一、红色领导力培养计划 
       领导力是培训领域多年来常讲常新的热门话题，许多人在讲，各有千秋。提升领导力是各级各类管理者的普遍要求，一直有人学，百学不厌。
比较而言，向杰出的领导者学习，汲取他们的成功经验，是提升领导力的上佳途径。而遍数古今中外最成功、最杰出的领导者，首屈一指的当属毛泽东。
毛泽东原本湖南韶山冲的一个普通农家子弟，学历不高，一生只去过两次前苏联。可他却能让周恩来、刘少奇、陈云、邓小平等大批精英聚集在周围，能令朱德、彭德怀、林彪、贺龙等各路豪杰俯首为麾下，唤起亿万工农，指挥千军万马，最终打下一个江山，改变了中国与世界。多么神奇，不可思议。这巨大的成功背后该蕴藏着多少领导智慧！
         难怪当代的杰出领导者、优秀企业家中有那么多“毛泽东迷”。难怪有人说，只需将毛泽东的本事学到手百分之一二，就足以在任何领域打一片天下。
毛泽东的红色管理内涵丰富，根基深厚，包括管理哲学、管理理论、管理方法和领导艺术四个部分、十几门课程。考虑到管理者大都工作繁忙，时间有限，特从中精选一部分，分五个模块，构成红色领导力精品课程。旨在用最短的时间，向各级各类管理者传授毛泽东领导艺术的精华。相信学了本课程，你一定会认同如下理念：
                   在中国当领导、搞管理不能不研究中国式的管理思想。
                    研究中国式管理思想不能不讲毛泽东和他的红色管理。
                     向毛泽东学红色管理及领导艺术，本课程是最佳选择。
 

二、研修班的目标和战略核心
       政商领袖红色管理高级研修班通过全年15天课程，为来自不同领域的领导者搭建交流合作的平台，鼓励他们藉此机会积极研讨世界政治、管理及文化等领域存在的问题，分享彼此经验，开拓新颖视角，促进经济文化合作。其战略核心是联合未来的领导者及决策者协力合作，为企业的可持续发展和民族的昌盛群策群力，谋求共同发展之道。

三、政研修班宗旨
 以集思广益为宗旨的政商领袖红色管理高级研修班强调多元化交流，每期班都有部长、市长跟百余名来全国各地政治、经济、金融、财政、文化、艺术、教育、新闻等领域人士参加。通过激发灵感，鼓励与会代表们勇于应对现今商业挑战。研修班要求政商界领袖高瞻远瞩，放眼未来三至六年，预测潜在威胁，先发制胜，成功应对全球商业与经济的挑战。  

四、研修班的培训方式：
 1、全部课程分五次学习，每次三天时间，学一个专题。每两个月安排一次。
 2、培训以课堂教学为主，各专题学习结束时安排讨论和答疑。
 3、讲“将军•管理•执行力”专题时，安排学员到部队参观见学。
 4、上课地点主要在北京，但会根据多数学员的意见，将某一专题的学习放在韶山（或井冈山、延安、西柏坡）红色旅游景点，实行现场教学。
 特点：
 1. 集思广益：个人参与，彼此分享，收获共同经验。
 2. 群英荟萃：集合各界精英，包括商界领袖、艺术家、政府官员、媒体精英。
 3. 无拘无束，坦诚交流：同学即战友，近距离交流。

五、政商领袖红色管理基金会
 作为PBRP的举办方东方君恒红色管理学院七年间一直致力于红色管理的研发与推广。在过去的时间历程中，东方君恒一直致力于扩大其地域范围，不断扩大红色管理的国际影响力。我们将联合首届PBRP学员共同发起政商领袖红色管理基金会，以实际行动回报社会，引导学员关注慈善和社会责任。

六、政商领袖红色管理培养计划合作伙伴
 政商红色管理高级研修项目合作伙伴阵容强大，包括著名大学、政府机关、世界级知名公司，他们以不同方式为培养计划出力。主要合作伙伴有：

