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带兵要诀与企管方法

带兵之道与企业管理之道,大道同源。
       领导与管理最大的不同,就在于领导只能是对人,要直接做人的工作。领导领导,一要“领”,二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向,“导”则是凝聚人心,调动积极因素,使大家沿着正确方向共同努力。比较而言,“导”比“领”更重要,也更困难。因为世间万物中,人是最复杂、多变的,既有理性的,符合规律的一面,也有大量难以把握的心理因素。所以,领导工作既是一门科学,必须遵循客观规律,而一般规律常被人们概括为领导原则;同时领导工作又是一门艺术,需要具体问题具体分析,随机应变,把握分寸。也就是说,在运用各种领导原则时一定要把握好“度”。古人云“运用之妙,存乎一心”,说的也是这个意思。带兵要诀与企管方法着重讲:立信、善任、用谋、慎度、祛误、务本等六个要诀。
 
要诀之一:立 信
公信力和威信是领导力的基石,是领导力“木桶”的“底板”,而立信则是产生公信力与威信的源泉,也是产生领导力的源泉!
 
巧 于 示 信
运用巧妙的方法向公众宣示自己的诚信和决心。
示信的方法:
l 恒 于 守 信
 一,始终保持“言行一致”
化承诺为行动
化理念为行动
化愿景为行动
二,始终保持“令行一致”
 “酝令如孕”
"出令如山”
 “行令如驭”
三,始终保持“前后一致”
 
重 于 互 信
第一、尊重人格
第二、尊重意见
第三、尊重需求
第四,尊重职权
 
勤 于 修 信
 
要诀之二: 善    任
善   察
一,从实际出发把握好用人的原则与标准。
二,注意擦亮心灵的眼睛,提高对人才的“能见度”。
三,将情景考察法常用常新
四,重视运用好细节透视法
五,将考察发现“隐形人才”作为察人辨才的要务。
善 用
适长用人
一,注重适长
二,善于容短
适性用人
适势用人
适时用人
任人授权
 
善   免
 
要诀之三: 用 谋
谋   策
一,宜勤不宜懒
二,宜创不宜凑
三,宜正不宜邪
四,宜早不宜晚
五,宜细不宜粗
六,宜简不宜繁
七,宜深不宜浅
 
谋   断
 一,谋于“多”而断于“一”
二,谋于“评”而断于“优”
三,谋于“分”而断于“合”
四,谋于“众”而断于“独”
五,谋于周而断于缺
 
谋   行
谋训促行;
谋法促行;
谋势促行;             
 
要诀之四:慎   度
把握限度
保持气度
遵循法度
 
要诀之五:   祛   误
警误:警惕误导、误会、误区
察误:洞察误形、误源、误根
化误:善于防误、消误、用误
 
要诀之六:   务    本
企业“以人为本”
领导“以导为本”
管理“以理为本”
文化“以化为本”



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