计划管理
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邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天

邓博《目标计划管理OGSM工作坊》1天
【培训时间】1天，6个小时【理论基础】OGSM，BSC，AAR，WBS【课程背景】 OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具，分别代表目的（战略意图）、目标（BSC）、策略（举措）、衡量标准（绩效指标），形成从目的到关键举措的系统计划，再加上计划执行的行动方案，就形成了从战略目的到行动的层层解码，确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此，OGSM常常用来战略解码，将公司的战略解码到年度经
管理运营 2026年01月29日

师全润《以终为始——目标管理和计划执行【沙盘实战版】》

师全润《以终为始——目标管理和计划执行【沙盘实战版】》
课程背景：随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的定目标死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，有效的，激发和聚焦团队有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者在目标管理过程中出现了三大问题。首先是对目标管理的问题，只是简单的认为目标管理就是制定考核目标，还不能深层次的掌握目标管理的内在核心；其次是对
管理运营 2026年01月16日

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》

粟文杰《基于战略达成的目标管理与计划落实》
课程背景：工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。组织达成目标的过程中，希望可以促进员工的自我管理解决问题，这是提升企业持续成长的一个过程。然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：● 对组织的目标不理解，对指标的增长没有信心● 看到指标
领导力课程 2026年01月04日

田乐明《目标管理与计划执行》

田乐明《目标管理与计划执行》
课程背景：明确地设定目标可以让组织专注于有效的资源利用及制定未来发展的方针。具体的目标保证了付诸行动之后将目标变成现实。而设定目标是一个持续不断的过程，对组织中每个成员的技能都有较高的要求。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。它是企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”
领导力课程 2026年01月04日

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》
——卓有成效团队管理者的核心技能课程背景：目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运
领导力课程 2026年01月04日

李乾《数字化时代目标计划管理与工作效率提升》

李乾《数字化时代目标计划管理与工作效率提升》
课程背景：2025年是更为艰难且依然充满不确定性的一年：从宏观看，国际形势复杂严峻，国内经济仍处于需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。面对诸多不确定的因素，在无数机会与困难交错的同时，各行各业都在尝试突破瓶颈，在不确定性中寻找确定性，在变局中寻求新的曙光。同样，作为企业管理的重心也开始向人效提升转移，培训必须参与到人效提升的战略布局当中才有“活下去”的生命力！直击企业管理痛点，创新管理模式，加速
职场效能 2025年12月30日

熊伟《高效目标与计划管理》

熊伟《高效目标与计划管理》
课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本
领导力课程 2025年12月25日

任文建《目标管理与计划执行》

任文建《目标管理与计划执行》
课程背景：企业有愿景和使命，为什么在工作中依然不清楚努力的方向和目标？企业的战略早已确定，为什么工作似乎都没有在关键价值链上？日复盘、周汇总、月总结，为什么工作目标依然不能达成？员工既要低头拉车，又要抬头看路，优秀者都是怎么进行目标管理的？目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，被认为是迄今为止“最有实战效果的
领导力课程 2025年12月25日

胡建华《目标管理与计划执行》

胡建华《目标管理与计划执行》
课程背景：管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人。如何掌握管理的规律，并运用行之有效的方法，把目标落实到位，是所有团队的管理者和执行者的基本能力。课程收益：●培养系统思考习惯，掌握解决问题的系统方法。● 准确定义目的与目标，制定行之有效的执行方案。● 清晰计划管理的基本思维，掌握计划制定的流程。课程时间：1
领导力课程 2025年12月22日

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》
课程背景：目标管理大师彼得德鲁克曾写到：“目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。”他的观点是有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作，企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地
领导力课程 2025年12月22日