李江涛
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李江涛《企业变革管理与创新思维》

李江涛《企业变革管理与创新思维》
课程大纲：一、企业发展与危机分析1、企业发展阶段及其阶段性特性分析2、好企业发展对我们的启示二、企业变革的基本情况1、企业变革概述企业变革就是企业管理变革2、为什么进行企业变革？（1）企业变革的驱动力（2）企业变革的发动者3、企业变革的类型三、企业变革管理与企业管理的区别1、变革管理的独特之处在哪里？（1）变革管理的二个特点（2）变革管理与日常管理的异同点2、变革管理的三项
战略管理 2024年10月23日

李江涛《战略领导力》

李江涛《战略领导力》
课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、
战略管理 2024年05月07日

李江涛《企业第二增长曲线与变革突破》

李江涛《企业第二增长曲线与变革突破》
课程背景企业第二增长曲线与变革突破的目是探讨企业发展的新方式。在企业专业化发展到一定程度后，如何升级发展或寻找新的发展赛道，去推动企业跨越式发展。因此企业第二增长曲线是企业现在发展赛道的有效方法，也是推动内外发展的有效途径。在当前企业发展过程中，需要把第一曲线做到有深度、有力度，第二增长曲线做到有广度、有阔度来促进企业的发展。课程对象：企业高管，企业
战略管理 2025年09月30日

李江涛《蓝海战略》

李江涛《蓝海战略》
企业蓝海战略运营构造利润最大化深陷血腥的、你死我活的红海，您是否已身心疲惫？如何设计与竞争对手完全不同的、独树一帜的价值曲线，从而开辟无人竞争的蓝色海洋？如何能找到兼具差异化和成本优势的策略，而不是二者取一？“蓝海战略”要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有
战略管理 2025年05月01日

李江涛《股权设计与股权激励》

李江涛《股权设计与股权激励》
【课程特色】主要特点：讲解股权设计与激励的要点精髓案例指导：分析股权设计与激励的经典案例案例训练：掌握股权设计与激励的操作方法指导操作：指导股权设计与激励方案和点评【培训对象】企业董事长、企业合伙人、核心骨干
战略管理 2025年02月12日

清大EMBA工商管理班9月21、22日课程安排

清大EMBA工商管理班9月21、22日课程安排
清大EMBA工商管理班9月21、22日课程详细安排李江涛老师9月21-22日《新商业时代企业战略管理》李江涛清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、博士生导师清华大学经济学研究所 博士后研究员
上课通知 2024年09月02日