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课程简介

课程简章:北京大学 商业领袖高级研修班

【北大商业领袖EMBA笔记】叶小涛——组织领袖行为影响力

先有行为科学
再有心理学

 
2017年12月17日,北大商业领袖EMBA《组织领袖行为影响力》课程,专门邀请到行为研究专家、组织文化专家叶小涛教授,带领商业领袖EMBA的同学们纵览古今中外赫赫有名的领导者,思考他们的组织领导能力,体悟与领会领袖生活与职场中的行为艺术。
 
本次课程旨在帮助企业管理者运用自身魅力,以此激发自身的领袖行为与领导力,更加睿智与从容地赢得商机。
 
此时正值北京入冬,商业领袖EMBA的同学们依然顶着瑟瑟寒风前来上课实属不易。叶小涛教授也不“不负众望”,调动全身感官,用最诙谐生动的语言、最丰富的肢体动作为大家带来了强烈的视听体验,现场笑声、鼓掌声络绎不绝。
 
现将笔记整理如下:
 
广义的行为影响力
generalized behavioral influence
 
1、思想影响力:善用哲学引领实践
 
精英和大众的分水岭——思想自觉
 
彼得·德鲁克:一手管理!一手信仰!
 
腾讯的文化价值宣言:正直,进取,合作,创新
 
想不想是我们的素质,说不说是我们的责任,做不做是我们的前程。
 
2、组织影响力:达成愿景推动团队
 
让愿景落地并逐步实现
 
华东空管-萧山国际机场局站远景:一切为了第一线!
 
华为愿景:丰富人们的沟通和生活。
 
华为工作抓手:以奋斗者为本。
 
华为奋斗的目标:2016年5500亿人民币。五年内冲击千亿美元级俱乐部。中国高科技企业第一个敢于挑战世界科技顶级企业的战略宣言。
 
3、文化影响力:打造环境快乐工作
 
组织文化是组织共同体,被共同推崇、被共同执行、被共同展示出来的价值形态体系。
 
推荐管理工具——关心我们的部下!
 
A、合理识见(人性本善文化认同的基础)
 
筑纳建筑:存在—能干—价值
 
B、空间正义
 
正式与非正式的沟通空间
有节奏、有旋律、有色彩的艺术化空间
多用曲线,融洽人际(丹麦乐高LEGO)
符合个性化的潮空间
因地制宜创意改善型的空间
简洁高效的工业风格
 
C、行为辟新
 
美国学者弗朗西斯·爱德华:人们因为各种社会原因会产生行为阻断,所以需要不断地适应各种环境对他们的影响。
 
D、有效视觉
 
4、育才影响力:达人凡人共创价值
 
狭义的行为影响力
 
narrow behavioral influence
 
1、风格影响力:坚持形成管理个性
 
人格定义:个体身心系统的动力组织
 
高度马基雅维里主义的人格状态:讲求实效,保持情感距离,相信结果能替手段辩护,只要行得通,就采用它。
 
A型人格(Type A personality):生活节奏快,追求时间效率,做事速度进度快,总想同时做两件事。重数量,重视个人业绩。不惜一切代价实现自己的最佳水平。以每件事中获益多少衡量自己的成功。
 
B型人格(Type B personality):从容不迫,少有时间焦虑。很少讨论自己的成就和业绩。充分享受娱乐和休闲。
 
2、魅力影响力:形象得体行为正能
 
领导只有体现出符合其角色的行为,才能为企业员工做出良好的示范,这也是打造公司良好文化氛围的主要推动力。
 
想要做一个优秀的领导者,首先必须当领袖,当领袖的人必须塑造“让员工甘心追随”的魅力、培养“危机中寻找转机”的眼力,提升“竞争中胜人一筹”的功力、修炼“使利润持续不断”的内力。
 
反之,领导者不妥当的行为可能招致他人的轻视,威信大失,特别是与公司文化导向相反的行为,会直接导致公司倡导的文化仅仅停留在口号上。
 
课上,叶小涛教授还向同学们分享了他心中可供参考的问卷,并邀请同学们作答,如此趣味与实践相结合的讲课方式,也让同学们不由沉浸其中。
 
同学们在收获欢笑的同时,也在叶小涛教授的授课过程中吸收到了古往今来众多优秀领袖在领导力上的独特造诣,为自身领袖行为的成长吸取了宝贵经验。
 
摆脱表象与偏见的枷锁
待人处事自有章程
把握属于自己的领袖行为


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