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师资简介

  • 周增明 老师

  • 师资介绍 : 中国人民解放军正师职退役军官
  • 主讲课程 : 毛泽东军事指挥中的方法论

  • 提供专业企业内训,政府培训;13911448898 谷老师

周增明 老师主讲课题

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红色管理践行与传播者;中国人民解放军正师职退役军官;曾任北京卫戍区副参谋长;大校军衔。曾任中国人民解放军国防大学、炮兵指挥学院,装备技术指挥学院研究生部队导师。历经四十年军旅生涯,从基层战士做起,担任过班长到正师职的各级领导职务;先后担任集团军和省军区副参谋长、北京卫戍区副参谋长;长期从事军事指挥工作;在部队长期为各级领导干部授课,被评为大军区级优秀教练员。多次直接参与组织和导演、指挥了战略战役级别的实兵指挥演习;因工作需要对战略问题进行了长期深入的研究和实践;完成了多个战略及作战指挥课题研究;在部队相关刊物发表多篇学术论文并获奖;是具有扎实理论功底和实战经验的红色管理践行与传播者。

课程特点:      

“最优秀的管理在军队”!向战争和军队学习是提高管理水平、增强企业竞争力的最佳途径!中国革命成功之道是企业经营的最好参照系!根植中国大地的历史史实最具说服力!我党我军波澜壮阔的发展经历给我们最好的启迪!向伟大的军事家、思想家、政治家学习是我们的最佳选择!

作为我军中高级指挥员,周增明老师十分关注宏观战略形势,综合分析国家经济发展及国家周边安全形势战略走向。观察问题高瞻远瞩,分析问题全面深刻,善于用军事战略思维的思考方式系统地解读企业家在商场中的思维模式。对各类企业的成长历程进行了深入的剖析和研究,尤其是影响企业发展的战略决策及企业家的思维决策进行了有价值的探讨和实践,帮助企业家提升战略思维能力,取得了丰硕成果,是深受各界欢迎的红色管理导师。

周老师在部队工作中,直接担任各级主官,担负带兵管理职责,对部队的科学管理有深刻的认识,能够多角度、全方位诠释解放军超强执行力的形成和发展,对融合部队成功的带兵方法,解决企业管理问题有独到的见解。周老师的课程对激励员工,焕发工作热情直接有效。能够对症解决企业存在的普遍问题,如:人员变动大、新问题逐渐增多、利益驱动多元化,利益诉求复杂化等。通过学习解放军管理经验和优良传统,提升企业全员执行力,形成良好的企业文化,增强企业竞争力。

授课风格:

阅历丰富,学识广博,具备深厚的理论功底和丰富的实战经验,培训方式生动多样;课程观点新颖鲜明,针对性强;列举案例生动真实,直击问题;剖析问题深刻独道,针砭企业时弊。

课程内容严谨,理论性与实践性相结合。课程实用、有效,启发性好,注重落地,善于分析企业问题,找出问题根源,提出解决方案。教方法启迪智慧,点问题研究对策,树信心提高能力,激发行为改变。课程实用、实效,确保学员“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

授课风格条理清晰,语言简练,深入浅出,通俗易懂;富有激情,幽默风趣,亲和力强,注重现场互动,能够有效调动学员积极性,控场能力强。每次课程都严格按照部队的工作要求,根据课程需求完成课程的准备工作、精心组织授课,课程满意度90%以上。

 

主要课程(点击标题查看详细介绍):

 

授课对象:为企业家和企业核心团队的决策者 课程目的:针对企业家如何根据企业发展的新需求,从战略层面把握企业的发展走向;如何在战略思维的具体路径上进行调整;企业决策者的经营方式,思维聚焦点应该如何调整等问题,用毛泽东丰富的军事实践来系统解读企业决策者在经营战略和管理上的思维模式,对企业家的思维方式和企业发展的战略决策进行了有价值的探讨,确保授课对象通过复盘伟人军事实践经典,参悟其中道理,积累战略素养,提高思维层次,增强企业经营能力。

《毛泽东军事指挥中的方法论》(核心课程) 授课对象:为企业家和企业核心团队的决策者、企业高管 课程目的:当前,随着市场的竞争日趋激烈,企业经营管理与市场需求之间的矛盾,企业战略发展与人才需求之间的矛盾,企业提高工作效率与管理层工作能力不足之间的矛盾,是所有企业亟待解决的迫切问题。针对这些问题,本课立足从提高领导管理者的能力出发,从提升领导管理者的思想和工作方法入手,从毛泽东领导中国革命和建设的实践中,撷取他最丰富、最令人神往、最波澜壮阔的军事指挥活动中精彩篇章,探讨归纳其中正确指导战争的方法论,确保授课对象通过与伟人神交,置身那个战火硝烟的年代,系统复盘一场场战役、战斗,掌握战争背景,剖析战役进程,了解战役细节,比较胜负得失,用以启迪企业领导管理者的思维,帮助其改进工作方法,增强企业经营效率和市场竞争能力。

向解放军学管理:掌握团队管理能力提升的核心密码 授课对象:企业中团队高层管理人员 课程目的:通过剖析解放军管理的一些成功经验和典型案例,展示解放军如何建设高效团队、打造最强执行组织的先进理念和核心内含。系统总结、归纳和传授提高企业团队管理行之有效的方式方法。特别是分析企业团队管理可能出现的各类问题及产生的原因,如何管理员工方面提出改进意见和措施,从全新的角度引导启发提升企业团队管理者改进管理方式和管理模式,达到调整管理思路,更新管理理念,改变管理方法之目的。

4.《植入解放军优秀基因,锻造企业管理人员高效执行力》(主打课程)

5.《解放军百战经典与企业经营之道》(主打课程)

6.《当好“兵头将尾”,迈出管理第一步》(向解放军学做班组长)

7.《筑牢“八方基石”激发工作新动力》(向解放军学做好员工)

8.《当好士兵才能拜将——职场新人十日谈》

9.《如何建立企业思想工作骨干队伍》(企业红色文化)(主打课程)

10.《如何建立企业思想管理制度》(企业红色文化)(主打课程)

11.《南海争端的前世今生》(国家周边安全形势)

12.《深度解析中日钓鱼岛争端》(国家周边安全形势)

13.《心系国防——做胸怀祖国放眼世界的民族栋梁》(教育讲座)——做胸怀祖国放眼世界的民族栋梁》(教育讲座)

14.《弘扬长征精神勇于攻坚破难》(企业红色文化)勇于攻坚破难》(企业红色文化)

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