胡总是我在南京认识的一位老总，他是一位做游戏的老总，他做游戏实际上是线下游戏。一年的销售额八九个亿，但是八九个亿，他说在全国能排到前三，就证明什么呢？证明他企业所在的行业都比较小。

他在听我课的时候，他对有一个东西特别感兴趣。他说我提到一个词叫专业化的愚蠢，

什么叫专业化的愚蠢呢？因为你很专，所以你就做得很精。因为你很精，所以你事业就很狭窄。因为你视野很狭窄，所以你看问题可能就看的比较局部，看的比较聚焦，这样就导致什么？导致你经常会做出很多愚蠢的这种举动，看不到行业以外的机会。这就是我讲的叫专业化的愚蠢。

专业化的愚蠢这个概念通常是形容那些视野不宽，看问题，比较局部，但是在某一方面有一些能力，自以为自己专业能力很强，就排斥专业以外的东西，形成了一种封闭的思维方式。所以我们称它为叫专业化的愚蠢。

胡总对我这句话非常感兴趣，也非常认同他感兴趣和认同一个很重要的原因，就是这句话。描述的方式和他的企业目前高管的状态是一样的。

他高管恰恰也是这样，有相当一部分人专业程度很高，但是在专业化程度很高的环境下，就坚决反对它进行专业化扩张。它秉承了西方的一种管理思想，就专心致志做好一件事。

我跟他专门讨论了这个问题，我有两个观点。第一个观点，专业化一定要有背景。第二个专业化一定要有做法。所谓专业化的背景就是指这个行业，如果是技术还不成熟，这个是专业化是非常重要的。专业化先是一定要有一种固定的需求，有一个技术引领，给人一种专注专业，在一个领域做得很精不可替代的感觉。

但是现在随着竞争的加剧，模仿导致很难有一个行业，只有你在做。

所以消灭专业化的最好的方式就是竞争。由于竞争的加剧，导致很多行业很难实现专业化，所以这就出现了一个转型和专业化的升级的现象。

更重要的是这是更大范围的专业组合。所以管理学出现了一个词，我们称它为叫解决方案。解决方案这个词就很好，能说明它代替专业化的一种方式。

今天和各位朋友针对我在和企业打交道过程中，碰到的企业既想专业化，又碰到一个专业以外的机会丧失，专业内的竞争很激烈这样一个现实。无所适从。

所以我提出了一个专业化的愚蠢的概念。我告诉他们，一定要专业化，但是专业化是在一个行业早期要做的事情。一定要通过专业化培养能力培养品牌。当你的能力和品牌到了一定程度的时候，其实这个事不是要不要专业化，不是应该怎么专业化，而是在专业化之上，建立一个更大范围的专业化。

就像我今天我在给学生讲课的时候，我提到两个观点，第一个观点是小企业做产品。第二个观点，大企业做产业，其实小企业做产品，大企业做产业，这个思想就是对专业化的一种升级的思想。

好，今天关于专业化的讨论，我就讲到这里，谢谢各位收听。我是李江涛。