中高层管理

叶绍斌

叶绍斌老师简介人力资源管理实战专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士北大博雅产学研智库专家曾任:华为技术有限公司人力资源专家曾任:广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事曾任:佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理曾任:NOKIA招聘及员工关系总监广东科技大学客座教授、MBA等多家知名商学院特约讲师 陆逊梯卡、凯福科技、中天集团等头部企业常年咨询顾问

丁兴华《MTP中高层管理者技能提升》

课程背景:企业要发展繁荣,目标绩效的达成与提升,有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源,是企业最有价值的无形资产。领导力与执行力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力,领导力是一种智慧与影响的能力。人人都可以学习领导力;领导力能够积累,可以终身追求,不断提升。领导力对企业的管理最能展现管理效能,是现代企业管理者必须具备、不可或缺的能

郑斌

郑斌老师--管理|TTT专家原宝尊电商(港股上市)集团|物流配送科技(CLO)首席学习官&副总经理博思堂地产-营销学院院长中农金研修院·特聘讲师华为全球培训中心·特聘导师中国人民大学-研究生院 特聘讲师CEFE“中国企业数字化学习论坛”主讲嘉宾中国培训“我是好讲师”大赛·全国总决赛评委&导师携程集团、中国石油、百世集团、上汽通用、阳光集团、工商银行、海港城集团等领导力、团队建设、目

《团队管理——中高层管理能力的强势突围》

张蕾《团队管理——中高层管理能力的强势突围》课程背景:随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发,企业处在动荡之中,在日趋激烈的竞争环境下,企业间人的竞争,是企业制胜的关键,尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中高层的管理意识以及管理技能决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织的经营目标和业绩。因此,对中高层提供系统训练十分

秦发家《MTP系列:授权与激励》

课程背景:企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化如何掌握授权与激励的技巧,让工

赵承阁《中高层管理者技能提升系列》

中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。一、中层职务角色是关键,往往在企业中不知道自己角色所以导致工作效率不高:《中层管理者角色定位》二、中层管理者的教练技术是方法,给你一整套管理工具像教练一样带好你的队员:《中层管理者的辅导与激励技能》三、初任主管你准备好了吗?谁都是从零开始的不会不怕只要用心:《新

董海滨《中高层管理者核心能力训练》

课程背景:中高层管理者,承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。中国企业的职业经理人与部门主管,大部分是企业从基层优秀的技术和业务人员选拔出来的。从优秀的专业技术和业务人才到高效的管理者,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是企业培养人才的必由之路。管理者要发挥出作用,在企业发展中体现个人的价值,需要对自己的角色定位有清晰的认知,在职业发展的不同阶段掌握与此阶段相适应

张城玮

张城玮老师-----中高层管理人才系统训练专家中国科技大学MBA日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师万容科技股份有限公司(股票代码833311) 管理顾问年度课量180+天※曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监※现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事※现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事※现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事20年管理培训实战经验,能根据现代

吴永彬《MTP-中高层管理干部核心能力修炼》

主讲:吴永彬老师【课程背景】当今世界中,工作环境、商业规则和领导力本身正在发生着巨大的变化。人们的价值不仅在于他们所付出的时间,更取决于他们在工作中所运用的知识。领导者扮演着不同的角色,今天的领导者更像是教练、合作伙伴或导师,指导和支持员工工作,而不是简单地命令或分配任务。通过根据情景不同,让中高层干部从管理理念和思路上获得符合时代和企业发展相适应的系统管理知识,而且要让他们掌握实战与实效的管理技

王竟冬

王竟冬老师——通用管理专家原微软讲师团优秀讲师清华大学总裁班特约讲师北京大学总裁班特约讲师多家知名企业常年顾问香港国际培训认证中心(HKTCC)特约讲师【个人简介】王老师结合德鲁克、贝尔宾、沃伦·本尼斯等国际知名专家的管理思想和管理理念,在十年的管理工作中,进行了大量的管理实践;把管理领域的“知”与“行”进行了真正意义上的结合,找到了适合中国企业和中国管理者的思维与行动方法,并设计出能够令管理者在