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师资简介

  • 简振新 老师

  • 师资介绍 : 中国人民解放军大校
  • 主讲课程 : 基层带兵、组织建设、思想教育

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简振新 老师主讲课题

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 军衔:中国人民解放军大校

 专项:基层带兵、组织建设、思想教育

 

中国人民解放军大校。中国军事文化研究会教育培训中心常务副主任。曾任总参某通信部队副政委及纪委书记、政委及党委书记,总部机关某部组织处长、纪检处长。在解放军南京政治学院、国防大学研究生院、清华大学继续教育学院学习进修。政治学学士,军事学硕士,企业人力资源高级管理师。

30多年来,在基层部队、军事院校、总部机关等多个单位工作,发表过有较大影响的调查报告和文章,参与编著出版中国第一部《军事参谋学》等十多部书籍。近年来,经常应邀为基层部队、领导机关、高等院校、企事业单位做领导艺术、组织建设、团队管理、企业文化等方面的讲课50多场。

主讲过的课程主要有:抗战胜利启示,带兵打仗九力,团队管理九法,思想沟通九艺,群众路线九问,领袖成功九道,铁军精神九论,党性锻炼九要,团结干事九合,思想教育要则,做人做事做官,成长成才成功,办文办会办事,等。

 

主要课程简介:

 

1、毛泽东打造铁军的九靠方法和优秀团队建设

 

毛泽东缔造领导的人民解放军,从无到有,从小到大,从弱到强,用明显劣势的武器装备,多次战胜比自己强大得多的对手,不仅打败了800万国民党军队,而且战胜了以美国为首的联合国军队,靠的是什么?解放军在成长和壮大过程中解决的问题,今天的企业家和他领导的团队也会遇到类似的难题。在改革开放三十多年的历史进程中,中国大地上涌现了一批优秀的企业家,他们把毛泽东领军带兵的理念方法运用到企业的管理实践中,取得了巨大的成功。我们一起学习毛泽东打造铁军的“九靠”方法,对企业家建强自己的员工队伍,提高企业的核心竞争力,具有重要的指导和借鉴意义。

 

2、当好一把手要提高领军带兵的九种能力

 

一个组织、一个企业、一个部门的主要领导,居于“一把手”的关键地位。常言到,兵熊熊一个,将熊熊一窝。“一把手”领军带兵的能力素质,直接关系到其所领导下的团队强弱和事业成败。

“一把手”的能力素质体现在许多方面,但最基本的、最主要的体现在以下“九种能力”上:即把方向的能力、善谋划的能力、抓大事的能力、建队伍的能力、带班子的能力、办实事的能力、会调研的能力、搞协调的能力、抓落实的能力。如何掌握提高这“九种能力”,对“一把手”来说是极其重要。本课通过对提高“九种能力”主要方法和基本套路的讲授,将会使受训者受到启发、获益非浅。

3、优秀领导者要学会开展思想教育的九个艺术

 

思想是行为的先导。管人首先管思想。开展强有力的思想政治工作,是我党我军特有的优良传统和政治优势。毛泽东曾形象地称之为“我军的生命线”。

成功的团队建设,不仅要有规范的制度、严格的管理,更要重视人的思想教育,以使所属人员形成对组织的凝聚力和责任感,激发其工作的积极性和创造性。领导者是团队思想建设的核心,在团队建设中有着至关重要的决定性作用。一个优秀的领导者,不能不重视做好所属人员的思想工作。这就要求领导者必须学会开展思想教育的“九个艺术”,努力提高自身的思维层次和工作能力,不断增强思想教育的质量和效果。

4、班组长开展员工思想教育方法

 

班组是企业生产活动最基本的单位,成功的班组建设不仅要有科学的管理、规范的制度,更要重视班组内的思想教育,以使员工形成对企业的凝聚力和责任感,激发其积极性、自觉性、创造性。班组长则是班组思想建设的核心,对于班组建设的成果起着至关重要的决定性作用,这就要求班组长必须熟练掌握正确的教育方法,努力提高自身的思想层次和工作能力。

      无论在部队还是企业,班组建设都是一个重大课题。本课程通过大量的鲜活事例,以解放军多年来对基层建设的组织工作经验为基础,结合近年在企业基层员工教育管理方面上的实践,借助现代人力资源管理专业的理论对其进行系统整合,希望能帮助各位班级长提高思想认识和理论水平,清楚意识到自身职责的重要性,并将课程中介绍的经验和方法带入工作实践之中,塑造出健康向上、团结进取的企业文化。

课题一:《用红色领导力打造铁军团队》

一、内容提要

 
中国共产党绝对领导下的人民解放军从无到有、从小到大、从弱到强, 用明显劣势的武器装备多次战胜比自己强大得多的对手,创造了人类战争史上的奇迹。我军之所以取得如此巨大的成功,是与以毛泽东主席为代表的中国共产党人高超的红色领导力密不可分的。
人民解放军在成长和壮大过程中解决的问题,今天的企业家和他领导的 团队也会遇到类似的难题。比如,如何凝聚成员意志?如何激发成员工作热情? 如何识别成员忠诚?如何保持团队稳定?如何规范成员言行?如何纠正拖拉 作风?如何让成员执行到位?如何培养优秀人才?如何处理内部关系?等等, 红色领导力都能提供一些解决问题的基本思路和实操方法。
学习和运用毛泽东打造铁军队伍的红色领导力,对各级各类领导干部有效增强团队凝聚力和执行力,切实提高核心竞争力,打造来之能战、战之能胜的优秀团队,都具有重要的指导和借鉴意义。

二、课程大纲
 
红色领导力打造战无不胜铁军队伍的“九靠方法”及其在团队管理中的实际应用。
一靠使命牵引。①使命目标有什么用? ②不同阶段的不同目标。③如何
确立使命愿景? ④怎样识别员工的忠诚?

二靠思想教育。①政治建军的成功实践。②思想教育的主要方法。③如何与员工进行思想沟通?
三靠组织管理。①坚持一项根本制度。②建立三个制度体系。③发挥三个职能作用。④如何用好团队的骨干员工?
四靠纪律规范。①提倡自觉纪律。②注重平时培养。③加强检查监督。
④如何实行严格奖惩?
五靠作风养成。①教育出作风。②磨练出作风。③摔打出作风。④奖励出作风。⑤主官带作风。
六靠典型示范。①典型的影响力。②典型应该具备的条件。③抓典型的方法步骤。④如何正确看待先进典型?
七靠民主监督。①三大民主的内容。②实行民主监督的好处。③民主与瓦解敌军运动。④民主管理有用吗?
八靠官兵团结。①开展尊干爱兵运动。②根本问题是尊重士兵。③建立命运共同体。④怎样让员工快乐工作、愉快生活?
九靠人才培育。①在艰苦环境中培育。②在工作实践中培育。③在具体传帮带中培育。④把员工培育成什么样的人才?

三、培训对象
 
主要面向企事业单位中高层管理干部及党政机关领导干部。
 
四、讲课时长
 
讲半天(三课时),或讲一天(六课时)。
 
五、培训方式
 
以课堂讲授为主,视情与启发式、互动式、教练式培训相结合。

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