人力资源管理
梁雅杰老师《关键人才管理》
关键人才管理企业关键人才管理的常见错误：• 没有界定清楚人才的定义；• 什么人都挽留；• 单纯强调挽留，而不是人才管理；• 挽留的手法单一； • 单纯强调挽留，而忽视了外部人才的引进；•&nb
胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》
课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素，既让学员理解华为人
人力资源总监（CHO）实战班5月23-25日课课程安排
人力资源总监（CHO）实战班5月课程详细安排【时间】2025年5月23-25日（下周五）【学费】3.98万【学制】1.5年，两个月一次课，一次二--三天张智勇老师北京大学心理与认知科学学院副教授；集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。冯芳老师清华大学管理学硕士，中科院心理学硕士，劳动部认证“企业培训师”，原
李丹《人力资源管理法律风险的29个关键流程》
【课程背景】随着法制越来越健全，劳动者的维权意识越来越强，企业面临着稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题，如何对劳动关系进行合规化管理，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响。新发展理念下，企业需要提前了解从入职到离职全流程人资资源管理29个关键流程，全面系统的掌握人力资源管理中相关的法律规定及实践操作口径。让人力资源管
张骊《企业优秀人才的选育用留》
【课程背景】企业运用现代人力资源管理方法，对人力资源的选、用、育和留等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一系列管理行为。课程培训目的旨在学习人才的选（人才甄选）、用（人尽其才）、育（人才梯队）、留（有效激励）等实务技巧，帮助直线经理人建立正确的人才管理理念和方法，提升团队绩效管理能力。【课程收益】l了解留住人才的关键因素和方法l&
钱庆涛《非人力资源经理的人力资源管理》
课程学员：各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员授课时间：2-3天 授课方式：综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述卓越管理者在人才管理中的责任和使命，并提供提升人才管理效能的实践方法与工具； 本课程由原华为人力资源管理专家历经10年多时间倾力打造，课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同
