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课程简介

《红色领军之道:打造卓越团队与执行力》

  • 开课时间:常年开班,请来电咨询
  • 课程费用:8800元/人
  • 学  制:一年
  • 咨询电话:13911448898 (同微信)谷老师 报名表格

  21世纪是知识经济、服务经济时代,管理主要是管人。现代管理者角色的转变要求管理者应具备两种能力的要求:灌输思想的能力;贯彻行为的能力。应坚持“两手抓”,一手抓团队建设,一手抓执行力。如何提升团队执行力,高效的组织是如何建立起来的?
  近些年我们学习西方管理,对执行力建设有一定的帮助,但是很难打造出真正的执行铁军。回顾历史,解放军从无到有,从小到大,用明显劣势的武器装备,多次战胜比自己强大得多的对手,靠的是什么?就是其独特的管理。解放军的管理与古今中外的军队管理均不相同,尤其是指挥艺术和对人的管理,在世界上首屈一指,备受关注。无论是理论之深刻,还是经验之丰富,方法之灵活,都远远超过西方管理。西方主要国家的军队也都开设专门的课程加以介绍。国外一些大公司更一直在研究和借鉴。但是最有发言权的是在这支队伍中成长起来的将军。
  东方君恒国际管理学院举办的《红色领军之道:打造卓越团队与执行力》课程经典实用,将传统与现代、理论与实际相结合,通过多个视角的学习来提升学员执行能力合和实践水平。围绕凝聚力、执行力建设给出了一些具体的方法,注重解决实际问题和实际绩效,使凝聚力、执行力不再是一些空洞的口号,而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。从而提升领导者的解决实际问题的水平,培养出一支能抓、会干的执行队伍。

【学习时间】 2011年11月18日-20日 (17日全天报到)

【培训地点】北京某部队(东方君恒红色管理培训基地)该部队占地几十平方公里。有沙漠、草原、湖泊和长城,《亮剑》、《太行山》、《新水浒》等等电视剧等都曾在基地拍摄。同时基地有葡萄,核桃,苹果等十几万亩。91年第一次科技大练兵、原子弹引信实验、爆轰实验,宇航员逃逸训练都在此基地进行。

【招生对象】企、事业单位董事长、总经理、副总、人事经理以及其他高、中层经营管理
及政府机构的相关人员(建议:各单位安排至少两个部门以上人员参加)

【学费标准】人民币6800元∕人(含教材、资料、 师资费、场地费、训练费、餐费)
住宿统一安排(共计3晚),费用自理。

【课程特点】
 本土原创---重点介绍解放军执行力建设的方法与经验,中国自己的理论及方法。
 实用为本---对企业在执行力方面遇到的问题进行深度解剖和分析,确保学以致用。
 权威专家---解放军高级将领亲自授课,理论讲授、案例分析、经验分享为打造铁军执行团队和提升领导力给予帮助。
 军营生活---军营内学习生活,打造战友情怀;同时军事主题活动提升能力。

 

《打造卓越团队与执行力》课程安排

 


 


进驻当晚


基地

开学典礼:动员大会、按部队建制分班队;
班务会:篝火晚会


第一天

上午


《红色领军之道:铁军执行力》
----用领导力打造执行力

 

龚银坤
将军

授课目的:本课程围绕执行力建设给出了全新的主张和一些具体的方法,注重解决实际问题和实际绩效,使执行力不再是一些空洞的口号,而是有一套真正能用、管用、好用的方法和工具。主要内容:

  • 执行规定的基本要求
  • 执行任务的基本要求
  • 衡量执行力的“测量器”
  • 九种执行中的执行中的“常见病”

 

 

 

第一天

下午

 

 


《红色领军之道:铁军执行力》
----用领导力打造执行力

 

 

 

 

龚银坤
将军

授课目的:领导在于要直接做人的工作。一要“领”,二要“导”。“领”是为众人指明前进的方向,“导”则是凝聚人心,调动积极因素。主要内容:

1、提高行令能力---决定执行的效率

  • 行令流程链:
  • 行令的基本准则
  • 出令、受令的规范流程

2、提高谋事能力---决定执行的方向 

  • 领导者的“谋事能力”
  • “行事链”、“谋事链”
  • 领导者的“善任能力”、“凝众能力”、“正己能力”
  • 提高育人能力---决定执行人的素质
    • 如何做好育才、育心、育文化

