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真实案例:面试要尊重应聘者

找工作难,使得 只能“忍辱负重”。问题是“忍辱负重”者未必不会找机会宣泄,宣传招聘方的负面信息。网络上随处可见的曾经的面试者,对曾经的面试单位大加抨击的评价,给后来的应聘者“提醒”……这样的评价对招聘方杀伤力不可小觑。有的招聘方似乎视而不见,依然感觉良好,“皇帝女儿不愁嫁”。

讲一件真实的案例,看看“皇帝”是怎样“欺负”应聘者的。

有一家知名的外资银行,在广州有个客户服务呼叫中心,招聘管理培训生。上海有一位美国海归,经济专业毕业生,家住上海,非常希望能在此获得职位。于是她很荣幸地接到对方的面试通知,请她到广州参加面试,她买好机票,兴匆匆地飞往广州,面试,找旅馆,再返回。第二次,第三次,她都荣幸的接到对方的胜利闯关,再次面试的通知。她每次花上千元,瞒着父母一次一次“荣幸”地飞往广州面试,一次次精疲力尽地返回。涉世不深的毕业生,不听家长的劝阻,在第三次闯关后,将要第四次“荣幸”地应邀参加面试时,家长忍无可忍,与招聘方交涉,从对双方有利的角度提出反对女儿应聘他们单位,要求对方中止这样的面试。对方一开始以家长无权干预女儿的应聘为由拒绝,后迫于家长要通过其他强硬途径阻止,对方才停歇。家长只能用此方法阻止女儿的“疯狂面试”。

多年前,几乎跨国公司招聘外地的员工,一般第一轮都是通过电话面试,只有最后一轮面试才会请求职者飞到当地。车马费都是由招聘方支付。比如杜邦公司刚进入中国时,他们对当地的求职者面试还提供车费报销。职位低一些的员工跨国公司都是招聘当地的求职者。

这家知名外资银行想必以前也是这样做的吧?进入中国大陆时间长了,中国求职的人众,中国人善于“忍辱负重”,他们“奇货可居”,原先的注重公司形象,公平对待求职者的标准大幅降低,甚至发展到这样“欺负人”的地步。

一个呼叫中心的管理培训生,有必要找上海的居民吗?录取一个管理培训生,需要四轮的面试吗?这家知名外资银行上海是他们的总部,如果这位海归毕业生是他们认为的准理想人选,完全可以请上海总部招聘部门代为面试审核,最后飞到广州面试。合理有效的面试组织,面试方法一定会有的。之所以会有这样匪夷所思的招聘面试,招聘管理人员,公司领导根本没有把求职者放在平等的地位对待,根本不考虑公司的形象。这样的公司会有好的员工来吗?好的员工又能留得住吗?这位海归毕业生的家长说:“这样的公司是徒有其名。从他们的招聘方式看,他们的企业文化是不尊重员工的,是不能应聘的。”



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