许多求职者都亲身经历或耳闻过 ”，一个关口、一个关口地过，每一个关口都有一大批候选者“落马”，可谓既刺激又残酷。

一般来讲，外企招聘面试是由以下三或四个程序组成。

第一，初步面试。

初步面试通常由公司的人事部门（在外企中称人力资源部门）进行。它一般由人力资源部的主管主持，主要考察应聘者学业成绩、相关工作经历、相关培训、兴趣爱好等个人情况，目的是想获得应聘者对文化方面的理解情况，以判断其是否符合本公司的文化，并借以考查应聘者的双向交流能力和以后可能的发展潜力。

第二，第二轮面试。

人事部门经过初次面试以后，把面试结果交给业务部门主管，由业务部门主管来确定第二轮面试的人选。第二轮面试主要是考察应聘者的业务能力是否能胜任本部门的工作。如果你应聘的是高级职位，则还要由主管经理进行高一级的面试。

第三，业务部门会同人事部门协商。敲定最后的人选。

这时对应聘者的考察，则主要看他的能力。另外，考虑的可能是应聘者过去的背景以及对未来的期望是否适应公司的文化与发展方向。

第四，模拟测验。

有些比较严格的外企还要进行决定应聘人员是否入选的最后一轮测试，即模拟测试。具休作法是应聘者以小组为单位，根据工作中。常碰到的问题，小组成员轮流担任不同角色以测试处理实际问题的能力。它通常由公司内部的高级主管和专家等人员来监督进行，最后对每一个应试者作出综合评价，提出录用意见。这种录用意见常常是决定性的。