经理曾任:五谷磨房(港交上市)培训推广经理曾任:合生元生物制品(港交上市)绩效培训主管曾任:瑞士依波路表(港交上市/钟表企业)全国门店培训经理曾任:广州移动通信内部培训师职业认证:【IPTA 】认证TTT职业培训师

韩亮《店铺业绩高效达成指南》

主讲:韩亮老师【课程背景】高效达成目标,是每个企业对门店的期待,也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题。目标下达时不理解、不接受、抱怨多跟进完成时有心无力,没思路,缺方法,缺工具团队成员处于三无状态:无激情、无目标、无所谓店长无法调动团队状态,甚至处于无配合或者不配合的状态执行落地难,不执行、拖沓执行、变相执行、折扣执行存在于普遍门店顾客处于游离状态,粘性

张少卿《建材家居门店业绩突破之渠道拓展》

主讲专家:张少卿课程时间:3-6小时课程对象:厂家营销人员、经销商老板、零售门店店长、门店导购及各一线人员培训形式:讲师讲授+体验式训练+互动分享+工具应用。*培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程收益:1、转变方式,把握当前零售市场特点和趋势,尽快地从坐销增长转变成行销增长,从被动销售到主动销售;2、拓展思路,最大化的寻找门店销售增长空间,提供细化操作方案;3、建立规范,提供工

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练

甘红亮《金牌店经理门店运营管理效能提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情的团队?本课程将经验变成系统的操作技

韩亮

韩亮老师—连锁门店业绩提升实战专家曾任世界500强企业益海嘉里(股票代码300999)连锁门店培训负责人曾任益海嘉里集团事业部 集团内训师曾负责桃李集团(股票代码603866)实训辅导顾问 担任好利来、味多美、金贝尔、罗莎等多家特聘咨询顾问 烘焙全国经销商联合会授课顾问(国内行业头部协会组织)【个人简介】 韩亮

张少卿

张少卿老师--家居建材营销专家建材营销研究院院长A4/A6/A8终端运营模式创始人经销商运营管理实战讲师门店业绩提升训练导师建材家居促销策划专家【个人履历】中国电器连锁领导品牌国美电器近十年实战经历,历任采购经理、分部总经理、集团培训师;曾任中国某集成电器高端品牌营销总监。20年零售运营经验,14年家居建材咨询辅导经验,家居建材各品类头部标杆企业均有培训、咨询、辅导合作。有丰富的零售经营管理经验,

赵芸萱《卓越店长精细化门店管理》

课程背景:随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,区域经理强则店长强,店长强则员工强,员工强则门店强,所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中,由于店长没有经过系统训练,不能树立阳光管理者心态;闭门造车,不了解行业发展趋势;不懂数据,不会商品管理;不知道