商业模式
傅强《新零售全景战略布局与商业模式重塑》
课程背景：2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用？什么是M2B、M2b、D2b、C2B？社交零售商如何开展KOL营销？拼多多商业模式的本质是什么？如何提高货品的连带率？喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？面对新零
步婷《商业模式分析与设计工作坊》
主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主张同质化严重，难以形成差异化竞争优势；收入来源单一，抗风险能力不足；
韩迎娣《商业模式画布与商业计划书结构》
主讲：韩迎娣老师【课程背景】我们所处的世界已正式进入数字经济时代，孵化出丰富的商业模式，创业型企业或企业创新过程中，需要面临商业模式的优化、创新与升级来抓住新机遇，企业在设计商业模式的时候，需要全面商业结构设计，充分展示业务路径，客户关系及资金路径，企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的竞争解析？ 课程将以数字经济下的商业模式为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员
黄武林《商业领袖系列之:新经济时代下的创新商业模式》
课程背景：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到
魏建华《商业模式创新与实战沙盘》
《经营思维，模式创新》主讲：魏建华【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队
张松波《商业模式策略创新与业务增长战略》
主讲：张松波老师【课程背景】现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要掌握适当的销售技巧。以顾客为中心，是国内企业在长期的市场竞争中形成的核心理念之一。然而，理念毕竟不等于实践，企业要想在激烈的市场竞争中争得主动，必须切实将“以顾客为中心”落到实处。商战之中的攻守成败之道，同样如此。科学的商业模式和企业顶层设计，是所有企业经营者、创业者必然选择，也是企业经营和创业转型成功率
张华光《以增长为目标的新商业模式实施系统》
课程大纲一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长？核心竞争力：是一个组合，而不是一个
王程《降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》
主讲： 王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的"砍预算、减人头"，而是一场深刻的商业模式重构、组织能力升级与数字化赋能的系统工程。本课程深度融合华为IPD/I
