经销商管理

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喻国庆《经销商的转型与共创》

【课程性质】内训/公开课【课程学员】经销商【教学时数】一天【课程收益】经销商是企业的重要合作伙伴，力出一孔、方能利出一孔。在营销4.0时代的今天，经销商要争取更大的发展空间，势必在经营模式、思维方式、团队建设方面进行转型，和厂家携手同行，共创共荣。才能保证销量增长，基业长青。【教学要求】：课堂讲授要求理论结合实际，运用案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时现场互动、答疑以消化老师的课

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 701 浏览

孙明远

孙明远老师----渠道经营管理实战专家20+年快销品行业营销实战经验深圳市南山区优秀生产工作者深圳市南山区优秀青工现任：某世界500强企业 | 渠道负责人擅长领域：渠道营销、经销商管理、零售终端管理、区域管理、小店管理、商超管理……◐专一专注的经销商实战：20年磨一剑，独创“经销商渠道变革三步走战略”开启行业先河，为益海嘉里金龙鱼营销规模从50亿提升到200亿；持续进行渠道经营创新，赋

营销管理 2025年12月10日 0 点赞 192 浏览

王勉

王勉老师——经销商管理及门店运营实战专家曾任：雀巢集团（全球行业TOP1）历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任：康师傅控股顶益食品（方便面行业TOP1）品牌专员、销售主管曾任：内蒙古伊利实业集团（国内行业TOP1）人才发展高级经理曾任：白象食品集团（方便面行业TOP3）培训总监曾任：巴奴毛肚火锅公司（麻辣火锅行业TOP5）培训发展总监、美国培训认证协会（AACTP）认证促动师、领导力教练

营销管理 2025年11月26日 0 点赞 238 浏览

张明《经销商（加盟商）精细化管理—人才管理篇》

销售管理培训课程主讲：张明老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，经销商（加盟商）作为企业产品或服务推向市场的重要环节，其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商（加盟商）的核心资源，有效的精细化管理，成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。本课程为经销商（加盟商）提供一套系统、实用的人才管理精细化方案，帮助其在人才的选、育、用、留等关键环节实现精准管理，打造一支高素质、

营销管理 2025年09月28日 0 点赞 446 浏览

郑奕《经销商管理与谈判技巧》

课程背景：经销商越来越难管，经销商越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题：合作初期，经销商的信心难以建立经销商没完没了的向厂家要费用经销商总是抱怨厂家做的不够经销商对厂家业务人员不够信任经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷经销商老板总抱怨没钱……经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?由于厂商双方不同的背景和思维模式，导致厂商之间的理解不对称。因而导致市场常常出现以上经销商管理的常见问

营销管理 2025年04月11日 0 点赞 776 浏览

王同

王同老师简介销售渠道与终端零售领域的职业讲师王同老师09年成为职业讲师，一直活跃在培训领域，已为青啤、双汇、美的、蒙牛、恒安、飞鹤、统一、劲霸、欧普等数百家企业提供过咨询和内训服务，课程以专业定位，服务各行业，得到众多回训客户的支持！个人简介中国人民大学02届MBA；清华大学、上海交大等高校特约讲师；中国总裁培训网金牌讲师，新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师；并连续四年获 【中国百强讲师

营销管理 2024年12月24日 0 点赞 761 浏览

孙明远《破局称王：经销商运营的王者之道》

课程背景：随着中国经济发展进入缩量时代，经销商群体面临着严峻的考验，一是市场下行，增量红利不再，订单减少，分蛋糕的人变多，仓库堆成山，利润薄成纸，生意太难做。二是行业内卷，产品都差不多，同行门店扎堆，线上线下乱价冲货，要保销量业绩，只能打价格战。三是经营成本不断上升，人员成本，仓储成本都在上涨，应由账款越来越多，账期越来越长，利润越来越低。躺又躺不平，度日如年。关键是品牌商一不如意就要更换经销商，

营销管理 2025年12月16日 0 点赞 156 浏览

孙琦《工业品经销商的开发与管理》

主讲：孙琦老师【课程背景】在工业品销售中，基于客户资源、商务关系、库存管理、安装维修、售后响应、回款条件等等因素，企业常常需要与经销商合作，建立广泛的渠道体系，在经销商的开发与管理过程中也会面临着一些问题和挑战：如何根据宏观分析、行业分析更好的规划设计渠道？如何随着企业的发展周期设计和选择高覆盖、低冲突渠道模式？如何在众多经销商备选名单中选出符合企业长远利益的稳定合作的经销商？如何与经销商建立关系

营销管理 2025年11月14日 0 点赞 242 浏览

吴兴波《经销商公司化运营发展》

主讲：吴兴波课程背景市场从过去的增量市场到今天的存量市场，甚至未来的缩量市场，该如何应对？原有的销售“打法”逐渐被淘汰，该如何“变”来应对市场竞争？销售推广和开拓，从源头到终端的流程如何重塑？如何保量？如何增量保利？自建团队的积极性和能力不能匹配现有市场竞争该怎么办？如何构建激励机制？如何获得厂家的支持？如何励精图治提升市场占有率覆盖？如何做稳做久？如何认识市场的机遇与挑战？如何做到屹立不倒，而且

营销管理 2025年07月07日 0 点赞 498 浏览

尚旭东《经销商管理与营销思维创新》

前言：随着市场经济的深度发展，经销行业也得到了快速发展，并成为国民经济中一个重要组成部分。当前，企业发展进入高速增长期，这一趋势为我国的产品与销售市场提供了更广泛的发展前景，同时，也对处在此环节中的各类经销机构和经销从业人员提出了更高的要求。而现实情况是，大多数经销商的管理和操作水平进展缓慢，还没有采取有效的升级和转型政策来积极主动地应对市场环境的变化。从行业特点分析，相对于厂家，经销商还是属于被

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 567 浏览