章碧鸿：2025年，做到中国第一、世界前五

 

◆ 我做企业做了27年，从90年开始，用手摇的方式做弹簧做到现在。

 

◆ （相较于）大健康或者互联网，弹簧是个小产业，但弹簧涉及的领域非常广，各种各样的领域，需要会动的地方、会弹的地方，需要一些缓冲的地方（都需要），实际上它的应用领域是非常广的。

 

◆ 2017年2月份上市之后，更加坚定了我们以前那个方向，怎么样能够在2025年做到中国第一、世界前五这样一个目标。

 

◆ 弹簧跟中国工业的发展水平一脉相承。我们以前不重视基础工业，现在大量的弹簧还是由国外（企业）占据着国内市场。现在好的、高端的、利润大的都是因为某些方面的原因保护，比如说汽车以前跟人家合资，这样在控制。

 

◆ 我们中国的国营企业，包括中国弹簧厂、辽阳弹簧厂以前都是跟国外（企业）合资。我们这些民营企业是没有靠山的，背后也没有大集团的支持，是靠自身的努力去做。包括像高铁，现在高铁的弹簧还有一大部分是进口的，所以，中国民营企业要想能怎样进入这个领域。

 

◆ 现在我觉得能够看到一些好的阳光，但是还有很长的路要走。应该说我们技术没有问题，但是在基础的原材料、基础的设备方面，我觉得我们是需要突破的。虽然这个产品小、产业小，（但是）它投资很大，装备的投入也很大，如果没有那种强大的决心，是不能突破出来的。

 

◆ 上市可以有更大的渠道和能力来实现我们的梦想，（我们的梦想是）怎么样能够成为中国一家有尊严的企业，或者能够被人家尊重，成为中国第一的弹簧厂。如果在中国成为了第一，也可能会成为世界前五前三。

 

◆ 第一还是规模，怎么样在市场占有率上进入主流市场。随着我们自主品牌的崛起，比如像沃尔沃、神龙等，慢慢地会接受我们这样（的公司）。我们也看到，随着中国汽车工业的发展，有很多中国的汽车零部件企业也会随着民族品牌的发展而发展。

 

◆ 上市之后，我觉得我们的装备，在硬件上不比那种外资的弹簧厂差了。我们要加强的是我们的管理，我们的软件，我们综合方面的能力。

 

◆ 最关键的就是国际化的能力。因为汽车厂希望它的零部件企业到它的附近去设厂，我们怎么样在北美、印度或欧洲有我们就近供应的工厂，这是我们的挑战。

 

◆ 中国的国企还没有这种能力，可能这种意愿也不是那么强。因为这个行业投资比较大，相对于主机厂来讲，可能投资还会有更大、更好的效益，所以对于民营企业、对美力来讲倒是一个机会。

 

◆ 竞争很激烈很激烈，只不过我们已经相对摆脱了一些小企业的竞争。我觉得迫切的问题是自身的成长、人才的培养，还有逐步地实现国际化，比如在北美有一些研发，在欧洲有一些研发，（通过）这些研发项目能够实现走出去。

 

◆ 我的短板是，我对下属要求太髙，这可能对团队的打造是一个非常具有挑战的事情，要能够更多地凝聚人。另外一个方面我觉得也是一种强项，因为要求高才会看得更远，才能走得更远。

 

◆ 现在有很多机会，但是面临的挑战就是，包括汽车厂一样，很多都是低价竞争，这样实际上对企业的发展，或者对产业的未来是没有好处的。为什么能够发展？我觉得还是建立在科技创新，有一定的利润的前提下健康地发展。

 

◆ 现在有很多的智能制造是因为政府的号召有这样的概念，但实际上如果是专注自己的产业，更多的应该是专注于自己，在没有补贴的情况下（实现）效率的提升、自动化的改造。

 

◆ 有的时候觉得做企业比较累，学习就是种放松，也是种沉淀。在后E每个月有3天思考的时间，视野的开拓是很关键的。