沙盘模拟
楚晓晖《企业经营决策沙盘模拟课程介绍》
课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界
彭于寿《企业经营管理沙盘演练》
★引言管理，从根本意义上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯和传统，用合作代替强制。——彼得•德鲁克★企业经营管理沙盘课程简介本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程，旨在通过运用现代沙盘教学方法，使学员在不断变化、动荡的内外部环境中，强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识，通过企业产供销各个环节的经营活动，人财物各项资源的有效配置和整合，切实提升管理者在既定的战略基础上，
葛虹《问题分析与解决沙盘模拟演练》
课程背景：如何抛开问题表面的层层迷雾，发现问题的本质？如何突破自身的惯性思维，通过系统思维的方法高效的解决问题？于企业而言，拥有一套成熟、完整、可复制并具备统一性的方法在组织内有效推广，直接关系到企业的效益达成；于职业人而言，掌握一条系统的问题分析与解决的方法，决定其能否出色的完成组织所赋予的每一份工作。所以，问题分析与解决问题的能力已经成为职场人士，特别是管理人员应具备的基本技能之一。本课程紧密
杨可观《项目管理实战沙盘推演》
讲师：杨可观项目管理实战沙盘推演—理论到实践的最后一公里课程简介课程以一个具体的项目作为实战推演背景，通过组建项目团队，理论讲解、分组推演、讲师复盘点评等形式完成实战推演，从而帮助学员将理论方法内化为实战技能。推演将以全球项目管理最佳实践PRINCE2为主要理论依据，辅以PMBOK知识，选择实战中最常见的项目可研、构建项目组织、制定项目计划、召开项目启动会、利益相关方管理、管控项目风险、管理项目进
冉斌《战略解码与绩效管理沙盘》
主讲：冉斌课程简介冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告
张蔷《决战市场---销售人员营销致胜经营能力提升沙盘》
主讲：张蔷老师【课程背景】课程背景主要基于企业经营管理需求及市场竞争环境变化。在当今快速多变的VUCA时代，企业面临着复杂的市场环境，营销人员需要具备敏锐的市场意识和营销思维，以在激烈竞争中胜出，课程旨在帮助其提升相关能力。传统培训模式难以让学员深入体验市场竞争，该课程采取沙盘仿真销售模拟，让学员在真实对抗中揭示销售规律，发现自身盲点与不足，通过反复探索提升销售技能。对于企业管理者而言，团队管理技
汪韦伯《高效团队建设与沟通沙盘演练》
本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队建
赵猛《缔造者模拟沙盘课程—成功项目管理的5个关键行为》
主讲：赵猛老师【课程背景】21世纪进入项目导向型社会，项目型业务如狂潮般涌进整个经济领域，在各个行业中体现着非凡的生命力。 但是企业在项目实施过程中也遇到很多问题，比如交付不达标、进度失控、成本超支、甚至彻底失败，因而对项目管理人才一直是求贤若渴的状态。为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目
