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HR面试时最不容易注意的细节

优秀 中重复出现,从而提高自己的面试成功率。

问题一  礼仪缺乏,不会说“谢谢”。

面试官:您好,欢迎您,互相认识一下,我姓某,双手递名片。

求职者:笑一下,伸出一只手把名片接过去。

点  评:贯穿于日常人际交往中的普通礼节,考察的是求职者的礼仪修养。上述求职者太吝啬自己的语言,连说声“谢谢”都困难,单手接双手递过来的名片更是忌讳。

问题二  漫天撒网,应聘职位不清楚。

面试官:还记得应聘我公司什么职位吗?(《应聘人员登记表》中应聘职位空缺或不正确)

求职者:对不起,投的简历太多了,记不太清了。

面试官:我公司全称是什么?主营业务是什么?主营产品是什么?

求职者:是某某公司吗?做什么的吧?主营产品不知道。

点  评:看起来并不复杂的问题,考察的是求职者对应聘职位的重视程度。上述求职者明显表现出目标缺乏,接到面试通知后还不知道去了解、熟悉公司的情况,准备不足和重视不够在面试中体现的淋漓尽致。

问题三  追求华丽,简历与实际不符合。

面试官:看到你简历里说掌握5种面试方法,8种考核办法,请你简单陈述一下。

求职者:面试方法有“无领导小组讨论”,还有,想不起来了;考核办法有“行为锚定法”、“目标管理法”,还有,忘了。

点评:此环节考察的是求职者的自我认知和诚实度。上述求职者为了表现自己的竞争优势,夸大其词,把不知道的说成知道,一问就露馅,还是实事求是比较好。

问题四  浅尝辄止,基本知识极度缺乏。

面试官:什么是结构化面试,结构化面试的优点是什么?

求职者:就是有固定格式的面试,优点是……,不知道了。

面试官:刚才你提到“平衡计分卡”考核方法,我想问的是这种方法应该从哪几个方面设定考核指标,应该注意什么?

求职者:这个……,不知道。

点  评:此问题也非技能考察,主要是了解求职者的学习精神和对人力资源基础知识的了解。上述求职者基础知识只知道皮毛,没有做过,也不去学习,即使了解一点,也不深入。

问题五  坐井观天,核心技能不专业。

面试官:您在面试中,如何判断求职者是公司要寻找的人?

求职者:靠感觉。

面试官:我注意到您大学里学的专业不是人力资源,我想问一下您工作后接受过什么人力资源专业培训和教育?

求职者:这个……,真没有。

点  评:前一个问题是想了解求职者对面试流程、技巧和方法的考察,后一个问题考察的是求职者的后续学习和教育状况。有经验的面试官知道感觉是靠不住的。上述求职者自我感觉良好,学习冲动没有,沉于现状,废于安逸。

问题六 有约不来,闪人没商量。

面试官:某某,您好!我是某某公司……,您看明天9点合适吗?(电话通知)

求职者:……,没问题,再见。(电话承诺)

面试官:没来呀,说的好好的,不来也应该打个招呼吧。(自言自语或心理活动)

求职者:没时间去了,算了,反正也不认识。(自言自语或心理活动)

点  评:山不转水转,有约不来,打个招呼,既保留了再次面试的机会,又方便了招聘单位,还能留下好印象,何乐而不为!

以上种种都是面试中出现的典型现象,体现于不同人身上,尤其是在工作经验较少的求职者身上更容易出现。宽容的面试官会给予一定程度的理解,但理解不代表会选择,在面对众多候选人时,那些在面试中表现出既有礼貌又有知识储备和岗位技能的求职者,可能更容易获得录用的机会。

人不能重复摔倒在同一个地方。发现问题,就要思考解决问题的办法。我们每个人都要经历从幼稚逐渐成熟、从无知变成博学、从失败迈向成功的过程,其间会经历很多艰辛和痛苦,任何狂妄自大和自暴自弃的行为都是不可取的。希望每一个HR都能从自我完善开始,一步一个脚印实现个人职业发展的梦想!



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