谈判技巧

邓波《超级销售高效商务谈判技能提升》

课程背景:在人类的历史上,迄今为止,没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值,出色的谈判能力与高超的谈判技巧,正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响,已经到了不能忽视的地步,尤其对于销售人员,谈判能力直接影响公司的利润和生存;谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中,你是否有气场,对方是否会以势压人?如何发挥自己的优势,如

佰是 《赢得谈判:高效谈判技巧与策略》

主讲:佰是老师【课程背景】在企业采购工作中,采购人员会面临各种谈判情境,这些谈判既可能发生在企业内部不同部门之间,也可能发生在企业与外部供应商之间。内部谈判通常涉及准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等内容;而外部谈判则更多地聚焦于价格、成本、交期、质量、技术以及合同交易等问题。现实情况企业中的大多数采购人员非常缺乏谈判技巧,这导致他们无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的

赵恒《大客户谈判技术修习》

主讲:赵恒老师【课程背景】大客户作为企业可持续性增长的重点合作目标和生存根本,是企业经营发展过程中必须重点突破与维护的关键对象。营销及销售人员,对于大客户商务谈判的系统性掌握和理解,对于工作理念的认知和践行,是企业信誉度的聚焦体现。本课程旨在通过科学性、完整性和实用性的谈判技术的共同学习,提升销售人员在商务谈判过程中,准确把握客户需求和并给予正确应对,从而高效促进合作达成,实现销售业绩提升。【课程

王伟《商务谈判策略与八大实战技巧》

课程背景:客户信誓旦旦的说,合作没有问题,为何一到签合同时,附加条件那么多?强势的合作伙伴步步紧逼,自己已经让步,对方却寸步不让,咄咄逼人?谈判对方的意图和底线是否清楚?能否识破对方布下的局,能否巧妙化解?本着双赢的原则去谈判,提出各种建议却屡屡碰壁,无法达成共识?明知对方在撒谎,却不知道该如何应对?谈判对象蛮横无理,根本无法做理性沟通,自己束手无策?谈判赢得了利益,却丢失了客户和朋

柴智献

柴智献老简介营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议

曾凡涛《向FBI首席谈判专家学习-危机谈判与同理心沟通方法论》

——运用情绪谈判术高效解决非理性投诉与危机事件主讲:曾凡涛 老师【课程背景】企业往往在面对危机公关事件与非理性投诉时束手无策,特别是在谈判过程中,经常因为处理不当,导致事件进一步恶化,造成巨大的风险事件和舆情危机,没有形成一套系统、科学沟通模型,没有把握非理性谈判的底层逻辑的核心技巧。目前,常见的企业在处理非理性危机谈判过程中困境可分为以下五类:1.缺乏科学性,随心所欲的谈判,没有章法

张长江《大客户双赢商务谈判技巧》

课程背景在大客户商务谈判方面,B2B企业的销售团队普遍存在以下问题:面对强势的客户,不敢谈判,不敢提要求;给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件;在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通;经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来巨大的利润损失;价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠,依靠单纯的简单谈判技

余大洪

余大洪老师简介国际营销策划专家、中国市场学会特聘专家、北京大学EMBA班特聘教授、清华大学——中旭商学院高级讲师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、培训在线名师内训团高级讲师、“外体中用”教练式营销培训创始人。历任方正集团副总经理、惠普中国市场经理、康柏公司中国产品销售总监。 彼得·德鲁克管理学院常务副院长,中国市场学会特聘专家,北京大学EMBA班特聘

张方金《扭转乾坤的心理学谈判策略与技巧》

课程背景:你想做一个谈判高手吗?你想创造不凡业绩吗?在风云变幻的谈判桌上,如何把握时局、赢得主动,做到进退自如,攻守得当?唇枪舌战,你来我往,如何在关键时刻亮出自己的底牌?为了使谈判成功,需要采取何种策略?谈判是双方智慧的较量,怎样抓住对方的弱点,最大限度地发挥自己的优势,让对手心悦诚服?谈判桌是利益角逐的战场,也是心理博弈的空间。作为谈判者,固然要仰仗自身的实力,但也要具备谈判技巧和策略,尤其是

尚斌《从博弈到双赢:商务谈判策略与技巧》

主讲:尚斌老师【课程背景】销售在商务谈判中经常暴露出一些能力短板,这些短板不仅影响了谈判效果,还对企业利润率产生了负面影响。对企业和自身的信心不足,使他们在谈判中容易失去立场,做出不必要的妥协;谈判准备不足,导致销售无法摸清客户真实需求,错失达成有利协议的机会;缺乏谈判策略和计划,让销售在面对复杂谈判局面时手足无措,无法有效应对;谈判技巧不足,使得销售难以在谈判中发挥自身优势,争取到最佳利益;要提