出海企业市场营销方法论
主讲：郑佳乐老师
【课程背景】
企业出海是成本非常重的战略选择，稍有不慎就是数十万计的损失。出海最重要的是走好第一步，当踏出成功的第一步后，企业的商业、士气、经营模式都更容易进入良性发展的轨道，因此当我们启动出海计划后，首先考虑的就是怎样选择市场和布局渠道，力争用最小的成本与代价打赢出海的第一场战役。
本课程的主要内容包括以下几个方面：中国企业在海外的形象是怎样的，海外用户最看重中国品牌的什么特质？海外市场可以分为几种类型，它们各自的特点是怎样的，对应的用户有什么特点与偏好？海外的销售渠道跟国内的销售渠道有什么差异，有什么可以利用的机会？海外的传播怎样操作，如何快速建立品牌形象？
【课程收益】
①掌握海外市场分析方法和工具，选择最符合企业特点的出海第一站；
②了解海外市场的特征，针对不同类型的市场配置不同的营销模型和策略；
③了解海外的线上渠道特征，以及如何布局线上渠道；
④了解海外的线下渠道特点，以及如何在线下进行有效拓展；
⑤掌握海外媒介运营、品牌传播与用户运营方法。
【课程特色】
虚实结合。既有务虚的战略、政策讨论，又有落地的方式与策略；
干货与实践内容多。讲师曾有多年的国内大厂商业分析师与业务的中层管理者经验，对前沿的业务方法、管理方法非常熟悉，同时亲身经历出海一线工作，大量案例都有亲身实践与体验，充分掌握企业出海过程中可能碰到的实际问题。
【课程对象】出海团队、产品研发团队、用户研究和市场营销团队；
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一节：看趋势--30分钟速览中国企业25年来的出海过程
l 2025对比2005，中国品牌出海的变迁
以绿联为例：从以代工、初级加工品出海，到品牌出海，中国上市公司怎样通过踩中风口而成长起来的；
l 如今的海外客户如何看待中国品牌
Google&KANTAR BRANDZ：2024中国全球化品牌报告解读
l 一体两面：中企强劲的产品力与薄弱的品牌力
案例：底价卷世界的中国产品遭遇来自ESG的挑战--Shein在欧洲的一系列被抵制遭遇
l 艰难险阻：出海踩坑经历
案例：讲师亲历，从线上到渠道，从支付到物流，讲师在印尼市场亲历的一系列踩坑之路
第二节：看市场-国外市场长什么样，如何选对出海第一站
工具：制造业市场分级
l 成熟市场的用户特征--发达国家与准发达国家
案例：安克创新、添可扫地机通过细分赛道渗透成为领军品牌（在民用移动电源和消费数码配件以及洗地机器人领域，他们使用的策略是怎样的）
l 潜力市场的用户特征--冉冉升起的新兴国家
案例：讲师亲历，中国手机品牌如何垄断印尼手机市场？（小米、oppo、vivo和传音占据了印尼市场75%以上的份额，他们是怎样在这样一个市场取得成功的）
l 弱市场的用户特征--被变革遗弃的市场
案例：讲师亲历，海信、传音如何抢占非洲市场？
l 中东市场的用户特征--挑战与机遇共存
案例：讲师亲历，中东最大的华人连锁商超--温超集团立足中国用户，渗透当地用户
第三节：看渠道-企业出海线上渠道横向对比
l 跨境电商的现状与发展趋势--疫情之后，世界格局大不同
案例：讲师亲历，亚马逊与中国四小电商平台简析
l 独立站与海外实体的经营
案例：shein的强势崛起
l 迅速崛起的O2O平台
案例：讲师亲历，名创优品和babycare在Noon的O2O渠道运营策略与成果
第四节：看推广-品牌海外传播策略与数字营销之道
1. 了解海外媒体和中国媒体的差异：从分布到深度，中外媒体有何差异？
案例：业绩腰斩，Lazada和Tik tok如何折戟泰国和沙特市场
2. 四类海外媒体的特点
3. 主流内容平台
案例：小米和Shein在内容平台的运营
4. 搭建符合本企业的媒体组合
5. 主流通讯软件运营和邮件营销
案例：讲师亲历，Wemart在迪拜的WhatsApp运营
授课老师
郑佳乐 企业出海营销专家，曾任：阿里巴巴集团 省区总经理（P8）
常驻地：长沙
邀请老师授课：13911448898 谷老师
