精益管理
  1. 首页
  2. 精益管理

列表

柳荣

柳荣
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。
生产物流 2024年08月23日

郭峰民

郭峰民
郭峰民老师--精益管理专家17年精益生产管理辅导经验高级精益生产管理师日本中部产业联盟研究员曾任：振鸿钢铁集团|精益生产项目经理曾任：南海现代企业集团|精益生产项目经理曾任：科密集团|事业部管理师出版著作：《工匠精神》专业认证：国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、国际注册ITMI人才管理师、TPS实践家课程版权认证：《体验式精益生产》、《卓越班组长》曾主导操盘近20+个大型生产管理改善项目：国家电网、
生产运营 2025年04月16日

段富辉

段富辉
段富辉老师--精益管理专家管理培训师、咨询师中国工业工程协会专家组顾问中国智能制造协会自动化咨询专家中国职业健康与安全促进会特聘顾问广东台商协会特聘精益生产专家河南省经信委精益生产专家组顾问曾任职富士康科技集团（郑州园区）资深副总、IE学院副院长，专注工厂管理研究25年；为超过300家企业提供管理咨询服务。段富辉老师是鸿海富士康eCMMS运营模式的主要奠基人之一，成功创建富士康四大管控
生产物流 2025年03月25日

王文琭《数字化转型方法路径与精益管理变革》

王文琭《数字化转型方法路径与精益管理变革》
课程背景：数字化已经融入到生活的方方面面，传统企业能否把握住数字化浪潮，实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透，一切皆可数字化连接与呈现，一切皆可数字化重新定义，数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆，同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言，不仅是一道战略选择题，更是
人工智能数字化 2024年12月23日

张小强

张小强
张小强老师简介广东省数智化高科技研究院 总顾问广东省强国制造研究院 院长中创投投资有限公司 董事长人社部“中国创翼“ 国赛评委共青团中央 中国青年创业导师蓝天助学志愿者协会 会长2009年全球生产类十强华人讲师；“双七”领导力大中华区启航导师FMP（Fine Managemen
生产运营 2025年03月25日

杨小林

杨小林
杨小林老师—精益管理咨询式培训专家曾任：河钢集团（钢铁、制造业世界500强）4年精益管理专家顾问曾任：东电化株式会社（电子技术/半导体/集成电路行业‌世界500强）10年制造经理、质量经理、人事经理曾任：美珑美利（世界刀剪头部企业）6年BU总、PMC与工程技术中心负责人 菲律宾雷省公立科技大学DBA 制造企业高收益经营体制理论创始人、战略管理OIDSC系统创始人 《中国商论》、《管理学
精益生产 2025年05月21日

刘新华《精益管理》

刘新华《精益管理》
课程时间：0.5-1天。课程目标：随着公司的发展壮大和外部竞争的加剧，企业经营风险越来越大、内耗也更加严重，企业内部管理应更加精细化：系统化的运营机制（打好地基）、更精细化的企业规范（制度、流程、标准）、以及强化过程控制的PPI指标（流程指标）。精细化管理的最终保障是有效的监管（精细化的监管方法）。课程大纲第一部分：前言1） 企业管理现状和问题2） 我们的差距在哪里？3） 精益管理是如
管理运营 2025年02月11日

王琛

王琛
王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就
营销管理 2025年02月19日

赵颖《精益管理培训-面向服务型企业的精益管理培训》

赵颖《精益管理培训-面向服务型企业的精益管理培训》
主讲：赵颖博士【课程背景】精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学
制造生产 2025年05月23日

谢鸣《精益六西格玛黄带实战训练营》

谢鸣《精益六西格玛黄带实战训练营》
主讲：谢鸣老师【课程背景】1.项目改善课题甄选流程与标准不清晰，导致课题选择盲目性大。2.缺乏科学的项目课题描述方法，难以准确界定和表述企业内质量问题。3.对精益六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出理解不深入，项目推进缺乏系统性。4.不熟悉统计方法在DMAIC改进流程中的应用，如FMEA、SPC等，影响质量改善的科学性和有效性。【课程收益】1.掌握精益六西格玛
制造生产 2025年05月21日