商务演讲

李博钊《思维导图轻松玩转商务演讲》

课程背景:戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲

张熳《精准致胜——商务演讲及表达技巧训练》

课程背景:在许多场合,公司的管理人员和专业技术人员都需要做演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推介、方案介绍、公司宣传、经验分享。但在此时,许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力,原本的演讲变成了车祸现场。具体表现为:▲ 了解沟通与表达技巧,不知如何清晰表达自己的意图——不知道说什么?▲ 了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容——不知道该怎么去说?▲ 有清晰的逻辑思维

马斌《完美演绎——高效商务演讲与PPT制作技巧》

课程背景:对于商务演讲来说,一个成功的演说家,在进行完商业演说以后,会立马圈粉,并让很多客户为此买单。虽然很多企业都在做商务演讲,但很多都没有取得预期的效果。换句话说,很多企业管理者实际上并不会演讲,更严重的是他们不知道这一点。而对于商务演讲来说,PPT制作与展示又能更加有效对内容进行有效的展现,无论是乔布斯的苹果发布会,又或是罗振宇的跨年演说,很多大佬们的优秀演说,都离不开制作一个优秀的商务演讲

占力冲《演讲致胜——精彩的商务演讲与工作汇报》

课程背景:由于管理工作或者业务的需要,企业的经理人、管理者需要在多人面前展开专业精彩的陈述、展示和演讲,达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的。本课程将帮助:各级经理人面向管理层、跨部门同事进行汇报、沟通和说服市场和营销部门面向客户做销售演示、方案呈现、汇报呈现公司经理人和各级主管面对公众和上司做大场演讲和汇报课程融合了老师多年的实战经验,结合大量实际汇报场景中的挑战、情景和策略,反复迭代和打磨

吴军《出口成章——商务演讲与高效表达》

课程背景:主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲;这些在关键商业场合下的一对多沟

刘澈《商讲力©管理者演讲表达影响力》

课程背景:无结果,不演讲!——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对演讲影响最大的理念之一!对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……这些管理者讲话的场景统称为“演讲表达”。千百年来,演讲表达一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。如何提升演讲表达能力?第一代“口

刘澈《商讲力©打动客户的营销演讲》

课程背景:无结果,不演讲!——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对营销演讲影响最大的理念之一!无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,这些直接向客户进行演讲和呈现的动作统称为“营销演讲”。营销演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的效果,是营

刘澈《商讲力©场景化商务演讲与呈现》

课程背景:无结果,不演讲!——《商讲力©》是一次影响广泛的理念革命。《商讲力©》是近十年来对商务演讲影响最大的理念之一!营销展示、工作汇报、动员激励、招商融资、竞标呈现、商业路演、会议发言…所有工作中的“定向讲话”都属“商务演讲”。如何提升演讲能力?第一代“口才式演讲培训”空洞浮夸,第二代“技巧式演讲培训”技巧花哨,我们认为,衡量一场演讲好坏的唯一标准是——演讲产生的结果!我们

毛剑《DeepSeek智引——AI重塑职场商务演讲表达力》

课程背景:在职场中,各类商务演讲场景,如工作汇报、产品介绍、自我推介和销售路演等,已成为商务人士展示实力、推动业务进展的重要舞台。然而,不少企业和职场人士在商务演讲与表达方面面临诸多难题。部分员工在演讲时词不达意,导致重要信息传递受阻,项目推进延误;有的条理不清,冗长的发言让听众抓不住重点,错失合作机会。这些问题不仅影响个人职业发展,也对企业的业务拓展和形象塑造造成阻碍。在数字科技迅速发展的背景下

寺昆《B.E.S.T商务演讲》

课程背景:商务场景中高效表达与演讲的能力,已不是锦上添花,而是企业生存与发展的刚需。每一次开口,都是对个人、产品、企业价值的公开估值,以下是本领域常见的七大现实困境:汇报困境:会干,不会讲。耗时一周准备PPT,在会议上被领导评价“没有重点”,“没有工作思路”,内容上细节堆砌,流水账,说不清道不明,演讲能力与工作结果严重不匹配。跨部门协作困境:自说自话,达不成共识跨部门会议上,技术部门用专业术语汇报