• 中国红色文化促进会
• 中国企业家俱乐部
• 国家电网
• 通用公司
• 中国经营报
• 中国石油

七、研修班核心模块 （每个模块涵盖若干节红色管理课程，致电索取详细资料。上课时为学员发送没门课程学习教材）
 1、领袖•思想•影响力。领导就是通过他人来做事。作为领袖，必须学会带队伍，靠思想来影响人、管理人。毛泽东不愧为这方面的顶尖高手，曾经将谁都看不上眼的不识字农民，打造成一支打不垮、拖不烂、战无不胜的铁军。毛泽东是怎样带队伍的？是如何用思想打造凝聚力、战斗力的，这是本专题学习的主要内容。其中“毛泽东领军之道”一课已讲过数百场，听众达十万人，深受各级各类领导者的欢迎。
 2、统帅•战略•制胜术。人生如战场，处处有竞争。领导者的重要职责之一，就是运筹帷幄，决胜千里。毛泽东是人类历史上最伟大的军事统帅，最擅长以小博大，以弱胜强，曾创造出人类战争史上的奇迹，被誉为用兵如神。本专题主要内容，是特意为企业定制的毛泽东兵法，特别是毛泽东的战略观和战争指导艺术。旨在帮助非军事领域的领导者掌握毛泽东兵法精髓，学会将这一制胜法宝运用于现代商战及各类竞争。
 3、将军•管理•执行力。领导工作无非决策、执行两件事。现实中许多领导者不乏好主意，常苦于部属的执行力不强。解放军被公认为最有战斗力的组织，其强大的执行力向来令各行各业的领导者折服、羡慕。由这支军队中成长起来的将军，结合个人成长经历与带兵经验，讲领导者如何抓执行力，既实用，又有新意。本专题的主要课程曾被许多学员引入企业内训，甚至请授课将军当顾问、做咨询，均收到明显效果。
 4、导师•哲学•方法论。领导工作是科学也是艺术。作为一门科学，重在揭示规律并形成领导原则。可在实际工作中，领会了领导原则还不够，必须学会运用这些原则去解决问题。这涉及到管理哲学和方法论。毛泽东的领导之所以成功，就在于他将抽象的哲学原理，转化为一系列好学、好用、管用的思想方法和工作方法。所有学过这些方法的领导者，都强调这是毛泽东思想的精髓，令他们终身受益。相信这也将是你的感受。
 5、伟人•境界•价值观。领导与管理最大的不同，就在于领导者必须以身作则，处处为人师表。精神境界不高，没有正确价值观的人，不可能成就大业，不可能有幸福完满的人生。可怎样进行这方面的学习修炼呢？本专题主要介绍毛泽东、周恩来等老一辈革命家的精神境界与价值追求，讲伟人们是如何看待事业、对待名利、处理各种人际关系的。其学习方法重在感悟，从伟人的嘉言懿行中感悟人生真谛。

 课程安排：

十一、政商领袖红色管理高级研修班培养对象

• 各级党政机关处级领导干部。
• 国有企业高层管理人员。
• 外资企业高层管理人员。
• 民营企业企业董事长、总经理和副总人员。

十二、政商领袖红色管理高级研修班师资力量
 陈  晋：中央文献研究室副主任；
 米建国：国务院发展研究中心宏观经济部部长；
 何茂春：清华大学经济外交研究中心主任；
 胡永涛：世界和平发展协会副秘书长；
 胡鞍钢：清华大学国情研究中心主任教授；
 FARZAM：美国未来趋势集团总裁，世界软实力研究专家；
 金一南：国防大学战略教研部副主任、少将军衔；
 龚银坤：总装备部某基地副政委、少将军衔；
 张茂峰：国防大学学员基本系原政委，少将军衔；
 付立群：解放军军事科学院原战略研究部副部长，少将军衔；
 田永清：总参兵种部原政委、少将军衔；
 李炳彦：军队管理研究会副会长，专业技术少将；
 王  安：中国军事科学院研究员， 少将军衔；
 李凯城：总参某研究所原副政委、大校军衔；
 江  英：军事科学院研究员、大校军衔；
 赵志辉：军事写作学会副会长兼秘书长，大校军衔；
 郝在今：《中国秘密战坐着》八一电影制片厂宣传科长；

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