陈勇：经营企业永远都要有危机感

 

◆ 我们亚特是属于制造型的企业，从成立到现在15年的时间，一直做园林机械、农业机械。这个行业的体量比较大，全世界做到人民币上百亿的公司非常多。跟世界一流的企业比，我们还是很小很小，那从另外一个角度讲，机会和市场还是非常大的。

 

◆ 我们在这个行业发展算比较快的，我们很重要的一个核心就是我们的创新。公司从成立到现在，创新研发的投入是公司最大的一块，占整个销售额不低于5%。所以创新研发这一个领域，是支撑亚特快速成长的一个核心动力。现在公司也在打造全员创新，这与国家所倡导的也是吻合的。

 

◆ 现在国家的政策也好，整个大的环境也好，应该说对中国的制造都是千载难逢的好机会。因为中国政府的鼓励或者是奖励，加上企业自身的变革或者是说未来做大做强的战略，中国智能制造的速度远远高于国外的同行。制造型的企业竞争虽然很激烈，但是如果你的企业文化、你的创新是一流的，一定机会是非常多的。那我们作为中国这个行业的创新的领导者之一，我们是非常有信心把企业做到世界一流的企业。

 

◆ 随着中国国力的增强，智能制造的水准不断提升，吸引人才的力度越来越大。只有吸引了世界一流人才，你的企业才能真正国际化。所以人才的招募、人才的培养，我们是立体化的、国际化的。

 

◆ 我们在厂内也是立体式的培养和培训，跟当地的大学联合，把大学的本科搬到我们公司上课。我们需要什么样的人才，由我们来制定教材由我们来上课。现在目前状况非常好。我们和学校合作的模式是不签任何协议的，没有任何约束性的条款，这样做的目的也是希望学生没有负担，有机会为国家培养制造技能型人才。因为企业做到这个份上就是国家的就是社会的。

 

◆ 经营企业永远都要有危机感，只要你松懈，企业就有可能被淘汰。学习的目的是什么？就是让自己的视野更开阔，企业在面对风险和未来制定公司战略和方向的时候，不要出现偏差。

 

◆ 来到北大后E也是希望通过这个平台让自己的视野更开阔，让自己在面对风险和公司发展战略、公司的方向不能够有迷糊的地方。同时通过学习交流认识很多同学朋友，他们在不同的视角去分析一个企业、不同的行业理解这个行业的制造，会得到不同的建议和不同的理解，对我们公司未来整个发展战略的制定是非常好的。

 

◆ 第一堂课拉姆·查兰的《高效董事会》以及《如何建立人才梯队》给我的启发和触动非常大。一个是思维的逻辑发生了改变，董事会的存然一定是基于未来的发展战略，公司未来的方向，如何去在董事会里面找到不同角色的人，对支撑和制定方向能够起到保驾护航的作用的。如果公司现有的高管某一方面不能起到未来决策或者未来思考方面有创新力的人才的时候，我们必须从外面去找到符合的人才来加入我们的董事会。

 

◆ 第二个就是人力资源这一块。你现在就要培养、储备、或者是说招募到，各个时间阶段的人怎样做培训。拉姆·查兰的课给我的触动是非常非常大的。

 

◆ 所以回到企业之后我就把公司的高管，把我上课的课程进行了分享，重新思考我们的董事会所需要的人才，以及整个公司怎么样支撑未来的发展战略所需要的人才，进行了彻底的梳理，后面我没落下一堂课。

 

◆ 这一次来到美国游学，我的收获还是挺大的。产品智能升级这个模块我们已经做了15年了，怎么样把原来传统的园林机械林业机械和无人驾驶、智能设备这一块结合起来，这次老师上课以及互动对我的触动非常大。最起码让我们看清了未来的机会，让企业少走弯路，让企业能快速地健康发展。