干部管理

许秀清《人才评价与干部选拔:掌握核心逻辑,构建科学选拔体系》

科学选拔与精准评价,培养未来领导者主讲:许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧,农商行需要借鉴行业内的最佳实践,引入先进的管理理念和方法。通过学习和应用科学的人才评价体系和干部选拔方法,农商行可以更好地应对人才管理的挑战,提升整体竞争力。如何全面、客观地评估员工的能力和潜力?如何确保干部选拔过程中标准清晰、流程规范?如何通过构建科学的人才评价体系和干部选拔机制,可以更好地支持

赵恒《IECC销售管理干部的四项修炼》

主讲:赵恒老师【课程背景】传统toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况:社会环境与经济环境发生变化,市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变,市场份额及销售业绩出现明显瓶颈,甚至严重下滑。企业除在产品升级外,组织设计与工作模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长,作为企业经营第一要务是重中之重。国之大事,在祀与戎。企业文化与销售业绩的是企业发展的任何阶段中的重中之重,销售业绩的稳定性,

徐砚烽《后备干部核心管理技能提升》

课程背景:企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养

吴永彬《MTP-中高层管理干部核心能力修炼》

主讲:吴永彬老师【课程背景】当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色,今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师,指导和支持员工工作,而不是简单地命令或分配任务。通过根据情景不同,让中高层干部从管理理念和思路上获得符合时代和企业发展相适应的系统管理知识,而且要让他们掌握实战与实效的管理技

樊旋《管理干部精益管理能力提升训营》

主讲:樊旋老师【课程背景】在制造业转型升级与新技术快速更新的双重压力下,管理干部正面临多重挑战,产线生产效率波动、质量不稳定、新员工基本生产技能学习周期过长、老员工技能断层,基层管理者管理和教一线员工的方式五花八门,工作现场效率低,如何提质增效,如何提升员工的工作意愿…… 这些看似孤立的问题,本质上都指向同一个管理痛点——管理者在生产现场科学管理能力亟待系统提升。本课程则从统一下属工作方法,与下属

李岩伟《TWI-管理干部必备五项修炼》

中基层管理干部的管理技能与工具课程主讲:李岩伟老师【课程背景】企业优秀人才超出岗位培养预期,朝向下一个更高层级岗位迈进的过程,其实是一个由“优秀员工”变为“普通员工”的过程,这个过程是源于从事的工作由熟悉的基层执行变成了不熟悉的管理协调岗位。很多优秀员工都卡在这个过渡期,并浪费了大量的个人成本和企业培养成本。同时,执行岗位晋升到管理协调岗位的过程中,每个达到晋升标准的员工都还应该承担一个隐藏岗位—

李岩伟《思考力助力有效沟通》

学会有逻辑的表达与汇报主讲:李岩伟老师【课程背景】您是否在工作和生活中遇到过如下情景?沟通了半天,才发现大家各讲各的,完全不在同一个频道上;电梯里遇到了领导,他随口问了你一句:“最近手头上工作进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何才能把目前的工作表述清楚;每次结束客户的电话沟通后,都觉得明明有更好的话术却忘记使用;遇到带情绪沟通的人,总是要花费很长时间浪费在安抚上……无论是同事之间,还是面对客户,

陈蕊《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识培训》

主讲:陈蕊老师【课程背景】本课程的背景是基于服务行业现状与竞争态势、服务意识的重要性、员工服务意识现状与挑战以及培训需求与目标等多方面的考虑。通过培训,旨在提升员工的服务意识和服务质量,为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素之一。积极的服务意识能够确保客户需求得到及时响应和满足,从而提高客户满意度。在激烈的市场竞争中,优质的服务意识有助于企业树立良

庄伟明《中层干部训练营》

课程背景:当前企业,管理者缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。干部决定一切!一个好的干部,就会凝聚一群优秀的员工。企业核心领导团队决定了企业的命运。培训目标:● 管理者角色的转变;● 提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响;● 让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。&nbs

林晓《全面进阶,卓有成效——优秀干部综合能力提升》

课程背景:当你超越个体技能,成为一名干部,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之力,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力和影响力。团队管理能力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,把它称之为“管理者影响力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高……都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能改变现状,契合组织发展要求。高情商