【培训时间】1天，6个小时
【理论基础】OGSM，BSC，AAR，WBS
【课程背景】
OGSM是一个目标与计划管理的逻辑工具，分别代表目的（战略意图）、目标（BSC）、策略（举措）、衡量标准（绩效指标），形成从目的到关键举措的系统计划，再加上计划执行的行动方案，就形成了从战略目的到行动的层层解码，确保每个人的工作目标和工作内容符合公司长期战略。因此，OGSM常常用来战略解码，将公司的战略解码到年度经营计划，层层解码到每个部门和每个人的工作计划。
【培训收益】
1. 帮助学员掌握计划逻辑与管理工具OGSM的使用方法。
2. 帮助管理者提高战略经营意识，提高管理高度和执行力。
【培训纲要和时间安排】
第一节课（一个半小时）
一、OGSM概述
1.OGSM框架及四个要素介绍
2.案例：将战略落实
3.OGSM和KPI及OKR的异同
二、经营目的（O）的确定
1. 战略目的的确定
-五看洞察方法
-战略意图与共识
-三定：愿景使命、定位、核心竞争力
2. 年度经营目的的确定
-三个基础：战略、复盘、洞察
-对齐战略目的
3. 案例：激发领先意愿
4. 分组研讨：设定2024年度年度经营目的
第二节课（一个半小时）
三、经营目标（G）的确定
1. 思考：用哪些指标和标准衡量经营目的达成？
2. 经营目标的内容：BSC的四类目标
-财务收益（降本增效）
-客户效益（收入，份额，竞争力）
-运营管理（后台体系）
-组织发展与个人成长
3. 公司经营目标对齐战略目标
-目标设定的三个方法
-年度经营目标和战略目标的关系
-复盘，对齐战略，洞察市场机会
-存量市场和增量市场机会
-埃索夫矩阵
-年度绩效目标设计
4. 部门/个人目标设定的7个步骤
-向上承接的OGSM逻辑
-目标，资源，能力，授权
-部门/个人绩效目标设定
-前台、中台和后台部门的目标关系
5. 设定挑战性目标
6. 工作坊：公司年度经营目标共识与部门经营目标设定
第三节课（一个半小时）
四、制定经营策略（S）
1. S承接O：策略是达成目的的方法
2. 经营策略逻辑及其三个来源
-业务逻辑画布与KSF策略
-紧盯战略实现方法
-复盘优化改善策略
-市场新机会的实现策略
3. 经营策略的两种类型
-业务策略和组织策略
-聚焦增长和降本增效
-经营举措和策略的关系
4. 基于客户、业务、团队确定经营和增长策略
五、确定衡量标准（M）
1. 衡量标准的作用
2. 目标分解：M其实是G的分解
3. 用M是衡量策略的执行目标
-M就是目标分解后的KPI
4. 衡量标准的设定方法：一切工作都需要衡量
5. 有目标更要有方法和绩效标准
6. 工作坊：策略-绩效指标设计工作坊
第四节课（一个半小时）
六、制定详细的年度经营计划和行动计划
1. 从策略（举措）锁定关键任务
-KSF对应关键任务（T）
-关键任务T的目标就是衡量标准M
-锁定年度关键任务
-业务部门和职能部门关键任务的关系
2. 用OGSM一页纸制定经营计划
-公司年度经营计划地图OGSM
-部门/个人年度经营计划地图OGSM
-公司/部门/个人三级OGSM地图的上下对齐
-职能部门和业务部门经营计划的关系
3. 用WBS制定年度关键任务工作计划
-关键任务的项目式管理
-对关键任务进行分解WBS
-关键任务的跨部门协作与五种角色
-对关键任务制定项目计划表（甘特图）
七、工作坊：挂图指挥，看图作战
-两张地图
-向上对齐，横向拉通
