并购重组

刘胜

刘胜老师--政府、企业、个人-政经、金融和管理战略顾问曾任中科招商基金投资总监、总助;汉富控股有限公司副总裁,现任云胜投资总经理、云胜商学院院长并购重组成功案例:全程主导深圳恒信集团的 1.5 亿并购,承接承作。从谈判到指导尽职调查,到最后协议条款的签订。顶层结构设计-股权设计-商业模式-商业计划书制作案例:恒信易贷、青鱼金服、中科金石、信富金安等高校总裁班授课:北京大学总裁班、清华大学总

朱少平

朱少平老师简介★全国人民代表大会财政金融委员会法案室主任★北京大学、中国政法大学兼职教授★著名立法专家【个人简介】1977年9月武汉大学经济系毕业。先后在国家计委办公厅,政策研究室,国家经委法规局,国家体改委政策法规司工作。1994年9月至2012年7月在全国人大财经委法案室工作,任室主任。发表各类文章约四百篇,出版新体制下的国资管理与国企改革、投资基金与基金投资等书籍约三十余部,在不同场合发表演

谢纪刚

谢纪刚老师简介企业并购实战系统模型(MCFIP-Model)创始人中国铁路总公司(总资产7万亿)并购重组顾问中国诚通控股集团(7家上市公司)并购重组顾问嘉兴民丰集团(1家上市公司)并购战略顾问河北恒坤实业集团(中小民营企业)并购战略顾问中国企业兼并重组研究中心研究员 北京交通大学经管学院副教授【个人简介】谢老师2007年以来一直从事企业并购重组研究,

吴梓境

吴梓境老师--资本运营实战专家北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者出版专著5部,发表论文17篇,其中核心期刊收录4篇十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目曾任:金亚资本丨总经理曾任:方正证券丨产业金融部副总裁曾任:国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交通

温茗《企业并购重组操作实务》

课程背景:当今世界呈现出全球化的经济趋势,世界各地的经济连成一体,各企业之间的竞争也是越来越激烈,金融危机一旦出现将会席卷全球,我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以,为了提高企业自身发展水平,企业加强并购是重要的市场手段是提升企业规模和核心竞争力的关键。深入学习了解企业如何运用并购及相关运作,能有效提升卓越运营水平。企业收购与兼并的战略目的是做大、做强、做专。在实务操作过程中要对并购重组过

崔凯

崔凯博士--资本运营实战专家工学博士和管理学双博士学加利福尼亚大学高级访问学者北大纵横管理咨询集团合伙人上海交通大学安泰经济与管理学院兼职教授【从业履历】曾担任新农开发(600359)、亚盛集团(600108)和保龄宝(002286)等多家上市公司独立董事。调研过三十多个省市的数百家企业,在资本运营领域积累了丰富的实战经验。先后参与完成了达能分拆正广和、中粮集团并购融氏企业、冠生园集团重组等项目。

李晓林

李晓林教授简介南开大学经济发展研究院教授京津冀经济发展研究院高级研究员十九大报告解读与两会解读特约评论员国资委中央企业智库联盟高级研究员中国延安干部学院客座教授;美国杜克大学商学院助理教授清华大学、北京大学、南京大学、厦门大学、浙江大学等EMBA特聘教授个人经历普华永道咨询顾问,先后主

牛鑫宇《企业并购重组实务与案例》

课程背景:在全球化和数字化的新时代,企业并购重组已经成为企业发展和扩张的重要手段。无论是为了获取市场份额,整合优势资源,应对外部挑战,还是实现内部变革,企业都需要通过并购重组来加速自身的发展和提升价值。然而,企业并购重组涉及到复杂的财务分析、交易设计、风险控制、整合管理等多个方面,这需要企业领导层具备高超的战略思维和实战能力。如果处理不当,可能会导致并购重组的失败,给企业带来巨大的损失和危机。《企

周红

周红老师简介曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任擅长企业资本运营教学与实战演练北大纵横管理咨询公司专家级顾问嘉富诚国际资本有限公董事合伙人嘉诚金石产业投资基金(PE)房地产机会投资基金管理人擅长企业资本运营教学与实战演练,具有3年211大学《证券学》教学经验,6年总裁班、MBA\EMBA\EDP中心教学实践,8年证券公司投资银行业务经验,6年沪上市公司董事副总、董事会秘书,5年企业管理咨

王吉鹏《并购企业的文化整合与融合》

课程大纲第一部引言1、人文精神拷问企业文化2、企业文化的缺失另企业陷入困境3、企业社会责任与企业战略4、企业软实力构建第二部分企业并购中的文化冲突1、跨国并购中的文化差异2、企业并购中文化冲突形成的原因3、企业并购中文化冲突的内容第三部分企业文化整合的意义及模式选择1、&nbsp