商业模式

侯明哲《区块链技术的新商业模式与应用》

课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业老板、中高层、区块链兴趣爱好者授课方式:务实、点睛,互动性强,理论+实践+案例互动,讲授区块链下最新动态和应用,尤其结合本行业案例,更具参考和实操性!课程大纲:第一讲:区块链技术基础和发展一、技术要点1.P2P网络2.非对称加密:公钥和私钥、哈希

周祺林

周祺林教授简介智慧经济理论生态资本理论体系首席架构师中国著名管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;深圳前海梧桐投资集团首席架构师清华大学EMBA、北京大学EMBA特聘导师中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫 罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师

今朝老师《互联网+传统行业商业模式创新》

今朝《互联网+传统行业商业模式创新》课程简介:随着互联网与传统产业在深度和广度上的进一步融合,基于互联网的新业态不断出现,对原有的制度规则和市场竞争秩序也带来了冲击和挑战。传统产业积极拥抱互联网产生了新的发展模式,在“互联网+”的大时代背景下,我们又如何进化传统行业互联网的商业模式创新呢?课程大纲:一、重构商业逻辑1、洞悉商业巨变趋势2、重构企业赚钱逻辑3、突破组织发展瓶颈二、激活商业模式1、发现

钟彩民

钟彩民老师介绍著名资本运营专家、天使投资人国际知名连锁经营实战型专家麦当劳中国区创始人之一清华大学两岸发展研究院研究员上海交通大学中国餐饮研究所所长钟彩民,中国麦当劳创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年,成立北京黄记煌管理公司

石泽杰

石泽杰老师简介华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长;国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家;《商业观察》杂志特约评论员。石泽杰还在多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授;同时在创业黑马、博商、时代华商、BOSS商学、36氪等多家知名培训机构课程导师;青岛科技大学创新创业导师。石泽杰还担任南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委;武汉市东湖新区“3551光谷

步婷《商业模式分析与设计工作坊》

主讲:步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下,企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效,行业边界日益模糊,跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口,还是成熟企业探索转型路径,系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点:价值主张同质化严重,难以形成差异化竞争优势;收入来源单一,抗风险能力不足;

曹文斌《创新有术——产品创新与商业模式设计实战》

课程背景:在当今快速变化的技术和商业环境中,行业对于持续的产品创新有着迫切需求。不仅如此,这些创新还必须紧密结合商业需求,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。然而,许多产品开发团队在设计和推出新产品时面临着诸多挑战:※ 缺乏独特亮点:许多产品在市场上难以脱颖而出,因为它们缺少能吸引目标用户的独特特性或创新要素。※ 创新不足:一些产品虽具备基本功能,但在新颖性和创意方面不足,无法引起市场的兴趣

王子璐

王子璐老师--商业导师英国威尔士大学MBA原百度公司营销总监原东风日产营销总监现任北京大学EMBA特聘导师曾任CCTV特聘品牌顾问曾获改革开放40年营销风云人物称号【履历介绍】名企背景:曾担任2家500强企业营销总监1.百度公司营销总监:王子璐毕业后即加入百度,从事一线营销工作,通过不断晋升,担任百度华南区营销总监,全面负责百度华南区营销管理工作。2.东风日产营销总监:王子

刘炜《互联网时代企业商业模式创新》

【课程目标】1、了解互联网+传统企业商业模式创新要领2、掌握商业模式创新应用的路径3、了解互联网金融在商业模式中的应用4、掌握O2O商业模式和会员系统使用5、掌握企业内容营销6、熟悉企业商业结构调整的原理【课程对象】公司董事长、总裁和企业高管【课程老师】刘炜,中国管理培训联盟A类讲师、中国高校EDP联盟讲师、新华网区域频道总编辑、互联网BMI应用总教练。高级职称。【课程时间】1-2天【建议培训人数

周祺林《商业模式创新与设计》

“当今企业之间的竞争,不再是产品与服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”——管理大师德鲁克【课程目标】如何突破现有的市场边界,找到更多的利润源?如何操作才能有效进行商业模式设计与创新?如何通过商业模式设计吸引资本,实现智力与资本的结合?阐述成功商业模式创新之“道”,指导具体商业模式创新之“术”剖析经典商业模式案例,达到“有道无术可求术”,助力企业