陈亭如
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陈亭如《管理者五项修炼——从“优秀”到“卓越”，管理者的进阶秘籍》

陈亭如《管理者五项修炼——从“优秀”到“卓越”，管理者的进阶秘籍》
课程背景：很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样对待不同天性成员，怎样实现自我定位与发展？针对中基层管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程，对这些管理者来说，立体化的管理能力提升或者是领导力提升，看起来似乎还是太飘了，而且会增大他们的压力。能解决当
领导力课程 2026年01月12日

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陈亭如老师---管理者赋能教练16年大型企业工作管理经验12年商业银行管理实战经验美国佩丁大学MBA国家二级心理咨询师国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师ICF（国际教练联盟）认证PCC专业教练美国AACTP国际认证培训师/行动学习促动师美国AACTP国际认证复盘教练美国NASA-4D系统认证团队教练英国东尼博赞思维导图认证讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师武大、华科、交大、浙
管理技能 2025年12月08日

陈亭如《积水成渊——从专业人才到管理精英》

陈亭如《积水成渊——从专业人才到管理精英》
课程背景：银行人才的激活保留是银行竞争的根本需要，要实现卓越绩效必须经营好人才资源。新生代员工已陆续成长为骨干和储备干部，如何培养新一代的管理后备是人力部门的重中之重。很多银行内部管理者都是从业务骨干提拔上来，他们有非常强的业务能力，却没有过带团队的经验和技能，也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么，怎样从个人绩效到团队绩效的转化，怎样辅导不同天性成员？针对新晋管理者和银行骨干人
管理运营 2026年01月12日

陈亭如《高屋建瓴——教练式领导艺术》

陈亭如《高屋建瓴——教练式领导艺术》
课程背景：90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停地查电子邮件，到处去救火……他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。——哈佛商业评论事实如此，但你希望这样吗？！“教练型领导”：他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为
领导力课程 2026年01月12日

陈亭如《唯变不破——AI引领下的变革管理》

陈亭如《唯变不破——AI引领下的变革管理》
课程背景：随着人工智能（AI）时代的到来，其对各个行业和组织的影响愈发深远且广泛，组织面临着前所未有的挑战和机遇。据权威机构统计，超过80%的企业在过去五年内至少经历过一次重大的组织变革，以应对市场的快速变化、技术的飞速发展、竞争的日益激烈以及法规政策的不断调整。然而，令人担忧的是，其中仅有约30%的变革项目能够取得成功并达到预期目标，其余70%的变革项目由于各种原因未能实现预期的业务成果，甚至导
管理运营 2026年01月12日