干部管理

柳草《车间干部七大管理能力提升》

课程背景[运营提升效能发挥]20家机构,近百家企业调研围绕车间管理痛点,聚焦2017管理创新落地七大管理系统18个技巧,27张表单破解车间管理干部管理能提累死您的不是工作,而是工作方法!官方数据显示经济复苏远远超过预期,制造业的现实依旧是压力重重!拿什么去拯救我们还未实现的强国梦!纵观世界级企业发展的轨迹他们,无一不是时刻管理4M1E与PQCDSM。同时,这些卓越的企业都在投入与转

祝毅

祝毅老师简介实战型国企改革管理咨询专家全球化智库(CCG)顾问纵横国企研究院院长中国人民大学国际工商管理硕士中国人民大学商学院职业发展导师深圳创新投资集团有限公司咨询顾问北京西城区政府十三五、十四五规划评审顾问北京文化资产管理中心十四五规划评审顾问曾任:通用环球医疗集团(央企)混改与战略研究员【擅长领域】国企改革、国有资本运作、投融资体系、国企创新体系搭建、集团管控与法人治理、战略、组织发展、干部

傅飞强《干部管理十步法》

【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师:傅飞强 【课程背景】“路线确定之后,干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部,一个企业最大的危机和威胁,也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题,例如干部无信念和理想追求,事业激情衰竭;安于现状,不愿意持续艰苦奋斗,不敢提出更高的挑战性目标;占着位子,拿着票子,混着日子;居功自傲,个人大于组织;不学习,无法自我超

王静《驱动价值创造的干部管理七步法》

王静《驱动价值创造的干部管理七步法》 课程背景: 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业

张伟(Richard张)

华为战略与管理专家--张伟(Richard张)【背景介绍】华为金牌老师;华为20多年任职经历;曾任华为海外地区副总裁;曾任华为集团海外地区人力资源部部长;华为集团海外多个国家总经理等高管岗位。华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。毕业于西南大学(前西南师范大学)/本科,四川外语学院/硕士研究生。常驻地:深圳华为职业经