华为管理
丁晓剑《最佳实践-华为核心竞争力构建》
(以文化心,以弱胜强,以制度人)课程背景:1987年,43岁的任正非,和5个同伴,集资2.1万元人民币开始了创业之路,用任总自己的话说是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的,无人才、无技术、无资金、无产品,但经过33年的发展,华为已经产生质的飞跃,2020年华为总营收9000亿元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%。2020年分红每股1.86元,世界500强排名53位;我
王程《华为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码》
主讲:王程老师【课程背景】在高度不确定与复杂多变的全球商业环境中,企业持续成长不仅依赖战略与执行力,更依托于一套既能把握方向又能激活组织的管理哲学。华为能够在多次危机中逆势增长,其背后的“灰度管理”思维与“组织活力”机制起到了关键作用。本课程系统解析华为如何在黑白之间把握“度”,如何通过灰度思维激发组织活力,实现持续进化和高绩效输出。当前企业在组织与管理中面临的三大困境:·黑白思维陷阱
马兆林《华为创新管理思维》
课程背景:创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助管理者建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。课程收益:●深入解读华为管理创新的四个方面:商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新,并通过实战演练掌握管理创新的方法;●通过实战演练,掌握企业产品创新的方法和工具。课程方式:讲师讲授

