薪酬管理
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张小峰

张小峰
张小峰老师简介中国人民大学人力资源管理硕士、博士华夏基石管理咨询集团业务副总裁、高级合伙人华夏基石组织与人才发展研究中心总经理HR赋能工坊品牌创始人、主办人多家上市企业常年顾问专长领域：企业人力资源规划、集团管控与组织设计、薪酬绩效体系构建、职业发展通道设计咨询经验：主导中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、凤凰城房地产集团、清华同方、中国电建、国家电网-北京电力、中
人力资源 2024年07月31日

王静

王静
菲比老师（王静）--人力资源专家和君咨询合伙人和君标杆企业研究中心主任企业管理专家曾任职于华为消费者BG人力资源部13年世界500强人力资源从业经历，历任三星电子、联想集团、华为总部HR负责人，4年专业人力资源咨询高级顾问经历，具有丰富的咨询和管理实践双重经验。【实战经验】
人力资源 2024年07月29日

陈禄

陈禄
陈禄老师—薪酬绩效实战专家曾任：A股中国高科（600730教育部央企）组织发展总监曾任：太和顾问（人力资源管理咨询巨头）咨询总监曾任：华洋海事（交通运输部央企）高管 国务院发展研究中心咨询顾问 中国青年科技产业创新基地导师 北京市团委创业导师 北京市中关村国际人才厅导师 重庆两江新区科技创新服务平台导师 中国信息安全认证中心连续10年顾问 北京大学、中山大学、国资委培训中心特聘
人力资源 2025年04月29日

高伟人力资源老师

高伟人力资源老师
高伟——著名人力资源专家，资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员，兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程
人力资源 2024年06月05日

刘昕

刘昕
刘昕老师简介中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任中国人民大学国家发展与战略研究院研究员中国人力资源开发与管理教学实践研究会副会长兼秘书长国家人力资源与社会保障部高级技术职称评审专家国家税务总局绩效考评委员会委员中国首位劳动经济学博士.刘昕教授广泛参与国际学术交流，曾任哈佛大学富布赖特高级访问学者（2009-2010）
人力资源 2025年01月13日

刘昕《薪酬管理》

刘昕《薪酬管理》
刘昕中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导中国人民大学人力资源开发与管理研究中心 主任薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和
人力资源 2025年01月13日

傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》

傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》
【给员工发钱是一门艺术】主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。&nbs
人力资源 2025年01月12日

周禹

周禹
周禹教授简介中国人民大学商学院组织与人力资源系教授主要教育经历2013-2014 美国哈佛大学法学院Labor & Worklife Program，Wertheim研究员；美国经济研究局(NBER)访问研究员2005-2009 中国人民大学 劳动经济学(人力资源开发与管理方向) 博士2007-2008 美国Rutgers University (新泽西州立大学)联合培养博士生2003-2
人民大学 2025年01月14日

付亚和

付亚和
付亚和老师简介中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授曾任：人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任国家211工程人力资源管理课题负责人是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一主讲课程《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》授课特点丰富的理论知识
人民大学 2025年01月03日

冯芳《全面薪酬体系设计》

冯芳《全面薪酬体系设计》
全面薪酬体系设计主讲：冯芳老师【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？这已成为摆在企业中高层
人力资源 2024年05月20日