渠道管理

张方金《渠道开发与盈利性经销商管理》

(经销商管理之实务篇)课程背景:市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率?这些

高云鹏《快消品行业渠道变革与经销商转型》

主讲:高云鹏老师【课程背景】伴随消费时代的变迁,传统商业模式迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让快消品行业经销商能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好的与厂商合理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升,是本课程重点解决的问题。【课程对象】经销商老板、操盘手、核心管理人员,厂商业务相关人员【

王银周

王银周老师—企业销售管理金牌引领者 985&211双一流名校华南理工大学双证硕士曾任世界500强企业三星(中国)投资有限公司华南大区总监曾任世界500强企业夏普(中国)投资有限公司华南大区总监曾任国内上市公司科龙电器股份有限公司产品总经理曾任广东出版集团大区经理现任青岛工学院专职高校讲师 中国国家人事部中级经济师擅长领域:销售管理,零售终端管理,渠道建设,团队执行力,促销

冯廷军《经销商及销售全渠道管理技能提升》

《携手共赢,动销为王》主讲:冯廷军老师【课程背景】 中国幅员辽阔,线下渠道占据绝大多数快消品公司的销量80%以上,其核心链路为:品牌商→经销商→分销商→终端网点→消费者,任一环节的断裂都将影响整体运营效率。渠道的本质,就是规模化触达那些潜在消费者,而优秀渠道则能以更低成本实现这一目标;渠道创新,就是做更低成本的规模化触达。面对复杂的渠道、庞大的市场、

郑时墨《渠道管理与销量倍增》

主讲:郑时墨老师【授课对象】营销型企业管理人员,市场销售人员,售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65%、实战演练10%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法;2、学习提升渠道管理的几大模块;3、明确把握渠道的内在需求心理的策略;4

崔自三《营销突破与渠道创新》

主讲:崔自三团建:分组:队长、队名、口号、队歌培训结束,评出优胜组、先进个人,并进行奖励课程大纲引子:小故事,大营销有何启发?第一部分:营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念一、拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念销售VS营销

关家驹《卓越渠道经销商开发管理》

主讲:关家驹老师【课程背景】“渠道为王”的商业铁律,“谁能真正的掌握渠道,必定能在纷繁的商业模式中,成为最终的胜者。可是说来容易,在商业“竞逐”中,工厂(品牌方)和代理商不同的利益和风险管理重点,又让这本该“和睦”的伙伴关系变得极为微妙。工厂(品牌方)希望渠道能够成为消化的管道,压货能力,出货速度、甚至渠道斜率都必须符合要求,同时还希望,渠道(代理商)的发展步骤必须与企业战略同频共轨。而代理商(渠

金剑峰《经销商(渠道)开发与管理》

一、内容简介:从各家厂商来看,可以运用自己的销售人员去开拓市场,但是这样花费的精力可能太多,更有效的方法是一方面我们自己来开拓市场,另一方面,我们可以选择经销商(分销商、代理商、加盟商等)渠道来帮助我们进行市场开拓,这样即节省人力,又与经销商优势互补,又能快整地覆盖市场。利用销售渠道的好处大家好像都明白,但问题也随之而来:经销商等渠道又不是我们的员工,如何管理?该选择哪些渠道呢?哪些产

盛斌子

盛斌子--渠道建设管理专家快消品、耐用品、工业品销售运营、渠道运营管理专家新零售专家中国百位品牌策划代表人物之一广东营销学会专家教授团顾问2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师南昌大学、广东科技学院客坐教授百场培训平均得分92-98分以上【专业能力】1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等;2、主要研究方向为:移动互联时

孙明远《一线业务人员的线路管理与网点突破》

课程背景:在快销品行业竞争日趋激烈的当下,终端网点的覆盖质量与拜访效率直接决定市场竞争力。许多企业面临三大核心痛点:业务拜访盲目无序导致人力成本浪费、网点服务标准不统一影响客情稳定性、重点网点突破乏力制约业绩增长。孙老师通过多年实践验证,科学的线路管理体系是解决上述问题的关键——从“计划性、合理性、定期性、传承性、服务式”五大拜访原则出发,构建从网点扫街、线路编排到动态优化的全流程机制,可实现终端