门店管理

赵芸萱《卓越店长精细化门店管理》

课程背景:随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加,竞争愈加激烈,加上各线上门店的分流,每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战,对于门店员工和店长的技能要求也越来越高,区域经理强则店长强,店长强则员工强,员工强则门店强,所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中,由于店长没有经过系统训练,不能树立阳光管理者心态;闭门造车,不了解行业发展趋势;不懂数据,不会商品管理;不知道

王山《门店私域运营:打造零售业的精准营销》

课程背景:移动互联时代下,实体门店面临巨大的挑战,同时也是一种机会。马云说:不是实体门店不行了,而是你的实体门店不行了。面临新的冲击实体店如何进行创新,如何守住老阵地,如何利用新武器,这是所有实体零售店共同面临的问题。企业经营者们都知道要做线上线下结合,微信、抖音、视频号,令人眼花缭乱,自己该从如何入手?听到的成功案例不少,但自己做起来发现投入产出比严重不合;公域流量太贵,不知道如何沉淀来之不易的

耿镔

耿镔----连锁终端运营专家中国“蓝丝带爱心行动”发起人之一日产训(中国)MTP-TTT认证讲师美国NLP《说服工程学》认证讲师北京大学、上海交大、浙江大学、武汉大学、湖南大学零售总裁班特聘讲师周大福、重庆新世纪百货、Calvin Klein(CK)、红星美凯龙、合生元、佳贝艾特、太平鸟、慕思商学院、施华洛世奇、报喜鸟、雅戈尔、李宁、魅族手机等多家知名品牌公司常年特聘讲师曾任:深圳欧蔓服饰| 总经

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1)品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1)人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力教练

甘红亮《金牌店经理门店运营管理效能提升》

主讲:甘红亮老师【课程背景】店铺管理是连锁企业持续赢利、发展的根基,是店铺竞争力的核心!门店营业额的持续提升、销售规模的不断壮大,一直以来都是店长梦寐以求的目标。想在销售上提升业绩,只有运用科学的营销策略方能转“退”为“升”,取得佳绩。如何通过专业化实现我们销售效率的提升?如何规范、管理销售过程?如何通过过程管理来持续提升销售效率?如何打打造一个积极、主动、热情的团队?本课程将经验变成系统的操作技

韩亮

韩亮老师—连锁门店业绩提升实战专家曾任世界500强企业益海嘉里(股票代码300999)连锁门店培训负责人曾任益海嘉里集团事业部 集团内训师曾负责桃李集团(股票代码603866)实训辅导顾问 担任好利来、味多美、金贝尔、罗莎等多家特聘咨询顾问 烘焙全国经销商联合会授课顾问(国内行业头部协会组织)【个人简介】 韩亮

张少卿

张少卿老师--家居建材营销专家建材营销研究院院长A4/A6/A8终端运营模式创始人经销商运营管理实战讲师门店业绩提升训练导师建材家居促销策划专家【个人履历】中国电器连锁领导品牌国美电器近十年实战经历,历任采购经理、分部总经理、集团培训师;曾任中国某集成电器高端品牌营销总监。20年零售运营经验,14年家居建材咨询辅导经验,家居建材各品类头部标杆企业均有培训、咨询、辅导合作。有丰富的零售经营管理经验,

陈小洪《连锁门店精细化管理特训营:区域经理能力提升实战》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在当今瞬息万变的市场格局中,消费疲软与行业饱和度的双重挑战正日益严峻,为连锁行业的发展筑起了一道难以逾越的高墙。过去依靠大规模快速扩张来驱动增长的传统策略,在当前形势下显得力不从心,难以取得预期的效果。面对这一态势,连锁品牌要想在激烈的市场竞争中稳健前行、持续成长,就必须实现战略的重大转型,将重心转移到精细化管理和提升单店盈利能力上来。对于肩负着连锁门店管理重任的区域经

郭粉《金牌店长特训营》

主讲:郭粉老师【课程背景】在快速变化的零售行业中,店长作为门店的灵魂人物,面临着激烈的市场竞争和不断提高的业绩要求。他们需要具备全面的管理技能和领导力,以应对日常运营中的各种挑战。然而,许多店长缺乏系统的管理知识,对数据分析和目标管理不够精通,难以制定有效的经营策略,导致门店业绩增长乏力。如何在竞争激烈的市场环境中,提升店长的管理能力,使其能够制定合理的经营目标,优化门店运营,提高团队效能

莫言《AI时代的门店精细化运营管理》

【课程背景】开店是为了获取利润,而利润来源于顾客,于是大家都清楚顾客第一的道理。但很少有人能清楚运营管理的本质就是维护顾客,于是管理者往往在获取顾客获得利润的欣喜中和面对繁杂的店面运营管理的苦恼中来回徘徊。人没有明确目标就会陷入彷徨和苦恼,店面也是如此,这正是开店目的、目标与日常工作中的努力缺乏直接联系造成的结果。只有清楚的了解店面运营管理的根本目的就是保有顾客,获取利润,这样所有的运营工作就有了