计划管理

尹树刚《“步步为赢”升绩效——目标管理与计划实施》

课程背景:目标管理大师彼得德鲁克曾写到:“目标就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终结果。”他的观点是有效的管理者并非为工作而工作,而是为结果而工作,企业的目的和任务必须转化为目标,如果说一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可以验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地

泊明《冰川之下©——目标计划与达成》剧本杀

课程背景:在快速变化的现在,企业需具备高效的目标设定与计划执行能力,以确保在激烈的市场竞争中稳步前行。在现实运营中,许多企业常常面临以下痛点:目标设定模糊、计划调整滞后、团队协作不畅、执行动能不足。为了解决这些痛点,帮助企业更好地应对挑战,此课程应运而生。本课程旨在通过科学的目标设定方法、灵活的计划调整策略、高效的团队协作技巧以及强大的执行动力提升方法,助力企业提升目标设定与计划执行的能力,确保企

何峰《VUCA时代下的目标管理与计划执行》

——卓有成效团队管理者的核心技能课程背景:目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出,1954年,他在《管理的实践》一书中,首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,很多企业都在推行目标管理,要求根据目标制定计划并执行到位,但目标总是难以落实、达成,只有基于公司战略和运

吴丹黎《目标与计划管理工作坊》

课程背景:企业的愿景、使命和价值观,必须先转化为目标和计划,才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容,又被称作“管理中的管理”。它有一套系统的思维框架和行动流程。遗憾的是,不少企业仍在依靠员工个人的良好习惯来“成事”,而没有真正吃透目标管理的底层逻辑和内核,在实践中徒有目标管理的“形”,导致战略与目标难以落地,从而产生各种困惑。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后,我们发现了一些共性

孙倩《目标管理与计划执行》

主讲:孙倩老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中,企业要实现持续发展,明确的目标设定与高效的计划执行缺一不可。目标是企业前行的方向,清晰且合理的目标能让企业在复杂多变的市场中找准定位,聚焦资源。而计划则是将目标转化为实际行动的路线图,高效的计划执行确保企业有条不紊地朝着目标迈进,避免资源浪费与行动偏差。本课程旨在帮助企业精准把握目标设定的要点,掌握与员工达成目标共识的方法,通过合理规划与高效执行,