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红色管理-如何养成良好的作风

Ø       课程前言
作风即人们在思想上、工作上、生活上的态度、行为和习惯,是企业文化的重要组成部分。优良的作风主要靠日常养成。
人的行为有三种:一是被动行为,二是自觉行为,三是自动行为。养成就是把制度形态的东西转化为人们头脑中观念形态的东西,再落实到人们的行为举止上,培养自觉的战士和员工,实行自觉的纪律,使团队精神振奋、士气高昂、纪律严明、作风优良、面貌一新。
军队建设和企业建设一样,一是靠物质的力量,一是靠精神的力量。养成属于军队管理文化,是精神力量。克劳塞维茨曾说:“物质的原因和结果不过是刀柄,精神的原因和结果才是贵重的金属,才是真正锋利的刀刃。”
作风养成的概念,源于军队;作风最优良的军队,非中国人民解放军莫属。因此,向解放军学习养成,是企业培养团队优良作风、提升团队执行力的最佳途径。
 
Ø       培训目标:
本专题将探讨作风的本质及其形成规律,重点介绍解放军培养优良作风的传统和经验,分析企业如何根据自身情况,借鉴军队经验,提炼出适合本企业的优良作风,并在日常工作中抓好养成。在此基础上,组织学员到一些作风优良的部队参观见学,实际感受作风的管理价值和养成途径,并与部队官兵共同探讨作风建设的基本规律。
 
Ø       课程收获/解决问题:
本课程可以解决以下问题:
1、什么是养成?
2、养成有什么重要意义?
3、养成包括哪些内容?
4、抓好养成有哪些基本要求?(即怎样进行养成)
Ø       培训特点:
鉴军治企针对性强
重视作风养成是军队管理的一大特色,也是企业加强思想管理,确保先进文化落地生根必须掌握的领导艺术和基本技能之一。本课程详细介绍了部队开展作风养成的宝贵经验,便于企业管理者在团队建设中参考和应用,使“作风就是战斗力”成为现实。
内容系统生动具体
本课程的主讲专家对作风养成有深刻的研究,对养成的深刻内涵、重要意义、主要内容、基本要求以及企业开展作风养成建设需要注意的问题,进行了条分缕析,同时剖析了大量精彩鲜活的案例,引人入胜。
实地参观互动交流
组织学员到作风优良的部队参观见学,实地体验养成产生的重大效果,通过与部队官兵的交流,加深对养成的理解和认识。
 
Ø       授课对象:
1、企业基层管理者   
2、企业中层领导
3、企业高层领导
 
Ø       课程大纲:
一、什么是军人的养成?
1、军队把养成叫做养成教育、养成训练、养成习惯、作风纪律养成,等等。
2、通过三军仪仗大队、新华门卫兵和国旗护卫队的事迹,讲述什么是养成。
3、养成的定义即深刻内涵。
4、养成的道理并不深奥,但要做到其实难度很大。
5、养成是强制性和自觉性的统一,一种好的习惯养成可以终身受益。
二、为什么要养成?(养成的重要意义)
1、养成是关系着规范人的行为,塑造人的形象,提高人的觉悟的一项根本性、经常性的基础建设。
2、军队的威严、军人的刚强、军人的胆略、军人的气质、军人的风度、军人的情趣、军人的行为举止、军人的作风纪律,等等,都有自己独特的风采,都要靠养成来培养。
3、养成没有固定的课堂,但课堂最大;养成没有专门的时间,但时间最多;养成没有专职教员,但人人都是自己的老师;养成教育不用任何经费投入,但却能产生重大的效果。
4、养成的重要意义从具体方面来讲:
(1)养成是落实法规制度的重要途径。
(2)养成是从一个普通老百姓转变成合格军人的重要条件。
(3)养成是军人(员工)成长成才成就事业的重要环节。
5、养成的重要意义从宏观方面来讲:
(1)养成关系到一支军队的形象,也关系到一个企业和一个团队的形象,形象就是生命。(案例:剖析养成是如何挽救一所濒临倒闭的学校的。)
(2)养成关系到军队战斗力的巩固与提高,也关系到管理者的执行力。(案例:三十八军在朝鲜战争中先敌五分钟抢占三所里,英勇阻击、大量歼敌,被彭德怀总司令称为“万岁军”的事例。)
(3)养成是实现军队(企业)安全稳定,国家安全发展的重要举措。(案例:列举唐山、汶川、玉树大地震中的事例。)
三、养成的主要内容
1、养成以优良作风养成为重点,但又不局限于作风方面,它还包含了纪律、秩序等诸多方面。
2、作风纪律养成
(1)作风养成:战斗作风、工作作风、生活作风、领导作风
(2)纪律养成:政治纪律、组织纪律、军事纪律、群众纪律、保密纪律、财经纪律、外事纪律
2、军容举止的养成:穿衣戴帽、言行举止、文明礼貌的学问
3、正规秩序的养成:战备秩序、训练秩序、工作秩序、生活秩序
四、养成的基本要求
1、严格养成
2、自觉养成
3、点滴养成
4、持久养成
5、整体养成
以上五项要求缺一不可,在这些要求中,我们要特别注重整体养成。环境科学认为,由于整体气候治理不当,在一般情况下,某一区域风调雨顺的“小气候”是难以持久的。心理学研究也表明,人们的心理和行为是互相影响的,良好的整体环境陶冶着人们的思想感情,影响着人们的行为举止。在一个团队里,领导和机关的行为举止具有示范效应,必须率先垂范、身先士卒、以身作则,以形成良性循环的的大气候,取得养成训练的整体效应。 


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