门店管理

查玉红《卓越店长进阶特训营》

课程背景:一家门店生意的好坏,店长起到至关重要的作用,但是每个门店店长的能力和擅长点都不同,有些店长自己销售能力很强,但是也只是自己能力强,没有好的方式把自己的能力复制给其他伙伴,有些店长埋头苦干,自己累死却得到的大家的认可。所以,一个店长的成长,是分阶段:第一个阶段是销售型店长,店长自身需要有很强的销售能力和帮单能力,自己的业绩比别人好,同时能帮助别人成交,打铁还需自身硬,才会树立店长的威信。第

王山《互联网时代下药业连锁门店业绩提升密码》

课程背景:药业连锁业中几年一直在提“洗牌”,是的风雨的街头,招牌能挂多久?面对成本,人工,租金的上升,利润空间正在压缩。甚至有人说,线下运作的门店已经被人称沦落为“体验店”。消费者门店体验,线上购物门店业绩下降,线下门店大量关闭,我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台,产品为道具,销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧,把体验做到极致,让消费者

谢晗苑

谢晗苑老师-----零售终端店铺业绩提升实战专家线上直播带教专家/社群运营专家美国CMB公司认证标准色彩搭配师日本COLOR TOP机构认证形象咨询顾问服装零售终端营运管理顾问家纺零售终端管理顾问、陈列顾问多家品牌终端管理顾问及渠道顾问日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:歌力思(女装品牌)销售中心培训部经理曾任:曼妮芬(内衣品牌)营销管理培训经理曾任:富安娜(家居品牌)历任销售综

陈小洪《智胜终端:店长精细化运营能力提升》

主讲:陈小洪老师【课程背景】在竞争激烈的市场中,儿童手表门店面临诸多挑战。消费者需求日益多样化,市场环境不断变化,竞争对手持续增加,这些因素共同导致门店的经营效率和盈利能力受到严峻考验。许多门店的业绩未能达到预期目标,甚至出现了下滑趋势。例如,“为什么同样地段的门店,A店会员复购率高达40%,而B店却不足15%?”“为何目标分解后员工总喊‘做不到’,执行结果与预期相差甚远?”“如何让沉睡会员主动回

午月《店铺销售运营基础技能培训篇》

主讲:午月【课程背景】在互联网的冲击下,很多人唱衰门店,但是我们知道无论大环境如何改变,但是,大众对于购物的体验不仅是一种简单的交钱拿货这么简单,购物对于很多人来说更是一种体验,一种更深层次的需求。门店作为企业的直接对外窗口,每家门店就是企业的形象,因此,店内员工的销售运营能力就至关重要。针对企业需求,本课程帮助学员明确门店的重要性,服务意识及销售管理能力;掌握店铺运营方法,迅速提升效率

王刚-销售

王刚老师--组织与人才发展专家、终端门店业绩增长专家中山大学 管理学硕士 曾任世界500强企业,碧桂园·住方科技培训学院院长 曾任厨电行业头部企业,方太集团销售培训总监 曾任香港上市公司,健合(中国)全国培训负责人 曾任新加坡上市公司,佳杰科技中国区人力资源职能经理 曾任上市公司,海尔集团华南区域培训负责人 2017-2021年“我是好讲师”全国总决赛评委 2018-2021年智享

喻国庆《KA 渠道门店管理的培训大纲》

【课程学员】KA营销人员【授课时间】一天【课程收益】1.使学员深入理解 KA 渠道门店管理的重要性和特殊性。2.提升学员的业务思维能力,能够从业务角度有效管理终端门店。3.增强学员对纸巾公司在 KA 渠道的竞争力认知,掌握提升门店业绩的方法【教学大纲】第一章:KA 渠道与终端门店运营第一节KA 渠道的特点和重要性1.定义与范围2.市场份额

午月

午月老师—门店/网点销售运营管理专家现任广东康力医药有限公司销售总监,社区门店商学院负责人。曾任世界500强企业康宝莱公司销售运营总监。打造从零到50亿市场份额,开拓社区门店营销创新思路。曾任香港恒基投资集团销售营运总监,从零打造一家公司,主打线上线下相结合的营销体系。曾任康宝莱、汉德森等知名企业注册资深高级管理培训讲师。 美国布鲁克斯大学管理心理学硕士。 中国科学院心理研究所注册

孙超《连锁餐饮门店卓越店长培训班》

课程背景:在竞争激烈的餐饮市场中,店长作为门店运营的核心,需要具备全面的管理能力、卓越的领导力和创新思维。本次培训旨在通过系统化的学习,全面提升店长的经营管理水平,打造高效、盈利能力强的餐饮门店。课程目标:·理解连锁餐饮门店管理的核心要素·掌握门店日常运营的关键技能·学习如何提升顾客满意度和忠诚度·培养团队建设与员工激励的能力·掌握财务基

杨三石《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》

课程背景:门店经营管理者现在为什么总是愁眉不展?互联网+时代到来后,为什么没有客户再来上门咨询了?为什么员工没有主动工作意识?为什么以前经营方式现在不行了?原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁,从不懂管理到管理技能的提升,从坐等客户到服务营销的转变,从传统经营到创新模式的要求,让门店经营管理者真正意识到问题。行业不健全的培训体制,让原本游刃有余的管理者现在成了狼狈不堪的经营者。他们不