这次课程所涉及的都是人力资源管理中的核心内容和关键环节，分为三个主题：互联网时代企业人力资源管控体系建设、全面薪酬管理及激励机制以及全面绩效管理。第一部分的的讲师是清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师赵磊。赵老师是资深人力资源咨询顾问，高级培训师，中国人力资源协会理事，主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作。曾发表人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛银奖，多篇研究案例论文被收录清华大学MBA阅读案例教材中。其提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表被众多企业应用，且取得良好效果。

课程中，赵老师主要从人的角度对进行了详细阐述，首先将企业中人才分为核心人才、独特人才、通用人才、辅助人才，这四类人才都包括哪些岗位的人才，并详细讲解了如何对这四类人才管理的不同策略。随后又讲述了企业中高层、中层、基层人员应当扮演的不同角色及应该履行的职责。又通过举例，讲解在执行制度时，对于不同的员工采取的不同对待方式，引申出了对于领导能力的结构模型：领导素质、领导技能、领导影响力。赵老师的讲解极为生动，语言幽默风趣，充分调动起了大家学习的积极性，课堂气氛十分活跃，而且与学员之间积极开展互动交流，让大家都有了不小的收获。

第二部分的讲师是清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师史斌。史老师是国家注册高级企业培训师，北京大学EMBA班可做教授，北京职工教育协会促进会副主任。

史老师全面讲解了薪酬设计的四个原则，薪酬设计的时机，全面薪酬管理的六个步骤（确定薪酬的略、岗位价值评估、薪酬调查、确定薪酬水平、薪酬结构设计、体系实施修正），以及激励机制等内容。且详细讲解了不同岗位、不同层级的薪酬固浮比、月度激励方案及年终奖方案的一般方法。史老师的讲解非常全面，为大家理出了薪酬设计的整体思路。

第三部分的讲师是清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲教师李佳眉老师。李老师是我国著名的实战派人力资源专家，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一。具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，担任过500强企业的管理咨询顾问。李老师从目前企业的绩效问题，企业人员在绩效管理中的角色，考核主体间呃关系引入课题，通过生动的实例对绩效考核的常用方法进行了讲解，包括了相对考核的方法和绝对考核的方法，详细讲述了多维度的考核方法。随后讲述了职能类岗位和非职能类岗位的关键绩效考核指标应如何设计。最后讲解了全面绩效管理体系，包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈及结果应用的具体方法并提供了管理工具。李老师的讲解系统而全面，案例极为生动，使深奥的理论变得通俗易懂，还提供的实用的管理工具，让大家可以把课堂上学到的知识立刻转化为工作技能，三天的时间总是很快过去，让人有种意犹未尽之感。希望下次的课程早些到来，我们继续在清华相约！