沙盘模拟

魏建华

魏建华老师—企业经营管理培训与沙盘推演实战专家曾任博斯特集团(全球包装印刷龙头)大中华区(荣誉)主席特别助理(副总裁)曾任法思诺(美国工业500强)上市公司上海公司总经理美国CFA协会特许金融分析师美国GARP协会风险管理师英国CQF学院量化金融分析师曾任国内日化领域某知名国货品牌上海公司总经理Harvard ManageMentor 认证大连高级经理学院特聘商业讲师上海交大海外教育学院特聘讲师意

徐伟

徐伟老师——企业管理沙盘培训专家曾任:天津元和工业(科技服务行业)任职营销总监,易为科技合伙人曾任:某卫浴制造(制造业)公司生产经理中核集团、中建集团特邀讲师,中国建筑安装公司连续3年特邀讲师8年企业培训管理实战经验,5年企业沙盘实践经验国际注册ACI职业沙盘讲师国际注册IPA职业高级沙盘讲师国家体验式教育高级培训师沉浸式剧本杀认证讲师党建沙盘《龙的崛起》联合发起人《远航者号》新员工角色转变剧本杀

徐凌云《非财管理沙盘模拟》

课程背景:企业如何开源节流、如何投资收益最大化?如何具有成本意识和利润意识?如何解读纷繁复杂的财务报表,能否看懂企业背后存在的经营问题如何通过共同的商业语言进行有效沟通,提升决策效率经营目标制定、经营落地、精细化运营需要哪些财务管理工具支撑课程特色:商场如战场,需要运筹帷幄,方能决胜千里。在课程中,参加者将被分成各小组,组建公司并担任公司中的重要职位,展开多轮的商战模拟。每一轮模拟之后,都会进行综

王克进

王克进老师——团队管理沙盘实战专家曾任:某跨境电商(美妆行业垂直品类头部企业)培训学院院长曾任:安博教育(纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌)业务培训负责人MTP日产训管理干部发展中国区认证讲师SPOT引导技术认证导师《职业规划理论、测评与分析》作者认证职业生涯规划师、中科院心理咨询师暨海慈善基金会(5A级)志愿者导师中国人民大学管理学硕士清华大学出版社特邀作者中大、暨大等多所商学院团队管理外聘

贾蓓《外交官》红剧—党建爱国沉浸式红剧版权课程

主讲:贾蓓老师【课程背景】定制版党史团史沉浸式实景体验“剧本杀”红培项目《外交风云》,与传统的“被动式”党建教育方式不同,沉浸式红色剧目体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围,把体验者带回到故事发生的年代,让体验者按照剧本的设定,并结合自己的理解进行角色扮演,来沉浸式推动故事的发展,这是一种全新的主动式、探索式党建教育形式。剧情中的角色将穿越百年时光,化身外交官,为民

周良《列车藏宝——问题分析与解决》

课程背景:当今世界,国际形势和经济政治形势变化莫测,商业环境处在竞争极为激烈的状况之中。企业面临着日益复杂和多样化的问题,管理人员需要不断提升解决新问题,以适应快速变化的市场需求。然而,许多企业的管理人员在面对问题时,做不到有效分析与解决,导致问题得不到妥善处理。这种现象造成的结果是,企业资源浪费、员工士气低落、客户满意度下降、组织效率和组织绩效下降等一系列连锁反应。本课程通过沉浸式、参与式

银高峰《点石成金:财智管理与数据思维沙盘模拟演练》

在经营中学习财务用财务来指导经营管理来源于实践,管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼!在实践中思考,在思考中学习,在学习中领悟,在领悟中成长!《点石成金》将带您走进管理实践的课堂「演练背景」这个课程是为非财务经理设计的财智管理沙盘模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一位财务专家,而是希望你成为更加优秀的经理人,学会运用财务工具,增长经营智慧。你要了解企业的“钱”途

刘三力

刘三力讲师介绍国际注册PTT高级讲师中国企业教育百强讲师山东大学等多所高校特聘讲师山东培训行业联谊会副会长联想集团首席讲师/培训总监中国报联商普及社山东分社学术委员会高级委员WFA国际促动师协会促动师DISC行为分析认证导师十五年实战培训经验刘老师具备十五年一线实战培训经验。目前为止,三力老师已培训过500多家企业,现场接受刘老师培训的学员,近6万人次,积累了丰富的培训经验,幽默,实战

王吉锋

王吉锋老师简介高级经济师 沙盘模拟专家 美国项目管理协会PMI会员/PMP工作经历:历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理,兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司。现任职务:民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀

张蔷《非人力资源管理---实现人力资源高效配置沙盘》

主讲:张蔷老师【课程背景】很多部门负责人、业务主管虽不是HR,但日常工作中常需处理人才相关事务:比如面试下属、分配团队任务、协调员工矛盾、推动绩效改进,甚至应对核心成员离职等。但他们往往缺乏系统的人才管理思路,容易凭经验决策:比如招人时只看技能忽略团队适配性,分配任务时没考虑员工能力短板,遇到员工积极性低时不知如何激励,最终导致团队效能受影响,却找不到问题根源。通过模拟业务管理者真实工作场景(如带