组织建设

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杨虎《企业新效能：积极组织建设与发展》

讲师：杨虎【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】两天（12小时）【课程背景】积极组织强调对员工心理优势的开发与管理，与传统组织将重点放在解决管理者和员工的机能失调、冲突、工作压力等问题上所不同的是，积极组织将重点放在如何采取积极的方法和怎样发挥员工优势以提高组织的绩效水平上，包括信心/自我效能、希望、乐观、主观幸福感、情绪智力等，具备积极性、独立性、可测量性、可开发性、有助于提高工作绩效等基本特

领导力课程 2025年06月21日 0 点赞 453 浏览

刘再烜

刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战

通用管理 2025年02月26日 0 点赞 593 浏览

陈萍萍

陈萍萍（老师）简介资深战略组织与人才发展专家曾任研华科技中国公司（台湾全品类前十大品牌上市企业）人力资源VP曾任安利中国公司（ 世界直销排名第一企业）北方区人力资源负责人曾任北京太和咨询公司（外企服务总公司旗下）项目经理美国4D卓越领导力认证讲师天合商学院创始人北京大学阿米巴经营研究学部委员农工委中国高新农业发展投资联盟产业升级组组长【个人简介】十多年管理咨询经验，在产业分析、战略规划与落地系

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 730 浏览

李凤《企业组织设计与定岗、定责、定编》

课程背景：许多企业的实践证明，岗位分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，而要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作报酬上。岗位分析是对岗位的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析，并根据分析的结果进行定岗定编，对员工能力和数量的匹配。同时运用科学的评估工作对该岗位的相对价值相行综合评

人力资源 2026年01月08日 0 点赞 87 浏览

杜祥林《高绩效组织能力建设》

课程背景：企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫

战略管理 2025年11月06日 0 点赞 281 浏览

陈永《组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理》

主讲老师：陈永【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的

人力资源 2025年05月29日 0 点赞 523 浏览

黎丽莎

黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强（第26位）天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强（第245位）美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司（中外合资企业）总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 841 浏览

罗华刚《组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案》

【授课时长】2.5天（9：00-12：00、14：00-17：00）【受众群体】董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需要最佳组织匹配，正所谓战略决定组织，组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特

人力资源 2024年07月29日 0 点赞 1347 浏览

骆欣庆《组织创新的核心方法：构建可持续创新的敏捷体系》

主讲：骆欣庆老师【课程背景】把握商业趋势发展的重要变化，结合外部的变化诊断组织内部阻碍创新的关键瓶颈。掌握一套系统性的组织创新设计框架与方法论。设计符合自身企业特点的创新激励机制与文化土壤。规划推动组织创新变革的初步行动路径。该课程将刷新学员对企业创新的认知，为企业提供了一张扣人心弦、富有洞察力的组织创新发展蓝图，并以此帮助企业构建创新型人才建设的基本框架！【课程收益】前瞻性：前所未有的视野提升系

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 225 浏览

许秀清《组织设计：构建有竞争力的组织结构》

构建面向未来的高效敏捷组织结构主讲：许秀清【课程背景】在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点

人力资源 2025年10月12日 0 点赞 359 浏览