4、教育动员能力---决定执行的士气

  • “三个了然于胸”
  • 动员教育的主要方法是  

晚上

文化沙龙:书法与人生;讨论与点评。提高综合分析、辨证思维和果断决策力

 

 

第二天

上午

 

 


《红色领军之道:铁军执行力》
----用领导力打造执行力

 

 

 

龚银坤
将军

授课目的:如何提升部属执行力?必须培养出一支能抓、会干,不怕困难、战无不胜的铁军;主要内容:  
5、提高指挥协调能力---决定执行的文化

  • 行使指挥权的指挥模式主要有两大类
  • 如何正确运用两种指挥模式?
  • 协调的内容
  • 协调的主要手段和方法

6、提高部署动员能力

  • 组织准备“四原则”
  • 思想准备“三项任务”

7提高处理问题的水平

  • 执行中常见的问题及解决办法 
  • 批评的策略:“设问批评法”的七点操作要领

8提高检查督导的水平

  • 检查督导需要把握的问题
  • “六抓六促”的检查督导措施

第二天

下午

参观基地馆和营区军队作风。
军事活动讲解与布置

 

基地

军事主题活动:战斗力=精神力+组织力
☆野外演练和体验等环节,使受训者心灵受到触动、情感受到震撼、习惯受到冲击、经验受到挑战,留下终身难忘的美好记忆。
☆打靶场实弹射击

晚上

文体活动

 

 

第三天

上午

 


《红色领军之道》
----用思想打造执行力

 

 

 

李凯城

授课目的:当你有初步的战略构想后,如何让主要部门理解和接受?当下属提出不同意见时,如何通过谈心加以沟通?当员工的工作动力不足时,如何“软硬”结合加以激励?当部门间、同事间发生矛盾时,如何出面协调加以化解?以及怎样打造一支能带头执行的思想骨干队伍?怎样树立一批体现企业文化理念的先进典型?怎样培养一种不怕困难、不讲价钱、说干就干、干就干好的优良作风?怎样创造一个温馨、和睦、轻松、愉快的精神家园?……

主要内容:

  • 怎样使激励更有效
  • 怎样搞思想调查
  • 怎样搞理念灌输
  • 怎样谈心沟通
  • 怎样抓作风养成
  • 怎样培养思想骨干
  • 怎样培养典型

第三天下午

毕业典礼   参观基地     课程结束:军车送出基地


 

学习收获

经过此次课程学习,企业家能够得到如下几个方面的收获

  • 学习解放军的带兵方法,建立高效组织、带出精英团队;
  • 培养优良作风,打造一支思想领先、不怕困难战无不胜的铁军;
  • 培养人才队伍,加强团队建设,以卓越理念引领员工思想统一强化执行;;
  • 打造铁的纪律,以卓越追求履行责任勇敢担当;
  • 完善自身的领导能力,掌握抓执行力的各项关键要素;
  • 感受军队生活,培养人才队伍,培育企业优质文化;

【专家介绍】

龚银坤:

中国人民解放军少将,总装备部某基地原副政委。从战士到将军,在数十年的带兵管理    实践中,积累了丰富的领导经验。近年来龚银坤将军经常应邀为国家行政学院、清华大学、北京大学、国家电网、燕山石化、三一重工、泰隆银行等单位做“卓越组织建设与领导力”讲座,并多次为企业家总裁班讲授“用领导力打造执行力”等课程。


李凯城:

曾任师副政委、总参政治部研究室主任、总参政治部办室副秘书长、总参某研究所副政委、《政工研究文摘》主编等职,大校军衔。著有《领军之道》、《向毛泽东学管理》、《用心去讲》、《把理讲透》等专著。近年来,先后为清华、北大、人大、国家行政学院等十多所著名院校授课,给中国航天、中国兵器、中国船舶、国家电网、中国电子、工商银行、大庆油田、新华保险、美的电器、中兴通讯、红星美凯龙等上百家大型企业的管理者授课。在中央电视台的《周末开讲》、山东教育台的《名家论坛》等栏目讲授《毛泽东的领军之道》。



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  • 项目负责人:谷老师

  • 电话:13911448898,13693325370

  • 地址:清华大学科技园区科技大厦7层

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